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一級建造師建設工程項目管理難點講解-預覽頁

2025-09-05 23:05 上一頁面

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【正文】方項目管理的目標和任務業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 A．范圍計劃編制 B. 范圍定義 C．范圍驗證 D．范圍審核 E. 范圍變更控制答案： 1Z20xx20 建設工程項目的組織要點內容：建設工程項目可以視作為一個系統。項目結構的編碼依據項目結構圖；項目結構圖和項目結構的編碼是編制項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等編碼的基礎。項目各參與方的項目管理組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。項目管理職能分工衰反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。六．掌握合同結構合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。 A. 項目組織結構圖及其編碼 B. 項目合同結構圖及其編碼 C. 項目工作流程圖及其編碼 D. 項目結構圖及項目結構的編碼答案： D （）。答案： C 1Z20xx40 建設工程項目采購的模式要點內容：一．掌握施工任務委托的模式（一）施工總承包：業主方委托個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。分包單位的選擇和認可 4。所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；主要有兩種方式，設計施工總承包和設計采購施工總承包。（二）業主方平行委托多個設計單位進行設計。練習：施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于 ( B )（ 20xx） A、總包單位對分包單位的選擇 B、總包單位對分包單位的管理責任 C、業主對分包單位的付款方式 D、業主對分包單位的選擇和認可權限 2．某工程采用建設工程項目總承包模式，業主依據總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（ B ）負責。 “項目管理規劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”；答案： D （）的比值。（三）施工組織總設計的編制程序：施工組織總設計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備王作計劃；施二總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。項目目標動態控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施等。在項目實施過程中對工程進度目標進行動態跟蹤控制的步驟：收集工程進度的實際值；定期對計劃值與實際值進行比較；如發現偏差則采取相應的糾偏措施。在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。練習：建設工程項目目標動態控制的核心是 ( D )(20xx) A、合理確定計劃值 B、認真收集實際值 C、適當調整工程項目目標 D、比較分析 ,采取糾偏措施應用動態控制原理進行目標控制時，用于糾偏的組織措施包括（ B、 C、 E ）等。答案： A ，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有 ( )。項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。項目經理承擔施工安全和質量的責任。項目人力資源管理的全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和考核。風險可以用風險量來衡量。二．了解建設工程項目風險管理的工作流程項目風險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和項目風險控制。國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》和《建設工程監理規范》均對此作了規定。 “監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理”（引自第三十八條）。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承擔監理責任”（引自第十四條）。并必須經總監理工程師批準旁站監理是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動

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