20xx年xxxx有限公司生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)-預覽頁

　

【正文】 調(diào)試、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導下達各項任務(wù)，現(xiàn)復合機已正常生產(chǎn)效果理想，效率提高許多。⑥復合機在2018年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，減少接頭，提高效率減少浪費。⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導申請建造睇樣臺一張。舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病。②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，使用那批供應商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的能力。四、不足的之處①管理水平需要提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進!生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)【二】時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。(3)對28鏟斗進行翻新。(5)下放復新鑿巖臺車一臺。(9)對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修。對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%。制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，流了汗。生產(chǎn)總監(jiān)年終工作總結(jié)【三】2018年，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責，較好的完成工作任務(wù)，、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二是要學會與部門、領(lǐng)導、員工之間的溝通。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｈ松苡袔谆夭诮窈蟮娜兆永铮覀円枷霝樾袆樱米约旱那趧谂c智慧描繪未來的藍圖。現(xiàn)將2018年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下：一、2018年績效指標完成情況月平均出貨金額。庫存金額控制。客戶投訴。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成30個左右。4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級以上人員責任承諾制度，以提高大家的責任心和工作積極性。1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝PCBA入殼等)必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12月份前得到充分改善。(2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng)，須經(jīng)常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量。(3)對產(chǎn)量進行目標管理，每天制定相應產(chǎn)量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。(6)通過完善生產(chǎn)計劃、合理安排各線員工、利用IE技術(shù)，持續(xù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡率和生產(chǎn)效率，減少在制品的積壓，提高產(chǎn)量。(10)提高生產(chǎn)計劃的均衡性，減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。(14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、電子基礎(chǔ)知識、品質(zhì)知識等方面的培訓。提升PMC部工作績效從我進入公司以來，主要采取以下對策來提高PMC部門的整體工作績效及運作水平：1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與PMC分開為兩個獨立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由PMC主管兼任。發(fā)現(xiàn)編碼、BOM等錯誤，及時糾正。8)要求所有MC人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進行維護。12)處理電池、PCB板、適配器等呆滯物料，降低庫存xx多萬元。對PMC員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育，教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。通過建立倉庫物料抽盤制度，PMC、財務(wù)部每天對倉庫進行抽盤，并把每天、每周、每月的抽盤結(jié)果通報給倉庫相關(guān)領(lǐng)導，以推動提高倉庫賬卡物一致率，經(jīng)過1個月的時間，在倉庫、PMC、財務(wù)部的共同努力下，從抽盤結(jié)果來看，倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。b)建立日抽盤制度，由財務(wù)、PMC、1名實習生組成日抽盤小組，發(fā)現(xiàn)倉庫問題點，及時改善，提高倉庫盤點準確率。e)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控。完善基礎(chǔ)管理工作1)建立了各產(chǎn)品的作業(yè)指導書、標準產(chǎn)能、裝配流程圖。5)成立工程組，完善新規(guī)物料承認程序，提高新產(chǎn)品驗證水平。每月基本上完成12次培訓，主要培訓了溝通技巧、如何提高產(chǎn)能、如何降低成本、人際關(guān)系處理、怎樣做好PMC工作、如何提高品質(zhì)、IE知識等內(nèi)容。對部分事情的結(jié)果跟進不是很到位。員工流失率仍然偏高。2018年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。如4488，AD120，DD120等。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。2007年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導的正確指導和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。及時出貨率達到98%以上，和去年相比有10%的提高。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。如新規(guī)物料承認程序、品質(zhì)異常責任判定管理制度等。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標，以提高大家的工作積極性。提高電源生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4M1E五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行2次左右的抽查。2)機器方面加強設(shè)備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護，提高其稼動率(1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設(shè)備，技術(shù)員和操作員必須隨時關(guān)注其是否正常運行，當其出現(xiàn)對效率和品質(zhì)有重大影響的異常時，必須馬上處理。(2)提高來料質(zhì)量，減少挑選工時、提高直通率。(2)對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。減少電鍍等來料不良，提高直通率。(9)要求生產(chǎn)部對前三項不良提出改善對策進行改善。(13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質(zhì)意識強的優(yōu)秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。持續(xù)降低生產(chǎn)成本通過制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，改變以前錯誤的領(lǐng)料方式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，在工人人數(shù)沒有增加的情況下，%，足以說明生產(chǎn)效率得到了很大提升，生產(chǎn)成本有了較大程度地下降。4)要求研發(fā)部、財務(wù)部及時維護BOM資料。7)提前做好人員儲備工作，順利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人員變動較大的情況下，保證了工作質(zhì)量沒有下降，反而有進一步地提升，保證了及時交貨。11)要求PC建立完善生產(chǎn)計劃，提高計劃合理性、均衡性，建立更準確合理的日計劃，改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產(chǎn)狀況，使整個月的生產(chǎn)更加均衡合理。14)PMC人員培養(yǎng)。2)推動提高倉庫賬卡物一致率。具體改善對策如下：a)制定呆滯物料處理計劃，逐步處理呆滯物料。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次電池10萬只左右，從我任職之后至少降低庫存金額150200萬元。4)重點關(guān)注訂單變更、取消、退換貨產(chǎn)品的處理。4)及時改正ERP系統(tǒng)中的產(chǎn)品編碼、BOM中出現(xiàn)的錯誤。同時提高大家的上進心，遇到具體問題時及時對下屬進行教育。如7S等。直通率的提升不理想。人員不穩(wěn)定，新人太多07年是人員流動較大的一年，每月員工流失率偏高，都在20%以上，PMC的員工只有1名老員工，其它都是新員工。如4488，AD120，DD120等。2提高研發(fā)速度和研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量。6加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。公司更加重視PMC部，給予調(diào)度的權(quán)力，有權(quán)力調(diào)度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。2)建議提高下達訂單的準確性。另一方面建議開發(fā)部在設(shè)計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產(chǎn)與交付問題，與采購部溝通相關(guān)物料購買的難易程度，并將相關(guān)信息傳達到計調(diào)中心，對難購買的物料提前下單購買。面對這些問題，我們工廠必須迎難而上，用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中不斷前進。而在這次的模擬實訓中，與現(xiàn)實還是有些差別的，生產(chǎn)總監(jiān)職能主要集中在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，結(jié)合市場預測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設(shè)備和生產(chǎn)線的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，最主要的需要與公司采購、銷售和財務(wù)部門做好溝通，了解營銷的戰(zhàn)略，保證按時完成客戶的訂單。在營銷總監(jiān)及其助理對于市場的準備把握后，他們對于接下來每一年要生產(chǎn)那一種產(chǎn)品，產(chǎn)量要控制的范圍做了準確的預測和說明后。這樣在不大量耗用流動資金的前提下，也能確保拿到合理的訂單后保證生產(chǎn)的成品及時交貨。第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結(jié)有總結(jié)才會有進步，才會有提高，總結(jié)也是不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的一項工作。③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全、車間消防知識，使員工提高自我防范意識。⑦復合pe料較大、較重，每次供應商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品浪費，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。印刷機1月至12月24號止：投料xxx米，產(chǎn)出xxx米，平均損耗為x%，加后序預計為損x%。③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個部門把關(guān)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度。②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學習。二、班組管理在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。而是應該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1。(6)架設(shè)風水管路1000多米。(10)大修內(nèi)燃機2次。在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司規(guī)模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。生產(chǎn)總監(jiān)個人工作總結(jié)【四】時光荏苒，2018年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高xx%，達到xxx萬美金。12月份庫存金額為xx萬美金，實現(xiàn)了控制在xxx萬美金以內(nèi)的目標。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標。如KONNOC優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產(chǎn)盤點制度等。產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。(3)對員工進行適當?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓。(3)購買100W大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序，以提高生產(chǎn)效率。現(xiàn)階段電子電器部非常忙，而其它生產(chǎn)部門相對不忙。(4)要求各拉長嚴格按照IE制定各生產(chǎn)線標準產(chǎn)能及相應拉速，進行下拉生產(chǎn)，以保證達到標準產(chǎn)能。(7)加強訂單清尾管理，減少在生產(chǎn)線的訂單數(shù)量，減少管理難度，提高清尾速度。(11)增加工單隨工單，從貼片開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數(shù)量。5)環(huán)境方面(1)做好現(xiàn)場的7S工作工作環(huán)境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。2)對公司所有物料進行A、B、C分類，對A、B類物料進行重點管控。