財務培訓--高級管理會計研究-預覽頁

　

【正文】 王演東：主題，成本管理的一般問題；內容，成本策劃法 作業成本法： 夏鵬：主題，作業成本法；內容， ABC法在決策中的運用 余緒纓：主題，作業成本法；內容，作業成本的背景與作 用 王光遠：主題，作業成本法；內容，作業會計的基本概念 孫航：主題，作業成本法；內容，應用研究 肖澤總、潘愛香：主題，作業成本法；內容， ABC的用途 溫坤、刑蓮香：主題，作業成本法；內容，采納 ABC法的現 實基礎 93 張曷：主題，作業成本法；內容，企業應用的可行性 奕慶偉等：主題，作業成本法；內容，作業成本會計 系統的開發 于富生、儲稀梁：主題，作業成本法；內容，作業觀 念對成本計算的影響 王平心、韓新民：主題，作業成本法；內容，作業成本法 的試驗 歐佩玉、王平心：主題，作業成本法；內容，作業分析法 （ AAM） 朱云、陳工孟：主題，作業成本法；內容， ABC在香港 應用的調查分析 94 產品成本計算： 張兆國：主題，產品成本計算；內容，多元成本單軌制核 算模式 李天民、將雅琴：主題，產品成本計算；內容，高科技環 境下產品成本計算 許亞湖：主題，產品成本計算；內容，產品成本核算理論 95 研究主題 《 會計研究 》 篇數 百分比 北美 百分比 成本管理 41 % 14 % 成本管理一般問題 26 質量成本 2 4 JIT（適時制） 1 4 成本信息在決策中的應用 10 3 標桿制度 2 成本管理歷史研究 2 1 根據以上的表，明細的內容省略： 96 研究主題 《 會計研究 》 篇數 百分比 北美 百分比 基本理論和研究方法 44 % 6 % 基礎理論 21 現狀與前景分析 14 管理會計分支 4 管理會計研究方法 5 根據以上的表，明細的內容省略 97 研究主題 《 會計研究 》 篇數 百分比 北美 百分比 管理會計信息系統 3 % 7 % 資本預算和投資決策 3 % 5 % 基本理論和研究方法 44 % 6 % 成本動因 2 % 11 % 其他 9 % 海外管理會計 8 相關學術會議綜述 1 合計 61 29 根據以上的表，明細的內容省略 98 MA發展的動因探究 技術對 MA的影響 JIT TQC ABC 市場對 MA的影響 標準成本 預算控制 責任會計 人力 資源會計 社會責任會計 企業組織對 MA的影響 杜邦分析 99 中國涿化制 一、內部控制系統 一體化管理 效率管理 二、管理制度 三、企業文化 四、行為杠桿 100 企業的戰略表現為以下三大戰略 競爭戰略 為客戶創造價值 投資戰略 財務戰略 為未來創造價值 為股東創造價值 競爭戰略 第一 ， 客戶定位 ， 企業必須善于發現自身的優勢 ， 選擇目標客戶群 第 二 ， 產品品質定位 ， 企業必須以較低的成本提 供優質的產品 第 三 ， 市場定位 ， 企業必須努力開拓國內國際市場 ， 選擇適用的銷售渠道與手段滿足客戶的需要 第 四 ， 研發定位 ， 企業必須以領先的優勢不斷開發新品 ， 以最快的速度占領市場 ， 從而取得持續的競爭優勢 財務戰略 第 一 ， 為股東提供股利分配 。 以上兩大行業提出了成本計算與內部控制的問題 5 （ 2） 1880年以后，生產的兩大特點 ： 特點一，跨地區的生產經營（例如：商業網點遍布全國各地）如何按地區披露經營業績 特點二，生產規模進一步擴大（煙草行業、軍事生產、糧食生產等）需要按生產步驟、生產品種計算產品成本，由此出現了成本計算單 6 成本要素的組成內容 在當時人們的注意力僅僅關注主要成本或直接成本 (prime cost,直接材料、直接人工 )，而忽略了間接制造費用（間接制造費全部作為期間費用），并且不考慮資本成本。高級管理會計研究 碩士研究生課程 2002年 2月 潘飛 1 參考書目 《 高級管理會計 》 第三版 By Kaplan Introduction 《 Issues in Management Accounting 》 Chapter two 第二版 Edited by David Ashton 等三人 《 The Evolution of Management 2 Accounting》 By Kaplan 專題一、管理會計的歷史發展 研究目標 （ 1）理順歷史的發展線索 ，從十九世紀開始 （ 2）重點考察企業組織的變化與發展 （ 3）成本會計與成本管理構成了一條主線 （ 4）各個發展階段有哪些主要的變化特征 3 Key topics （ 1）成本會計的起源 （ 2）標準成本會計的產生 （ 3）管理控制的產生與發展 （ 4） 1925年后成本會計與管理控制的發展 （ 5）現代環境對管理會計提出的挑戰 （ 6）管理會計的未來發展 4 成本會計的起源 （ 18501925） （ 1）行業組織的變化（ 19世紀上半葉） 紡織行業生產的復雜性。要求計算各地區的經營業績，管理大量的現金流量。 原因一：當時投資資金都是投資人 自身的投入，還沒有對外 籌資意識 . 原因二：當時生產單一，尚未系列 化，決策僅僅圍繞擴大還 是維持原有生產規模 . 8 標準成本會計的產生 科學管理的創始人泰勒為標準成本會計奠定了基礎 （ 1）建立了直接材料與直接人工標準 （ 2）區分了 Line 與 Staff 職能 （ 3）開始將間接制造費用納入成本的范疇 （ 4）首次提出保本點的概念 （ 5）對于成本習性的數學分析 （ 6）成本會計與財務會計相分離 9 管理控制的產生與發展 時間：二十世紀初 創始公司：杜邦公司與通用公司首次提出 集中管理的信息控制系統，解決了兩大難題：一是投資成本在各個分部如何進行分配；二是開辟了對外籌資的渠道 10 早期管理控制的特征 （ 1）分權管理模式 將企業劃分成不同的部門 各部門有相對獨立的決策權 最高管理層關注于企業重大管理事項 （ 2）建立了業績評價指標 ROI指標的功能：計量部門經理的業績，協調上下投資戰略， 11 建立了資產周轉率與銷售利潤率指標（既反映部門的業績，又反映對企業的業績） （ 3）建立了彈性預算體系 （ 4）以標準成本為基礎的定價模型 （ 5）以市場為基礎的轉讓定價 12 1925年后成本會計與管理控制的發展 1925年以前， MA歸功于實務界， 1925年以后， MA歸功于理論界 （ 1）資本預算的興起 * DCF使得未來投資效益更符合現實 * RI克服了 ROI弊端 （ 2）轉讓定價模式的擴展 * 市價模式，成本模式，協商模式 13 （ 3） 1960年以后，數量模型被大量地用于MA * 回歸分析，線性與非線性規劃，概率分 析，假設測試，決策理論 * 以上方法并沒有成為 MA主流，僅僅提 供了分析工具 14 （ 4）信息經濟與代理理論 * 信息經濟將 MA看成是在不確定環境中 提供有助于決策的信息 * 代理理論， MA為代理契約提供依據 代理理論認為：企業是多方利益的代 理契約，會計信息是履約證明 15 （ 5) 交易成本 市場交易局限于信息的不公開，一方面是企業在缺乏充分信息條件下，進行交易，又為外界提供了更多的業務機會（鉆 空子） 小結： 1925年以來， MA在實務界發展緩 慢，而在研究領域卻發展迅速，兩 者差距日益明顯 16 現代環境對管理會計提出的挑戰 （ 1）對成本會計提出的挑戰 * 生產環境的變化： 過去 講求規模經濟，表現為大量生產， 品種單一 現在講求多元化經營，品種多樣，批 量大小不一 17 * 生產技術發生變化： 在外界環境的變化影響下，企業內部的 生產技術日趨復雜化，各種經營模型不斷 出現。 這是指投資人的投資價值得到不斷增值 。 合理的配備債務與股東權益 ，不僅能夠保證企業的投資者取得最大的投資效益 ， 而且有利于最大限度的降低企業的經營風險 。 通過對人的技能與知識的培養來提高人的適應能力與競爭力 。 通過各種手段與供應商和消費者建立戰略合作伙伴關系 ， 提高企業的品牌與形象 。 第 二 ， 每一個作業成本動因分析 。 （ 3） 價值鏈分析是幫助作業提高競爭優勢 。 它們的有機結合是競爭對手難以模仿與超越的 。 對企業而言選擇什么樣的市場 ， 通過什么樣的銷售渠道 ， 是企業價值鏈價值實現的最終環節 。 ? 銷售方式的劃分包括通過中間商銷售和直接與消費者見面的兩種方式 。 但現實是企業需要化更大的力氣去開發市場 ， 運用企業價值鏈去適應市場 ， 要做到這一點 ， 一般有兩種途徑：一是利用企業價值鏈的優勢去開發市場 ， 吸引消費者；二是了解市場的發展趨勢以及消費者的消費需求 ， 及時的調整企業價值鏈系統 ， 以滿足市場消費需求