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能力計劃和綜合生產計劃(ppt35)-生產運作-免費閱讀

2025-09-17 13:30 上一頁面

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【正文】 x4+y4+ z4=5000。各項費用計算結果表 106 各決策變量的成本 Wt Ht LT在線末端它 Pt 圣 Ct Ot 800 1000 1500 5 10 5 10 7 固定工人每月工資： 5*8*20=800 新雇工人每月工資： *8*20=1000 解雇工人每月工資： 75*20=1500 目標函數 ? ? ? ? ?? ? ? ? ??????nintnininitttttto ta l PILHWM i n C1 1 1 1 11051 5 0 01 0 0 08 0 0? ? ?? ? ????nininittt OCS1 1 17105S —— 缺貨數量； C —— 外包數量； Q —— 超時工時約束條件 )210(1 ??????????? ? tttt LHWW)310(5/1 0 0 ???????????? ttt OWP)410(11 ??????????????? ?? ttttttt SISDCPI)510(10 ????????? tt WO（常人班工人每天 5 件，加班每件 5 小時）（本月生產量 +上月庫存加本月外包 = 本月需求 +是月缺貨加本庫存本月缺貨）（每一工人每月加班不超過 10 小時）生產組織線性規劃練習例題意：某廠生產柴油機， 1 、 2 、 3 、 4 月的訂貨分別為（臺）： 3000 ， 4500 ， 3500 ， 5000 。該計劃中工人人數難以確定。月解聘費用 $/人正常人工成本（每天 8 小時） $/小時 2020/2/21 應用舉例：費用費用材料成本 $/件缺貨損失 $/件精確的方法如線性規劃與仿真計劃經常在電子表格軟件中得到應用。 2020/2/21 相關成本基本生產成本 —— 是計劃期內生產某一產品的固定與變動成本，包括直接與間接勞動力成本，正常與加班工資。生產能力的調節 2020/2/21 學習曲線時間生產成本 300 100 例：美國道格拉飛機公司以勞動力為主明顯（如高科技）復雜產品明顯 kn=k1nb n生產的數量； b經驗指數。J 公司的要求為例，說明如何利用電子表格方法比較四種策略最后討論應用線性規劃的更復雜的方法。現在我們為加州 amp。當需求過大時，將利用庫存來滿足需求，庫存就會減少。 5 小時 /件）分包件數（生產需求量實際產量）分包成本（分包件數 $20 ）正常人工成本（所需生產時間 $4 ） 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月總和 1850 22 4400 880 970 $19400 $17600 1425 19 3800 760 665 $13300 $15200 1000 21 4200 840 160 $3200 $16800 850 21 4200 840 10 $200 $16800 1150 22 4400 880 270 $5400 $17600 1725 20 4000 800 925 $18500 $16000 $160000 $160000 應用舉例：加班算例 2020/2/21 加班期初庫存每月工作天數可用生產時間固定生產量（工人 38 人）（可用生產時間247。 i=1,2,3,4. Z1=0 目標函數：最小 C=5000 xi+6500 yi+200

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