機電運輸百日安全會戰方案-預覽頁

　

【正文】 機電運輸會戰工作總結為了加強機電運輸管理，消滅機電運輸事故，提高機電管理水平，杜絕重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸列級事故。二、整改階段。在開展機電運輸會戰期間熱電廠未發生重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸列級事故。同時熱電廠通過廣播利用早、中、晚三個時間段積極大力宣傳機電運輸會戰、安全生產等內容。切實達到不安全不生產。熱電廠對標準化管理辦法根據精細化管理要求，進行了細化，完善。認真落實機電會戰要求排查、整改；機電會戰期間各分場組織全體職工學習《電業安全規程》、《運行規程》、《檢修規程》等。與此同時，要發動全體職工排查工作過程中存在的不安全因素，并形成了逐級排查、逐級匯報、逐級整改。機電會戰期間熱電廠精細化管理開始試行，實現了現場走動式管理，做到時時、處處、人人互相學習、互相監督達到共同進步。機電會戰期間熱電廠對高低壓電纜進行了專項檢查，檢查期間發現2機主保護電纜絕緣下降，因長期靠近高溫管路造成。保證了設備安全穩定運行。如1排粉機運行中發現異常，停下檢修過程中發現備件尺寸存在偏差。要求備品備件數量、質量、尺寸等重要參數要與設備臺帳完全一致。避免因無備件而影響設備安全、穩定、經濟運行。廠領導根據現場實際情況，安排在沒有處理前制定了相應的、完善的預防措施，事故預案等并組織全體職工學習。同時對2機DEH系統進行改造，原系統調節閥的流量特性的非線性沒有辦法修正，致使在低轉速時，調節閥很難準確控制轉速，再加上母管制的高參數和不均勻的加熱，使低轉速控制更加困難；主汽閥之自動關閉器在安全油失壓時能自動關閉，但不能自動控制開啟，所以不能實現大范圍轉速閉環控制；采用DEH控制系統后，利用計算機強大的信息采集處理能力和方便、靈活地通過軟件設計實現各種控制回路的組態，因而大大地擴展了汽輪機調節保安系統的功能，尤其是可以方便地完成機組的自動啟停控制、機爐協調控制(CCS)、自動發電控制(AGC)和功率與抽汽壓力間的自整性控制。在整改前要求各分場對查處的問題要采取相應的防范措施，并用圍欄繩、標志牌對有可能墜物的區域劃分出明顯的界限。如酸罐漏酸、泵房進水等演習，使職工在真正發生事故時能及時、準確處理，并防止事故擴大。機電會戰專項監督檢查； 機電運輸會戰領導小組成員對全廠的設備、系統等逐一進行排查，確保不留死角、死面。（4）6月20日～25日會戰領導小組對除灰、化學、檢修分場進行機電會戰專項檢查，查出缺陷隱患4處，全部落實整改。機 電 大 會 戰 通 知各部門：隨著公司集約化、專業化、信息化、標準化、集團化改革的不斷深入，為更好地促進人機配合，挖掘員工的主觀能動性，充分發揮機械設備的優勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護，保養操作水平，提高機電質量標準化水平，結合《煤礦安全質量標準化及考評辦法》，特決定在全公司開展機電大會戰。以完善機電軟件部分（各類記錄等），各生產單位應有饋電漏電試驗記錄、綜保試驗記錄、風機切換記錄、風電閉鎖實驗記錄、機電運行記錄、設備潤滑記錄。規范電纜懸掛和設備放置，完善運輸設施:（1）規范電纜懸掛和設備碼放。設備完好率達到90%以上、事故率降低到5%以下、失爆率為0，完善井下三大保護，合格率達100%，重點解決好接地和過流保護，堅持使用漏電保護，要嚴格按照井下“三大保護細則”進行檢查、試驗和整定。(4)煤電鉆必須使用綜合保護，每班使用前，必須對煤電鉆綜合保護裝置進行1次跳閘試驗，照明綜保每天一次。(8)設備的安裝。（10）設備的檢修。（三）2010年 月 日——2010年 月 日為檢查、驗收階段。四、獎懲辦法：考核對象。一線90分及以上獎勵10000元，其中50﹪作為會戰小組成員獎勵，二線人員二線90分及以上獎勵8000元，其中50﹪作為會戰小組成員獎勵；85分及以下對等處罰10000元，其中50﹪考核處罰單位會戰小組成員。最終達到“一培訓二轉變三提高”：即加大機電干部與職工的現場操作技能培訓和專業知識培訓；大型機電設備的維修與保養由狀態檢修轉變為定期檢修，基層區隊機電設備運行責任管理由集中管理轉變為區域責任管理和專業檢查指導；施工機械化裝備水平最大限度的提高；機電運輸人員的安全技術素質及業務技能進一步提高；機電運輸整體管理水平進一步提高。⒊地面大型設備（主提提升機、壓縮機、配電柜、變壓器、鑿井提升機）必須按照標準化達標要求（設備刷漆均勻一致、地坪平整、室內整潔、規章制度及牌板內容符合實際要求、各種記錄填寫規范等）。⒍有條件的平、斜巷首選采用掘進機及皮帶輸送機，提升掘、支、裝、運等環節的機械裝備水平。⒑各變電所（含后線）和高壓線路每月必須按計劃進行仔細檢查、檢修，嚴防供電設備和線路故障。，人人必須做好記錄，作為檢查依據。，所有機電運輸人員（含各分隊機修、電工、提升機司機、信號、把鉤工）全部培訓考試一遍，各隊自行出題，由各隊機電隊長、技術員負責。各提升機房懸掛定期檢修牌板，按牌板內容檢修。等等。機電隊長在每次落盤時必須親自對抓巖機認真檢查一遍。（2）崗位工持證上崗，認真交接班，并填好記錄；干部按要求上崗檢查并簽字。（5）電纜懸掛整齊，標志牌、責任牌、完好牌齊全。（7）各電氣設備在操作工停止操作離開后，操作工必須將設備的電源開關手把打到零位并閉鎖。⒊運輸系統（1）運輸巷道的軌道嚴格按臨時軌道的標準鋪設和整改。（5）斜巷提升必須采用保險插銷，當車數超過1個時，必須采用標準三環鏈。五、幾項工作要求㈠各單位要成立會戰領導機構，制定會戰具體項目、內容、時間安排、人員組織的方案，于2011年4月5日前報會戰領導小組辦公室。中平能化建工集團一處二O一一年三月三十日主題詞：安全機電運輸 會戰 通知抄 送：集團公司開拓處 建工集團中平能化建工集團建井一處辦公室 2011年3月31日印發第四篇：機電運輸會戰工作總結機電運輸會戰工作總結根據****關于開展《2010機電、運輸會戰》的通知精神，為了更好的加強機電運輸管理，消滅機電運輸事故，提高****煤礦機電管理水平，杜絕重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸事故。現將“機電、運輸會戰”活動總結如下：一、健立組織機構，積極宣傳發動；為了確保機電運輸會戰順利開展，成立了由礦長任會戰領導小組組長，總工、副礦長任會戰副組長及有關科室為主要成員的領導小組。完善管理辦法，健立健全規章制度；我礦借助機電運輸會戰、安全生產月、精細化管理的契機，為了充分調動職工的工作積極性，增強安全生產的自覺性，真正建立起以安全為基礎，生產為中心，效益為目的，制度為依據。我礦對質量標準化管理辦法根據精細化管理要求，進行了細化，完善。認真落實機電會戰要求排查、整改；機電會戰期間各區隊組織全體職工學習《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》等。使發現的缺陷在最短的時間內得到落實、整改。機電會戰專項監督檢查；機電運輸會戰領導小組成員對全礦的設備、系統等逐一進行排查，確保不留死角、死面。（4）8月1日～31日會戰領導小組分別對檢查出的隱患進行機電會戰專項整改驗收，整改項目全部通過驗收。現將有關事宜通知如下：一、組織領導：為保障活動正常有序的開展，礦成立整治活動領導小組： 組 長： 肖培昌常務副組長：劉興行 陳建合副組長： 陳緒申 陳軍峰 林傳效 肖培彬 劉緒偉 徐 剛 朱勤東吳 華成 員： 史懷國 單光忠 朱躍平趙京波 殷培偉 肖圣武 施建禮 吳勤山 李光國 李 剛 李茂松 陳振玉 史修杰 陳學峰領導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，吳華同志兼任辦公室主任，具體負責活動的組織實施工作。創建“機電專業亮點工程”，以點帶面全面提升機電質量標準化水平。認真開展機電專項整治活動，重點對主提升設備、主通風機、主排水泵、斜巷軌道運輸設備、供電設備、皮帶機、刮板輸送機運輸、進行整治。生產工區大班維修隊長依照各自分工在維護正常生產的前提下根據整治范圍劃分，對本區域機電設備、管線吊掛、機電配件管理等有計劃進行精細化整治。機電礦長劉興行包掛單光華組、陳學峰組、劉元景組： 單光華、陳學峰：二采、六采區設備檢查整治。突出重點，狠抓落實。各單位加強設備備用件管理，確保備件充足、完好、到位。整治活動考評執行月度機電旬檢查考核驗收，即9月18日、28日、10月8日三次