財務培訓--高級管理會計研究(更新版)

　　

【正文】 4 產品成本計算 3 3 成本差異 2 根據以上的表，明細的內容如下： 92 成本會計一般問題； 陳冬生：主題，成本會計一般問題；內容，企業成本公開 的途徑 王演東：主題，成本管理的一般問題；內容，成本策劃法 作業成本法： 夏鵬：主題，作業成本法；內容， ABC法在決策中的運用 余緒纓：主題，作業成本法；內容，作業成本的背景與作 用 王光遠：主題，作業成本法；內容，作業會計的基本概念 孫航：主題，作業成本法；內容，應用研究 肖澤總、潘愛香：主題，作業成本法；內容， ABC的用途 溫坤、刑蓮香：主題，作業成本法；內容，采納 ABC法的現 實基礎 93 張曷：主題，作業成本法；內容，企業應用的可行性 奕慶偉等：主題，作業成本法；內容，作業成本會計 系統的開發 于富生、儲稀梁：主題，作業成本法；內容，作業觀 念對成本計算的影響 王平心、韓新民：主題，作業成本法；內容，作業成本法 的試驗 歐佩玉、王平心：主題，作業成本法；內容，作業分析法 （ AAM） 朱云、陳工孟：主題，作業成本法；內容， ABC在香港 應用的調查分析 94 產品成本計算： 張兆國：主題，產品成本計算；內容，多元成本單軌制核 算模式 李天民、將雅琴：主題，產品成本計算；內容，高科技環 境下產品成本計算 許亞湖：主題，產品成本計算；內容，產品成本核算理論 95 研究主題 《 會計研究 》 篇數 百分比 北美 百分比 成本管理 41 % 14 % 成本管理一般問題 26 質量成本 2 4 JIT（適時制） 1 4 成本信息在決策中的應用 10 3 標桿制度 2 成本管理歷史研究 2 1 根據以上的表，明細的內容省略： 96 研究主題 《 會計研究 》 篇數 百分比 北美 百分比 基本理論和研究方法 44 % 6 % 基礎理論 21 現狀與前景分析 14 管理會計分支 4 管理會計研究方法 5 根據以上的表，明細的內容省略 97 研究主題 《 會計研究 》 篇數 百分比 北美 百分比 管理會計信息系統 3 % 7 % 資本預算和投資決策 3 % 5 % 基本理論和研究方法 44 % 6 % 成本動因 2 % 11 % 其他 9 % 海外管理會計 8 相關學術會議綜述 1 合計 61 29 根據以上的表，明細的內容省略 98 MA發展的動因探究 技術對 MA的影響 JIT TQC ABC 市場對 MA的影響 標準成本 預算控制 責任會計 人力 資源會計 社會責任會計 企業組織對 MA的影響 杜邦分析 99 中國涿化制 一、內部控制系統 一體化管理 效率管理 二、管理制度 三、企業文化 四、行為杠桿 100 企業的戰略表現為以下三大戰略 競爭戰略 為客戶創造價值 投資戰略 財務戰略 為未來創造價值 為股東創造價值 競爭戰略 第一 ， 客戶定位 ， 企業必須善于發現自身的優勢 ， 選擇目標客戶群 第 二 ， 產品品質定位 ， 企業必須以較低的成本提 供優質的產品 第 三 ， 市場定位 ， 企業必須努力開拓國內國際市場 ， 選擇適用的銷售渠道與手段滿足客戶的需要 第 四 ， 研發定位 ， 企業必須以領先的優勢不斷開發新品 ， 以最快的速度占領市場 ， 從而取得持續的競爭優勢 財務戰略 第 一 ， 為股東提供股利分配 。 第 五 ， 充足的資本金 。 第 四 ， 營運資金投資 。 第二，每一個作業成本動因分析 不論企業采用那一種競爭戰略（差異化戰略還是低成本、低價格戰略）都需要對成本進行控制，這就需要了解成本是如何發生的以及如何把成本降低到最低限度。 ? 市場的劃分包括區域的劃分與銷售對象的劃分 。 （ 4）競爭對手價值鏈 ? 市場的需求表現為兩大類型：一是量的擴張；二是質的提高 。 （ 3）客戶價值鏈 價值鏈系統的假設前提是企業已經充分了解客戶的需求 ， 為客戶創造價值 。 （ 2）市場價值鏈 ? 市場價值鏈包括市場的劃分以及銷售的方式 。 （ 2） 價值鏈分析是將作業有機的組合為一體以保持現有的競爭優勢 。 第 三 ， 戰略投資 。 第 四 ， 建立完善的資本結構 。 7 （ 3）投資的特點（缺乏預測控制） 當時投資的目的就是為了降低prime cost，以力爭價格優勢。紡織業如何計算產品成本，包括人工成本、原材料成本。 這是股東投資回報的一種表現形式 。 確保資本的數量 ， 提高資本的質量 ，可以使企業的經營活動能夠持續進行 。 流動資金是企業經營的基礎 ， 通過流動資金規模的不斷擴充 ， 提高企業的生產規模 ， 以便適應企業不斷發展的需要 。 第三，每一個作業競爭優勢分析 價值鏈的競爭優勢在很大程度上依賴于輔助作業活動 ， 它是企業創新的源泉 。 從前者來看 ， 企業既可以選擇原有市場上繼續擴大市場分額 ， 也可以選擇開發新的市場 。 這兩種類型表現為完全不同的競爭方式 。 ? 合理的運用競爭手段 ， 充分的認清競爭對手的價值鏈 ，才能使企業價值鏈發揮更大的作用 。 價值鏈系統 供應商 企業 市場 客戶 價值鏈 價值鏈 價值鏈 價值鏈 競爭對手價值鏈 （ 1）供應商價值鏈 ? 選擇一個合適的供應商并與它們保持聯系是這一戰略的核心 ， 這一戰略存在兩種觀點 ， 傳統的觀點認為 ， 與供應商的關系是建立在合約的基礎上 ， 雙方的焦點在于價格談判 ， 而現代觀點認為 ， 與供應商的關系是建立在戰略性的設計基礎上 ， 雙方的焦點在于一切為用戶著想 ，開發一體化的新產品 ， 不斷改進供應關系 ， 共同實現雙方的戰略目標 。 第一，每一個作業環節的價值判斷 （ 1） ABM旨在提高作業管理的效率 ， 而價值鏈分析旨在作業管理的效果 。 這一投資包括無形資產 、固定資產以及兼并與收購達到擴充企業生產能力的目的 。 這是指確保債權人能夠按時收回貸款 ， 并取得利息收益 。由此可見，當時的產品成本是不完整的，期間費用占的比重非常低。 鐵路運輸業業務的分散性。 第 二 ， 保護投資者的利益 。 投資戰略 第 一 ， 人力資源投資 。 企業價值鏈三大價值之間的關系如下 喪失競爭優勢將會導致： 客戶價值的喪失以及以 低價供應優質商品 財務戰略弱化將導致： 無法為投資人提供投資 回報 ， 并導致投資者的 短期行為 失敗的投資戰略將會導致： 資本的萎縮以及投資 決策失誤 企業經營活動的全過程稱之 企業的價值鏈如圖 企業的基礎設施 輔 企業人力資源的管理 助 企業技術的開發 活 生產要素的供應 動 供應 生產 銷售 廣告宣傳 售后服務 主體活動 如何運用上圖來提高企業的競爭優勢有三種選擇： 第 一 ， 每一個作業環節的價值判斷 。 這一輔助作業活動包括完善的基礎設施 、 超前的人力資源計劃 、 不斷創新的技術開發以及及時到位的資源保障 。 從后者來看 ， 企業既可以選擇銷售原有的商品 ， 也可以選擇調整產品結構 ，打入新的產品市場 。 從量的角度來看 ， 市場的需求總量總是有限的 ， 產品的壽命周期表現為引入期 、 成長期 、 成熟。 前者的優勢在于擴大企業的銷售網絡 ， 后者的優勢在于降低交易成本 ， 及時了解消費需求 。 例如：你可以在短時間內生產出類似的索尼產品 ， 但是你很難在較短時間內模仿索尼的創新模式 。 第 三 ， 每一個作業競爭優勢分析 。 第 二 ， 長期資產投資 。 第 三 ， 保護債權人的利益 。 以上兩大行業提出了成本計算與內部控制的問題 5 （ 2） 1880年以后，生產的兩大特點 ： 特點一，跨地區的生產經營（例如：商業網點遍布全國各地）如何按地區披露經營業績 特點二，生產規模進一步擴大（煙草行業、軍事生產、糧食生產等）需要按生產步驟、生產品種計算產品成本，由此出現了成本計算單 6 成本要素的組成內容 在當時人們的注意力僅僅關注主要成本或直接成本 (prime cost,直接材料、直接人工 )，而忽略了間接制造費用（間接制造費全部作為期間費用），并且不考慮資本成本。要求計算各地區的經營業績，管理大量的現金流量。 這是指投資人的投資價值得到不斷增值 。 通過對人的技能與知識的培養來提高人的適應能力與競爭力 。 第 二 ， 每一個作業成本動因分析 。 它們的有機結合是競爭對手難以模仿與超越的 。 ? 銷售方式的劃分包括通過中間商銷售和直接與消費者見面的兩種方式