集團(tuán)公司管理制度設(shè)計(jì)公司員工管理制度-預(yù)覽頁

　

【正文】 工作時(shí)間 公司實(shí)行每周 六 天工作制。 二、 考勤 打卡制度 公司實(shí)行指紋打卡制度， 員工 每天須在上午 8： 00 以前，中午 11： 30 后；下午 14： 00 以前 ， 17： 30 以后共 打 卡 四 次。發(fā)現(xiàn)一次，代人刷卡 及 被刷卡者 各罰款 100 元。 員工曠工，不發(fā)薪資及津貼。無法事先填寫申請表的， 事后 須補(bǔ)辦手續(xù)并注明情況，無請假單而擅自休假者，均視為曠工。 員工請假前，必須妥善處理好自己的工作，做好工作交接，以保證其他崗位工作不因此而受到影響。本公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論除外，并依情節(jié)輕重予以懲處。 三、休假制度 法定假期：公司員工每年可享受國家法定假期 （按國家規(guī)定執(zhí)行） ,公司 視 工作 安排保留改動(dòng)休假日的權(quán)利，但應(yīng)事先通 知。法定假日期間，員工應(yīng)服從公司或部門為保證工作正常運(yùn)作而安排的休假時(shí)間，未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，私自休假按曠工論處。 產(chǎn)假：法定已婚女性員工，出具結(jié)婚證及準(zhǔn)生證后，可申請產(chǎn)假，產(chǎn)假為產(chǎn)前產(chǎn)后 90 天，難產(chǎn)（剖宮產(chǎn)） 120 天。 第 五 章 薪酬與 福利 一、薪酬 薪酬原則 公司員工的薪金發(fā)放，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所擔(dān)任的職位、職務(wù)的繁簡及責(zé)任的輕重，實(shí)行崗位工資發(fā)放制度。 3） 成果分享： 公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大職員的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓職員分享成功的果實(shí)。 7） 薪酬保密： 薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。 C、效益工資：以本公司上年度完成股東會(huì)的利潤指標(biāo)作為參考，決定當(dāng)年度實(shí)施的效益工資級別。 薪資發(fā)放 員 工 薪酬每月以 30 天計(jì)算，于次月 15 號發(fā) 放 。公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。 2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。 公司為每位員工辦理的各項(xiàng)保險(xiǎn)，應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的部分，公司將在當(dāng)月薪資中予以扣繳。 公司提供住宿和宿舍給部分員工。 勞動(dòng)保護(hù)。辭職或退休、退職離開公 司時(shí)，須交還勞保用品。對義務(wù)獻(xiàn)血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)。 在職培訓(xùn) 在工作過程中，為使員工 具備完成工作所需的知識、技能、態(tài)度，公司將開展一系列的培訓(xùn)課程。 專項(xiàng)短期培訓(xùn) 為使中高層管理人員開拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級管理人員到國內(nèi)外有關(guān)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。 專題講座 公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專題講座，你可主動(dòng)要求參加，或被要求參加，以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。 4） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施過程監(jiān)督。 3） 培訓(xùn)記錄作為員工升職、工作轉(zhuǎn)換及其他人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。 績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。 績效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。 面談制度 部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行面談， 共同填寫《考核評議書》，對 員工 的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。具體做法是，員工與其直接上司共同填寫 《年度考核目標(biāo)責(zé)任書》，借此時(shí)員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年終考核評估。 集團(tuán)下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求，對各級員工進(jìn)行系統(tǒng)而全面的考核評價(jià)。 集團(tuán)人事部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息， 員工 可自薦報(bào)名或推薦內(nèi)外界人才，由集團(tuán)人事部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支 ； 奉調(diào)員工離開原職時(shí)，應(yīng)辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交手續(xù)者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則，以移交不清論處 ； 調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺留的職務(wù)可由其直屬主管暫時(shí)代理 。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對待。 其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會(huì)審核，總經(jīng)理提名董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動(dòng)人事部名抒總經(jīng)理批準(zhǔn)。 熱心服務(wù)，有顯著善行佳話 檢舉違規(guī)或損害公司利益者 發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。評選每一工作年度的 業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 、管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 也是我們隆重的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。 批評 員工有下列情形之一，予以批評 1） 工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗閑談 2） 因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微 3） 妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微 4） 不按規(guī)定著裝 5） 在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及任何時(shí)間在辦公區(qū)從事娛樂活動(dòng)。 降級或降職 員工有以下之一情形，予以降級或降職 1） 年度考核列末等 2） 有較大工作失誤，給公司造成重大損失 3） 一年以上記過兩次 辭退 員工有以下之一情形，予以辭退 1） 連續(xù)曠工一日或累計(jì)曠工三日以上 2） 盜竊公司或同事財(cái)物，經(jīng)查明屬實(shí) 3） 無故損毀公司財(cái)物，損失重大或損毀公司重要文件 4） 對同事暴力威脅，影響公司秩序 5） 散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重 6） 未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職 7） 一年中受 降級或降職 處分兩次 8） 向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受重大損失 9） 營 私舞弊，挪用公款，收受賄洛 10） 利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損 11） 其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)。 二、合同管理制度 設(shè)計(jì)、制作合同（含收款合同和付款合同）必須根據(jù)公司情況，與總經(jīng) 理、各部門主管商定完成后方可簽定； 在總經(jīng)理授權(quán)下，各部門主管級以上人員可代表公司簽署合同，（含收款 合同和付款合同）； 所有簽定的合同（含收款合同和付款合同）原件必須交總經(jīng)理室存檔，另 交復(fù)印件給財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門； 如各部門在簽合同時(shí)遇技術(shù)難點(diǎn) ，必須與有關(guān)主管商量解決后才可簽定； 本公司合同屬公司機(jī)密文件，不得外泄，如有違者，將承擔(dān)由此而造成的 經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。 員工出差前，可按實(shí)際需要借差旅費(fèi)，其預(yù)借款額，經(jīng)由各部門經(jīng)理初審，呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后暫付，出差完畢，應(yīng)于三日內(nèi)按程序報(bào)賬 ； 員工在本市及郊區(qū)或其他同日可往返之地出差按實(shí)給付交通費(fèi)及誤餐費(fèi) ； 員工出差在一日以上，無論出發(fā)或返回日一律按二分之一給付；乘夜車往返者，不另支住宿費(fèi) ； 交通費(fèi)包括旅程中必須的飛機(jī)及車、船費(fèi)用，按實(shí)際報(bào)支；其他零星費(fèi)用均在膳雜費(fèi)內(nèi)包干，不得另行報(bào)支 ； 員工出差中途患病及不可抗力因素，并有確實(shí)證明者外，不得任意改變起程日期，或延長出差時(shí)間 ； 員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提供各類收據(jù)，發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)不實(shí)者，除將所領(lǐng)款額追回外，并視情節(jié)輕重，給予懲處。不論是口頭、書面等形式，凡經(jīng)本公司公布應(yīng)保密或未公布但依一般商業(yè)觀念，可判斷為機(jī)密文件的信息、物品等 ； 入職員工應(yīng)保證于任職期間或離職后三年內(nèi)均嚴(yán)守保密義務(wù)，決不以任何方式使第三人知悉或持有本公司的商業(yè)秘密。造 成設(shè)備損壞應(yīng)照價(jià)賠償。 數(shù)據(jù)備份盤，各軟件在使用前一定檢查是否存在病毒，確保無病毒下安裝使用軟件。 相關(guān)重要部門，嚴(yán)格遵守公司保密相關(guān)規(guī)定，如有泄密情況，公司追究法律責(zé)任。 1） 電腦感染病毒。 6） 維護(hù)不當(dāng)，造成電腦損壞或資料丟失。 8） 公司電話，主要是作為方便與外界溝通，開展業(yè)務(wù)之用，禁止擅自打私人電話，或以公事為由騙打電話，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除電話費(fèi)個(gè)人自付外，罰款 50 元。 本標(biāo)準(zhǔn)是衡量年終工作評比的依據(jù)。 公司電話的管理由行政部總體負(fù)責(zé)，使用情況由各單位主管負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制。 八、 環(huán)境 衛(wèi)生管理制度 地板、墻面、天花板、通道等定期打掃 ； 墻面，地板，天花板，通道沒有灰塵，雜物或涂抹痕跡 ； 現(xiàn)場清潔、整齊、沒有油污、積水、垃圾。 標(biāo)示使用方法，配置電話號碼薄等輔助辦公 標(biāo)示。存檔維護(hù)良好，一目了然清潔干凈，做 .防潮、防蛀、防高溫等措施，專人保管，列有書目清單，定點(diǎn)存放，分類編排存檔便于取用。 辦公室嚴(yán)禁吸煙 ； 遇火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)清除 ； 嚴(yán)禁違反 操作規(guī)定使用各種儀器、電器 ； 員工下班前應(yīng)清除廢物桶 ； 下班后文件、紙張等易燃物不應(yīng)放在桌面上，應(yīng)放入箱、柜內(nèi)，并將柜門關(guān)閉 ； 各辦公室下班后切斷電源，關(guān)閉水源，并將窗戶緊閉 ； 最后離開辦公室的員工應(yīng)對本辦公室作最后的安全檢查；最后離開公司的員工應(yīng)對公司作最后安全檢查 ； 公司員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨時(shí)保持辦分環(huán)境的整潔衛(wèi)生。 3. 公司對本手冊的修改和解釋權(quán)，并將 及時(shí)通知 公司員工。