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20xx履職盡責問題整改落實報告-免費閱讀

2026-01-16 06:39 上一頁面

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【正文】公開舉報投訴電話，全方位接受學生、家長和社會各界的監督。
同一教師一年內連續三次被查實參與有償補課的按上級有關制度處罰外，年度師德考核直接定為不合格，并退回所有補課所得款，解除聘任職稱，三年內不得續聘和晉級。及時將教體局《關于嚴禁暑期辦班補課的緊急通知通知》文件發到學校郵箱和張貼公告，組織全體教師認真學習文件及相關的法律法規，吃透文件精神，全面熟悉、把握關于師德師風建設的相關規定要求，增強依法從教、自覺抵制有償補課的自覺性，引導全校教師恪守教師職業道德規范，踐行師德，創先爭優，不為利所惑，自覺遠離有償補課，維護教師形象，爭做人民滿意的教師。
四、存在問題和下一步打算
我辦履職盡責’回頭看’活動整改落實階段工作雖然取得了很大成效，但仍存在一些問題和不足，一是整改措施周期長，一時難以見效。每個月集中學習，加大對領導班子的培訓力度，把理論知識與實際工作相結合起來，努力提高我辦領導班子的業務知識水平，工作上要積極想辦法，提高主動性，不斷充實自己。按照思想再解放些、步子再快些、效果再好些的要求，認真修訂了本辦的工作規劃，進一步明確科學發展的工作思路、工作方向和工作方法，通過努力切實解決了突出問題；側重解決了宏觀政策層面和本辦職能范圍的突出問題，以及基層群眾的切身利益問題。對查擺出來的問題，結合我辦工作實際，認真開展了履職盡責’回頭看’活動整改落實工作，圓滿完成了各項整改工作任務。并由職代會討論修改。
1．措施：
（1）嚴格把好放學站隊，老師護送路隊的關鍵。
另外，根據縣委部署的“十大專項治理行動”和縣教育局的要求，結合學校在活動中查擺的問題和學校的實際，制定了我校的專項整治方案，現也將整治情況通報如下：
一、狠抓師風師德。總是想：為了學校發展，請領導吃吃飯，讓領導增強對學校的印象，聯絡感情，有利于學校工作開展，主動留領導、留校際人員吃飯，在用酒標準上，會超標，特別是氣氛上來后，又多上了幾瓶。
責任領導：王臺高
牽頭處室：校長室
完成時限：2020年7月，目前已按要求進行探索，渴望下一學期能形成相關制度。
整改措施：相關職能部門不以任何借口作為推托的理由，必須要以文字稿的形式出臺相關考核細則，并真正落實到具體的績效當中，
責任領導：宋景生
牽頭處室：教務處
完成時限：2020年7月，目前已按要求整改到位。
三、關于享樂主義方面的問題
【問題11】對工作中的新情況、新挑戰，缺乏責任擔當，困難面前更是推諉扯皮、拈輕怕重。
（3）改進例會制度，改善參會人員結構，每周舉行行政例會，有效安排學校工作。有的干部有官本位的思想，總是習慣于在辦公室想事做事，習慣于常規式、本本式地工作，沒有發揚密切聯系群眾優良作風，缺乏到教育教學一線基層去傾聽職工呼聲，不了解職工疾苦，有時深入基層，與個別教師、學生見面，出于目的性、針對性的多，真正與群眾溝通思想的少。
【問題8】學校的一些決策缺乏深入調研，往往是直接布置和通知。
（3）完善考核機制，發揮職代會作用，在評先評優工作中充分發揚民主。
整改措施：學校所有領導必須明確各自職責，對違反原則和學校規定的負面現象，要及時、有效地指出。
責任領導：宋景生
牽頭處室：學校教務處
完成時限：2020年7月，目前進展不大。
整改措施：教務處的幾位領導要分工明確，傳達到位。資料共分享，我們負責傳遞知識。
責任領導：宋景生
牽頭處室：學校教務處
完成時限：2020年7月已按措施整改到位。
整改措施：以文本形式出臺教科研方面的考核細則并告知全體教師。
【問題5】在實際管理過程中，說的比較多，真正俯下身子抓到位的比較少，對少數管理不規范的現象，多半礙于情面，不敢動真格，有的時候還幫助解脫。再如，個別教師經常遲到早退，個別教師教學質量嚴重下滑等問題。如，價值課程的推進的問題，又如，生源緊缺的問題，再如，學校優先發展和整體發展的協調問題等。
整改措施：學校校長室發出的聲音，必須要先進行行政會議討論，甚至是教代會、群眾座談會、民主生活會等形式的聽證，在實施過程中也要善于發現問題，解決問題，總結問題。
整改措施：
（1）加強學習，轉變觀念，堅持每一項工作的布置安排之前，必須先調研，并形成調研總結，再針對性地開展。
整改措施：
（1）各處室迅速將各部門的工作職能、職責范圍等相關信息上交給電教室，由電教室統一排版，制作學校簡介專

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