如何做好倉庫管理-預覽頁

　

【正文】 每個人都有管理自己的見解和看法，公司可通過看板來引導大家統一認識朝共同的目標前進；板上的數據、計劃等內容便于管理者進行判定、決定或跟進；便于新人更快地熟悉業務；己經揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化了管理人員的責任心。（４）加深客戶印象，提升企業形象看板管理的“三”定原則○1．定位：放置的場所要明確。1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。通過倉庫盤點要做到；庫存物料數量準確，產品規格明確，產品質量有保證，帳卡清楚，盈虧有原因，產品損壞有報告，倉庫調整有根據等。檢查計量器具是否準確，維護與保養是否做的合理。例如：金額較大商品或物資。B、盤點工作可分層次、分部門進行盤點，不同層次、不同部門可以同時進行盤店，盤點后的數據由盤點部門負責。方法五：日常管理維護之三定、三防法：倉庫管理的日常防護是非常重要的,是保證產品在庫質量的合理延續的重要工作。定位：物料儲存於適當固定的位置，以便於養成作業習慣，自然減少尋找物料的時間。防潮：增加通風設施，加強室內空氣流動，適當的提高室內溫度，防止物料因受潮而變質失效。不呆料；及時、定期清理不常用的呆料，騰出空間便于使用。C類物料：生產頻率高，價格便宜；控制方法；設定庫存警戒值，當庫存數量到達警戒值時，由倉庫管理人員以《物料庫存需求》請購書面形式包上級主管審批以便按時集中大量采購。入庫單：倉庫管理員開出《入庫單》，并交于品管部IQC組。二、物料出倉流程。物料在庫管理表：倉管員裝好物料并在《物料在庫管理表》上做好出倉記錄。三、物料退庫控制流程。次日表單分發。品質鑒定：品質OK貼上合格標簽，將《入庫單》返給倉庫。次日表單分發。入帳：倉庫文員對應《入庫單》按實際入數入帳。制造單傳票：倉庫收到《領料單》貨倉管理員核對《制造單傳票》確定無誤后，準備發料?！额I料單》 核對 《外發通知單》《物料在庫管理表》與供應商交接出帳表單分發領料單：生管開出《領料單》與《外發通知單》到倉庫外發通知單：倉庫核對《領料單》與《外發通知單》是否一致。次日表單分發?！度霂靻巍肺锪辖唤印段锪显趲旃芾肀怼啡霂け韱畏职l入庫單：包裝部填寫《入庫單》送交品管部對成品檢驗，成品合格貼上合格標簽，不合格退回包裝部。次日表單分發。只有不斷提高自身業務知識，才能去干好我所深愛的這一職業。如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發貨，將會導致管理費用的增加，服務質量難以得到保證，從而影響企業的日常工作的運作。也難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。強調物料的科學編碼，并建立相應的電子表格，以實現不同的管理目標，例如：物資進出庫的追蹤、保質期管理、批次管理以及產品質量追溯等。（2）一貫舉行誠信做人，盡職盡責的行為準則。（6）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。同時要做好倉管工作，這還要求每一位保管員要熟悉公司產品所需用的材料：〈1〉、不斷料，不讓生產單位領不到需要的物料，產生待料的現象。呆料，囤料導致資金占用，場地占用，成本上升，管理難度加大，浪費低效實在得不償失。保證實物與賬目的一致性，認真仔細的做好每一物品的出入庫記錄，對用量大，出入庫頻繁的料品要定時盤點，保證數據的準確性，避免因此而帶來的停工待料等現象發生。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。2原材料倉庫必須根據實際情況和各類原料的性質、用途、類型分明細類別建立相應的明細帳、貨卡；半成品、產成品應按照類型及規格型號建立明細賬、貨卡；確保帳、卡、物一致。一切購入物資必持有稅務部門核發的正規發票，方可辦理入庫手續，否則不予辦理入庫手續。因質量問題退庫物資，必須有技術部門填寫的退回物資處理單，辦妥手續。固定資產經主管領導書面同意，辦理有關財務手續后，方可發放，并登記卡片。在施工中要專人使用、定期保養和更換機油。注明它們的名稱、規格、數量、出廠日期、好壞程度。庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理，如屬短缺繼續報廢處理的。五、倉庫安全管理倉庫應當確定一名領導為安全責任人，全面負責倉庫的安全管理工作。要嚴格執行夜間巡邏制度。甲、乙類物品和一般物品以及容易相互發生化學反應或者滅火方法不同的物品，必須分間、分庫儲存，并在醒目處標明儲存物品的名稱、性質和滅火方法。使用過的油棉紗、油手套等沾油纖維物品以及可燃包裝物，應當存放在安全地點，定期處理。妥善保管各類物品，物品分類清楚，擺放整齊，防止積壓、霉變、丟失，保持庫內清潔衛生。8完成領導交辦的其他任務。對于倉庫的主要工作職責可用“三字”來概括：“收”、“管”、“發”。管：對于IQC已經驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理，一定要有品管部門的驗收報告和簽字記錄。簡而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。對于物料的“儲存期限”有一個比較全面的了解電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。同時，對于退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。當然，電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成、主生產計劃與物料需求計劃的一目了然，都是手工無法做到等。“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產的可用程度，以期達到有效利用資產的目的。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。物料控管是為了更好服務于生產，對于物控的精髓是“三不”：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。這種物料的分析法，對于我們倉庫管理工作可以帶來非常有益的作用。當然這里還牽涉到物料的分析和計算辦法。流動資產是公司資產一個重要的組成部分。但是流動資產是變化最大的，也是最難計算的：比如，應收應付帳款、現金、存貨、銀行存款、銷售收入、各種費用（管理費用、財務費用、制造費用）等的進出直接關系到成本核算。各車間的主管、采購部、物控、財務、生管、業務等等，幾乎牽涉到工廠所有的部門。大家都知道：軍隊打仗，糧草先行。大量地浪費，就算是產品生產出來了也根本不能賺錢。因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協調能力。原則上無審批手續的不得開票領用。，物料分類擺放整齊，易于領用、盤點。第五篇：如何做好倉庫主管？如何做好倉庫主管？, w9 c, “ Y: V5 A9 H9 S1．直接對財務主管負責。8 l3 |9 h1 (^U4 n2 A, J5．負責下屬員工的教育培訓及月考勤，考核和績效的評定。10．處理倉庫的大小事宜主要職責如下：倉儲管理3 n9 J* |({0 t!uamp。 k4 ?+ }1如何確定倉庫參數8 T)su6 _*庫存管理安全存量 + _* TJ0 Y2 U8 k4 3 D最低存量 % z39。 v* I/ )r/ S4 d “ })F)$ k, c$ Tg% }: _: ^2 Ss0 F)R小件不必要的庫存如何進行零庫存 : h8 c, h, e8 u1 Jamp。b6 n如何進行物料入庫驗收如何進行實物驗收如何處理商品驗收中發現的問題如何辦理入庫手續9 `, z3 w39。 p)Jp: g5 r+ f39。 ]5 UdG0 d39。 v+ c9 T1 C7 H5 PJ: (Hamp。 P3 I!” h“ F。 `電腦化倉庫管理的基本結構 6 V b2 OJ6 D+ W6 R8 }3 v倉庫電腦化管理的操作0 P$ q5 Y6 |/ M$ [* B如何做個優秀主管96個條件1 k/ Y7 kS6 U* O(o一、基本精神 d9 K/ x4 W39。 )V6 W9 j7 i“ i。t?!B!c二、關于工作方面!K8 R39。 g” N5 L C^.eamp。|39。_0 B “ D0 J6 F7 V” e$ R)A1 y4 g{1 N?()}，應向上司報告9 * ^5 }9 i: {，隨時掌握狀況amp。 c N6 E1 CN7 N, V5 _2 U : _0 J4 U!l7 u5 l$ w” ~。 k* e5 a$ h% A k+ G0 v6 f* m5 H: h: h8 r4五、關于部屬方面 amp。 B!^” u0 X、贊許慰勞人的話，并協助解決、培養正確嗜好與娛樂、明了71培養各人的長處，運用他的短處、責罵5 c“ H u” Aamp。 r, A r” w5 s){1 W2 ]7 A n9 v8 P, t+ : r9 F, E 、了解部屬，適才適所，依個人能力分配工作六、本身應如何自處 ，amp。|A: Hamp。h* aN M