鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制研究畢業(yè)論文(更新版)

　　

【正文】 .......................................................... 6 現(xiàn)行福利制度 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行考核機(jī)制 ................................................................................................ 6 現(xiàn)行培訓(xùn)機(jī)制 ................................................................................................ 7 現(xiàn)行發(fā)展約束機(jī)制 ......................................................................................... 7 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)分析 .......................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì) ............................................................................... 8 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的不足之處 ........................................................................ 8 4. 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)體系的完善 鮮果時(shí)間員工 建立健全有效激勵(lì)機(jī)制的基本措施 .................................................... 10 建立和諧民主的企業(yè)文化激勵(lì)體系 ................................................................ 10 建立規(guī)范健全的員工保障體系 ....................................................................... 10 加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制需求的預(yù)測(cè) ................................................................... 10 做好工作分析，實(shí)施柔性管理 ....................................................................... 11 做好培訓(xùn)激勵(lì)，規(guī)劃職業(yè)生涯 ....................................................................... 11 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ...................................................................... 11 物質(zhì)激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 11 精神激勵(lì)方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ................................................................................. 12 工作激勵(lì)及方案優(yōu)化設(shè)計(jì) .............................................................................. 13 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 構(gòu)建有效的員工監(jiān)督約束 .............................................................................. 14 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案的實(shí)施 .................................................................. 14 實(shí)施的指導(dǎo)思想及原則 ................................................................................. 15 實(shí)施的步驟及其關(guān)鍵問題 .............................................................................. 15 實(shí)施的對(duì)策 ................................................................................................... 16 5. 結(jié) ................................................................................................................................. 17 6. 致謝 參考文獻(xiàn) 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 1. 緒論 研究的背景與意義 研究背景 在宏觀經(jīng)濟(jì)背景的影響下，世界金融危機(jī)，建立激勵(lì)機(jī)制，已成為新階段和企業(yè)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新方向。如果一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必須發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，讓員工把工作當(dāng)成一種享受而不是一種負(fù)擔(dān)，讓他們積極主動(dòng)的投入到工作中去。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論 文被查閱和借閱。 本科畢業(yè)論文 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制研究 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。而激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工潛在能力，所以有效的激勵(lì)機(jī)制能使人力資源的利用率達(dá)到最優(yōu)化。 公司的企業(yè)理念與服務(wù)宗旨 ........................................................................... 5 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析 .............................................................................. 6 現(xiàn)行選人用人機(jī)制 ......................................................................................... 6 現(xiàn)行選人用人機(jī)制 ................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。而“人作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要表現(xiàn)形式，公司員工積極性高低直接影響到企業(yè)的前途與發(fā)展，因此研究企業(yè)的人力資源管理中的員工激勵(lì)問題對(duì)鮮果時(shí)間公司的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，”根據(jù)鮮果時(shí)間公司員工激勵(lì)存在的問題提出的激勵(lì)機(jī)制和一些激勵(lì)措施能夠幫助鮮果時(shí)間公司改善現(xiàn)有員工激勵(lì)存在的一些問題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 。 激勵(lì)方式的簡(jiǎn)單缺乏，失去了多元化激勵(lì)所帶來的 不 良效果，也損傷了職工們 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2 的積極性。 [1]在工作和貢獻(xiàn)的有效性，為員工提高效益的主要依據(jù)。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 4 2. 激勵(lì)理論概述 激勵(lì)的概念、特點(diǎn)和功能 激勵(lì)的概念 激勵(lì)是 在一定的條件下 為了 特 定目的而去影響人們的內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī) ,從而強(qiáng)化 ,引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程 。 （ 2）激勵(lì)的功能。不同的企業(yè)員工的需求是不同的，在工作人員的明確要求，企業(yè)管理者采取措施改善各種渠道來激勵(lì)員工 ，滿足員工的需求隨著環(huán)境的變化而變化，從而引起員工的反應(yīng)行為，最終導(dǎo)向目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 [1] 行為方式構(gòu)成的激勵(lì)機(jī)制。 ④參與激勵(lì)。 2020 鮮果時(shí)間的時(shí)間打開新的發(fā)展戰(zhàn)略，并成功地打開了中國(guó)北方市場(chǎng)的特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作。基本對(duì)于空降兵方式是不采納的。再者，管理的人員越多，給自己的壓力就會(huì)越大，每個(gè)主管都希望自己的員工能支撐起一片天，自己能解脫。績(jī)效考核的實(shí)行，使每個(gè)崗位都有了明確的目標(biāo)，且目標(biāo)是與公司的計(jì)劃是緊密結(jié)合在一起的，可操作性強(qiáng)，員工認(rèn)知度高。 行政支援：訓(xùn)練重點(diǎn)為組織、執(zhí)行能力， 25 分。 這類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，給更多的基層干部提供了晉升機(jī)會(huì)，讓員工看到了希望，使員工有一個(gè)更明確的發(fā)展目標(biāo)。 鮮果時(shí)間員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)分析 鮮果時(shí)間激勵(lì) 機(jī)制的優(yōu)勢(shì) 鮮果時(shí)間激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在采用靈活的激勵(lì)機(jī)制，且在不同的階段采用與之相匹配的激勵(lì)方法。干部晉升體現(xiàn)公平，公開，公正的方式參與管理決策。 ⑵注重表層激勵(lì)，內(nèi)隱激勵(lì)不足。 西安歐亞學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 9 ⑶績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)金掛鉤，但未發(fā)放的頂部和底部的間隙，對(duì)人體的激勵(lì)效應(yīng)現(xiàn)出了。其次，合理尊重員工的特殊權(quán)利。為此，鮮果時(shí)間公司根據(jù)預(yù)測(cè)分析建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，是其充分調(diào)動(dòng)員工積極性的前提基礎(chǔ)，而員工的積極性、主動(dòng)性及其凝聚力的充分發(fā)揮，既有助于企業(yè)的發(fā)展，需求預(yù)測(cè)的結(jié)果是員工激勵(lì)機(jī)制。柔性激勵(lì)管理是指企業(yè)應(yīng)充分體現(xiàn)以盡量少的人力資源獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的激勵(lì)目標(biāo)。因此，企業(yè)的激勵(lì)工作趕時(shí)髦，將一些大公司推行的激勵(lì)措施生搬硬套給員工，也不能不分重點(diǎn)，胡亂激勵(lì)，這些都是不可取的，最終只能是“吃力不討好”。 完善福利制度 在現(xiàn)代社會(huì)，人們?cè)絹碓蕉嗟年P(guān)注福利。節(jié)日禮金的形式就相對(duì)比較多樣，是指在節(jié)假日給予基層員工一定津貼補(bǔ)助或者以實(shí)物的形式發(fā)放禮品 。可以采取按月報(bào)銷票據(jù)和發(fā)放現(xiàn)金兩種方式，對(duì)員工予以交通補(bǔ)助。 對(duì)于企業(yè)的基層員工，足夠的信任和尊重會(huì)讓他們有一種自豪感和成就感，更加看重自 己在企業(yè)的價(jià)值，努力工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。 第二、構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化。 對(duì)于職工而言，有效的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠使其在思想上認(rèn)為在該公司工作是有前途的，不會(huì)因迷茫而喪失方向，員工在收入上和職位上得到可以預(yù)見的未來，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)較大。由于沒有建立起對(duì)個(gè)人和基層有效的培訓(xùn)機(jī)制，鮮果時(shí)間很多基層員工視培訓(xùn)為一種負(fù)擔(dān)，員工的這種心態(tài)比將培訓(xùn)視為福利更糟糕。 實(shí)施的指導(dǎo)思想及原則 有效的員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施，不僅要求管理者掌握好激勵(lì)的時(shí)機(jī)和頻率，還需要遵循科學(xué)合理的指導(dǎo)思想和原則，才能取得良好的激勵(lì)效果。激勵(lì)政策應(yīng)該在企業(yè)樹立起形象，不應(yīng)完全是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，要有道德模范似的榜樣，在企業(yè)基層工作者心中樹立形象。 從設(shè)計(jì)論文到完成畢業(yè)論文整個(gè)過程中，王老師傾注了極大的心血和