鮮果時間員工激勵機制研究畢業論文-免費閱讀

　　

【正文】 還有我的同學們，感謝他們對我的幫助和鼓勵 。回首大學四年的生活，我真的收獲了很多很多的東西，也成長了很多很多。 目前，鮮果時間激勵機制中有許多問題，需要進一步的分析和完善。但在實施激勵的同時，每個員工對自己的經濟后果負責，那就是，他的行動將受到抑制。 發揮培訓激勵作用 人才的培養，激發員工進取是訓練的主要手段。 工作激勵及方案優化設計 雖然行業不同，每個人所做的工作也有所不同，但每個行業的員工都 希望獲得晉升的機會，以此來滿足自身生存的需要，也能從中獲得尊重，甚至得到自我價值的實現。本文為鮮果時間建議如下的企業文化。在設計鮮果時間基層員工激勵體系時必須 關注員工個人，樹立“以人為本”的理念，要讓員工尤其是大量基層員工認識到他們的主體地位和主人翁意識，給予員工高度的信任、尊重和適時正向的幫助，引導他們體現自己的人生 西安歐亞學院本科畢業論文（設計） 13 價值，充分發揮員工的主觀能動性。菜單式福利是在充分考慮鮮果時間所能承受的限度下設計的，允許員工依據個體的特殊需求和能夠選擇的額度，自主進行選擇一種或幾種組合。考慮如何分配利益，因為同樣的好處，用不同的方式來分配，給員工的感覺完全不同，收到的效果是不一樣的，選擇科學的福利制度才能最大限度的發揮作用。 完善 公司崗位分析及薪酬評價體系 公平是企業在制定薪酬體系時很重要的因素，有效的薪酬機制的基本目標是有 西安歐亞學院本科畢業論文（設計） 12 效的、公平公正的，還要考慮外部公平、內部公平。 在這方面，人力資源培訓過程中，我們應該完善激勵機制，為企業提供人力資源配置的保護， 并將實施辦法和企業員工的目標需要結合。鮮果時間公司的激勵機制應要求被激勵對象誠實、勤勞、有悟性，其特質和性格適合激勵機制的需要、氛圍和企業文化。 改善激勵措施。鼓勵和提倡“互助互愛”價值觀，開展優秀員工事跡巡展，提倡“樂業敬崗、無私奉獻”的價值觀，請退不合格員工，倡導積極向上、獎優罰劣的價值觀。 表面集中在人的低層次的需求。 鮮果時間激勵機制的不足之處 ⑴側重短期激勵，長期激勵不足。 ⑵薪酬福利系統也采用基本工資和福利為基礎，加上獎金的激勵 模式。有了這樣的福利和機會，對于員工而言有較大的吸引力，而得到每年一次旅游機會的員工又將以優異的業績來回報公司。 學分積累方法中不僅有參加人力資源課的公開課（一課時計一學分）以外，工作、生活體會的分享、閱讀知識分享（ 5 萬字為一分）、出差心得分享等全部可作為學分積累。 現行培訓機制 鮮果時間特別強調在職培訓，目前實施學分制，目的是審查和學習有機結合。宗旨是員工在工作之余，能感受到組織的關心，增強向心力。 現行薪資分配 機制 依據各崗位對企業的重要度及貢獻度設定薪資層級和薪資等，使員工的工資對內具備公平性。將 小小的生意能夠做成大事業 ，離不開企業倡導的企業理念和服務宗旨 。 其先進的管理模式和優秀的管理團隊具有自主知識產權，通過短短的兩年時間的發展，鮮果時間品牌已經成為行業中的中流砥柱，為長遠發展奠定了良好的基礎， 開拓出廣闊的發展空間。 ② 尊重激勵。雙管齊下的物質的和精神的工作，對各種激勵來滿足員工的物質和精神需要的使用，使員工認同企業文化，愿意與企業共進退，從而達到采 用保留的目的。員工們被企業的激勵機制激發出來的積極性，不僅表現在滿足工資收入及福利待遇方面的需要，還有追求物質之外的相關需要。 ②通過放權，促使組織效率的提升。但是，其結果卻適得其反，因為經過實踐他們都認識到：員工的培養不是簡單的教授理論就能完成的，需要面對各種不同的具體問題，簡單的照抄照搬是不行的，故企業需要對員工的培養規劃投入足夠的重視。 國外研究現狀 從泰勒開始，有關激勵機制的問題，很多的社會學家、心理學家和管理學家等已從各個方面的角度上做了許多的研究以及論證，從各個方面提出了相應的激勵理論。 [1]余軍 ,彭宏和其他相關領域的學者，相應的研究激勵在企業中員工的作用，并對激勵和激勵效應的需求提出了自己的觀點。 我國正處在發展的關鍵階段，應該繼續發揮我們的勞動力資源的優勢，更加快速的使得人才顯現出比較大的優點，逐漸的實現從能源的大國變為人才的強國。也能讓員工感受到自己的價值，更愉快更好的去工作。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導師簽名： 日期： 年 月 日 注 意 事 項 （論文）的內容包括： 1）封面（按教務處制定的標準封面格式制作） 2）原創性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關鍵詞 4）外文摘要、關鍵詞 5）目次頁（附件不統一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結論 7）參考文獻 8）致謝 9）附錄（對論文支持必要時） ：理工類設計（論文）正文字數不少于 1 萬字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字數不少于 萬字。 作 者 簽 名： 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權說明 本人完全了解 大學關于收集、保存、使用畢業設計（論文）的規定，即：按照學校要求提交畢業設計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權保存畢業設計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務；學校可以采用影印、縮印、數字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學校可以公布論文的部分或全部內容。 作者簽名： 日 期： 學位論文原創性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。 ：任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）。 本篇文章，我收集了相關企業激勵機制的資料，在吸收前人的研究結果的基礎上，利用本人在鮮果時間的兼職經歷，和對鮮果時間員工的訪談調查，對員工激勵機制存在的問題和鮮果時間公司員工激勵機制的不足，來反思指導鮮果果時間公司激勵機制的配套措施。而作為公司也更應該重視人才的培養和保留。 盧友樂、白如彬（ 2020）認為， 中國企業普遍缺乏有效的激勵機制， 指出應區分個體和整體激勵之間的差別。 [1]如需要層次理論、雙因素理論、公平理論、強化理論等 ,這樣的激勵理論對人們的認識和理解，個人或群體的行為規則 ,并引導員工激勵工作發揮更上升。在理論界，國內外關于員工管理的研究已經進行的較為成熟，能夠為現實中的企業施行提供一定的啟示和參考。 ③創新的激勵機制，能對組織進行新陳代謝。像比爾 .蓋茨這樣的世界首富級的人，之所以還在努力的工作，必然有其社會、心理、精神方面的需要。 西安歐亞學院本科畢業論文（設計） 5 激勵機制的構成及類型 激勵機制的構成 市場經濟條件下，激勵機制主要表現在內外部結構構成和行為方式結構構成。上下級員工相互尊重有助于企業員工之間的和諧。 2020 年 4 月，鮮果時間在北京 出現 。 鮮果時間員工激勵機制現狀 現行選人用人機制 選人 ： 有計劃的對外招募本科或以上人才至公司任職 , 完成門店階段的培訓后 , 適才適所的安置到門店或后勤崗位服務，為公司快速發展儲備人力。同時依據勞動市 場工資行情確定各職等薪資標準 ,使員工的工資對外有競爭性。經常性的活動有：生日禮物 、眷屬會、 旅游 活動、 新年 聚餐、 健康體檢 、員工 意外傷害保險。進而達到提升職工工作能力、效率、改善工作品質、實現企業持續經營。 因為這樣的規定，使員工可以分享自 己的知識，大家可以共同學習，取長補短，每個人都是老師。良性的循環，促使公司良性的發展。反映工資是保健因素，獎金是激勵因素特征。 目前的薪資福利制度中，通過工資、獎金、津貼、福利等途徑較好 地解決了激勵對象的短期激勵問題，而長期激勵則較少。隱性激勵強調隱性競爭的作用，人力資本的聲譽激勵機制激勵。企業共同價值觀的樹立，可以使員工能夠以企業所期望的要求和標準去 思考和處理問題，能夠在組織范圍內形成同心同德，和諧團結的局面。在薪酬制度方面，要根據員工的工齡、業務水平、工作技能、工作強度等方面的長短、高低，合理劃分員工的基本崗位工資，進行差別化；在獎金分配方面，要明確不同部門、不同員工的層級，進行合理設定，既要避免相鄰層級之間獎金差距過大，也要避免出現差別過小，起不到激勵的作用，同時對工作業績表現優秀的員工，要及時予以獎勵；在福利補貼方面，要及時根據經濟水平和物價水平的提高合理調整，滿足員工的基本需求。這需要鮮果時間公司因地制宜，制定激勵結合企業特點和工作需要的適當的標準。 鮮果時間員工激勵機制方案優化設計 在做員工激勵方案設計時應當考慮到各種因素，尤其是員工個體的差異性。鮮果時間員工工資應按照統一規定執行以外，根據不同情況進行相應調整。 (1)強制性的員工福利 強制性的員工福利是指政府規定的為保障員工未來合法權利而制定的福利形式，是企業應該為員工做到的最基本的福利。針對鮮果時間基層員工，內容如下： 員工購房優惠福利。關心員工的身心發展，關注員工的需求，利用有效的激勵體制保障其權益，激勵其努力工作，從而實現雙贏。 第一、構建企業戰略文化。這是職工的本能，但職業發展并非一帆風順，要受到各種主客觀因素的影響。鮮果時間已經具備職工培訓的人力資源管理理念，針對前面改企業培訓方面存在的問題，特提出以下完善措施。因此，在現實生活中，將問題進行具體的研究，在鼓勵和束縛之間合理的做出調整和選擇。 本文通過調查和研究國內外各用人單位關于激勵制度的相關政策及獎懲措施，深入地了解了鮮果時 間這家企業激勵制度的實施方式及效果，針對性分析其存在的問題，深入的探討了其存在的原因，再結合鮮果時間這家企業的實際激勵效果情況，提出了創新激勵機制，將激勵機制系統化。經過了半年多的努力，這篇畢業論文終于完成。與此同時，我還要感謝我的母校，是她給了我這個平臺，讓我來到這里，愛上了歐亞，愛上了未來的自己。 其次，我還要感謝所有的代課教師，正是因為他們的諄諄教導，讓我收獲了很多的知識，讓我愛上了管理這門學科；我要感謝我的輔導員白老師對我的關心、幫助和支持 。我認為鮮果時間員工 激勵機制，在實施激勵政策的過程中應注意以下幾點： (1)提高和保證管理層和決策層的重視與支持 (2)確立以執行力為導向的組織結構 (3)構造反應敏捷的執行鏈 (4)營造積極健康的精神文化 西安歐亞學院本科畢業論文（設計） 18 6. 致謝 時間過的真快，一轉眼間大學四年的時間就要結束了。 總體來說鮮果時間公司員工激勵機制的總體實施步驟如下： （ 2） 實施過程中的關鍵問題 ①注重員工能力和素質的提高 ②提倡領導主持、員工參與激勵機制的實施 ③加強管理者與員工溝通 ④隨公司和員工的發展適時調整 西安歐亞學院本科畢業論文（設計） 16 實施的對策 （ 1）注重 管理者的重視和支持 （ 2）建立快速敏捷的組織機構 （ 3）借助外部咨詢機構調整激勵機制 （ 4）做好企業的人力資源規劃 （ 5）關注員工的情感激勵 （ 6）創造一個積極的、健康的企業文化 西安歐亞學院本科畢業論文（設計） 17 5. 結論 鮮果時間有限公司目