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品質漫談(ppt57)-品質管理-免費閱讀

2025-09-17 16:34 上一頁面

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【正文】 Sales Outbound Logistic Operation Inbound Logistic Procurement Technology Development Human Resource Management Firm Infrastructure 價值鏈 Value Chain Supplier Input Output Process Customer SCM QFD?FMEA(FTA) DFMEA or PFMEA Severity， Occurrence， Detective RPN 大老婆量米，小老婆秤淒涼 (妻量 )又淒涼 (妻量 ) 區分欄位名稱欄位說明檢討對象系統、零件、製程之機能闡述研究對象的作用故障模式潛在失效模式可能發生的不良或故障故障模式失效的潛在效果不良發生可能導致的後果評價嚴重性後果的嚴重性等級 (註：一般產業較不使用 ) 故障模式失效的潛在原因與結構探討其不良原因評價發生性原因的發生機率現行對策現行管控方法目前針對不良的對策有無評價偵測性現行管控方法的有效性綜合評價 RPN (風險優先數 ) 找出優先處理的重大議題改善對策建議對策針對前項的建議對策建議對策負責單位負責建議對策執行採取的措施最後定案的管控方法再評價嚴重性，發生性，偵測性， RPN (風險優先數 ) FMEA 冒險優先數評估之指導綱要 (Guidelines for evaluation of RPN) ? RPN值 (分類法 ) 說明 /措施 ? 1≦ R≦ 17 微小產品及 /或商業上之冒險 ? 18≦ R≦ 63 中度冒險 ,需要採取產品驗證與設計評估及 /或產品各特性以降低 RPN ? 64≦ R≦ 125 重度危險 ,需要多方面於設計及 /或製程修正以降低 RPN 註 : 當嚴重度 (S)積分為 8分時 ,考慮為高優先度 O=發生度 S=嚴重度 D=難檢度(Occurrence Severity Detection) RPN=Risk Priority Number= O X S X D VOC?CCI?CTQ CTP?CBI?COB 殊途同歸客戶觀點企業觀點簡易統計 USLLSL 6 d Cp = Cpk = min (CPU， CPL) 單邊，小者 Cp : Capability of Process 能力 Cpk : 打對靶砍蛇七吋 d2= S(xix)/(n1) i =1 n 製程能力統計分析對象平均數變異數中位數數字會告訴你真相，但是它有智慧的分佈 ? 常態分佈 Normal ? 偉伯分佈 Weibull ? T 分佈 ? F 分佈 ? 卡方分佈 Chi Square ? 二項式分佈 Binominal 離散型數據預估與信賴區間 CI 信心度 Type II Type I H0 True(實際為真 ) H1 True(實際為偽 ) 接受 H0 接受 H1 H0 虛無假設 Null hypothesis H1 對比假設 Alternative hypothesis 理想目標 1d=% 2d=% 3d=% 4d=% 5d=% 6d=% =%, 63ppm 2700ppm If it is normal distribution USLLSL 6 d 面積Ｃ p : ? Cpk : ? u 1. Ｃ p : ? Cpk : ? 2. 3. ? Qualitative vs. Quantitative ? Attribute P Chart 計數值 ? Variable XR Chart 計量值 ? Accuracy 準而不精 ? Precision 精而不準 ? Trend : 相關迴歸

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