電力營銷個人述職報告-免費閱讀

　　

【正文】 中吃苦耐勞精神體現不夠。 狠抓優質服務，以服務創效益。在招標中，特別是推廣了以集體管理的模式，發揚集體主義精神，發揮集體的力量，通過自愿的原則，各供電營業所均實行了整所集體承包管理，發揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強農電管理，提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠 攏，探索了一條新路。 “安全責任重于泰山”，我深知安全生產是營銷部乃至整個公司各項的前提和保證，自我上任以來，狠抓安全管理，并成立 了三級安全網絡組織機構。因此，我在抓優質服務時，一方面加強營銷部各機關職能科室為各供電營業所以及其他相關部門內部服務意識，加強內部協調，提高效率，避免因機構改革而造成內部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高對客戶的優質服務水平，加強窗口建設，不斷完善窗口硬件建設，通過規范用語，規范業務流程，加強各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務窗口的服務質量，特別是在對營銷部供電營業廳的改造中，密切配合公司有關部門，搞好供電營業廳辦公場地的改造，按照市公司的統一標準，建立標準化營業廳，提高了供電營業廳 的社會形象。規范了營業所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。電費回收是供電企業生存發展的重中之重，而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。按照市公司的要求，搞好營銷部的建章建制，近半年以來，先后制定了《營銷部各部門職責》 (14 個營業所、 9 個科室、班、廳 )、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運 行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《 2021大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷的重要的規章制度，為規范化管理提供了制度保證。 我作為營銷部的行政負責人，始終以企業興衰為已任，勤奮，善于思考，勇于探索，以真誠、細膩的態度和作風對待每一件事，每一個職工，保證了供電所向營銷部平穩過渡。 以上述職，定有不當不妥之處，敬請領導同事批評指正。我們還與與調通信息中心緊密配合，通力協作，解決了電力營銷系統關口計量數據不能錄入、用戶欠費清單不能分冊、報表種類不全等問題，提升了系統維護人員的業務素質，為投入營銷系統打下了基礎。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區管理精細化管理入手，完成 了三季度精細化考核工作。在溝通了解的基礎上，結合科室管理職 能，按因崗定員、因人定責的原則，將科室分為農電管理、檢定室管理、業擴報裝與小水電管理、線損計量管理、營業管理、營銷系統網絡管理、報表統計管理七個崗位，并確定了各自崗位職責和工作標準，通過以師帶徒、互幫互學的形式，使得專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補，調動了每個人的工作積極性和主觀能動性。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴的宣誓 —— 我志愿加入中國共產黨。營銷科與稽查大隊聯合開展了“百日風暴”反竊電行動、配電 臺區“五治一查”活動，進一步規范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。座談會上，根據公司的總體工作目標，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區 精細化管理為基礎，以電力營銷系統應用為切入點，以創新服務機制，優化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標的營銷工作新思路。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法和要求，述職報告《電力營銷工作個人述職報告》。 經歷艱難的抗冰救災工作鍛煉，承受“戶 戶通電工程”和 洪災的考驗，我的思想逐漸成熟。今后，我一定多學習，多思考，發揚優點，克服不足，堅持在干中學、學中干，不斷提高自身素質和業務能力，為公司的發展而努力工作，絕不辜負領導的期望和同事的信任。 以部門協作為基礎，提高整體工作能力。為總結分析上半年的營銷工作情況，部 署下半年的各項工作，營銷科于 8 月中旬組織召開了上半年營銷工作座談會。 8 月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結合點，提高科室集體工作效益。近一年來，在公司黨委、行政的正確領導下，我本著“結合自身能力，不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，盡心、盡職、盡責完成每一項工作任務。 成績屬于過去，挑戰就在前面。當然在管理及考核過程中出現的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。并圍繞當前工作重點加強電力營 銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。今年 3 月，我從某某供電所調至農電管理中心工作。一年來，我自覺主動學習黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認識水平和政治理論修養，促使自身不斷成熟，不斷完善。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責，人盡其能。 電力營銷臺區精細化管理是公司為了規范配電臺區營銷管理行為，提高配電臺區營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。公務員之家 以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質入手，在營銷系統內開展了優質服務知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學、比用的新氛圍，展現出了一線營銷員工的風采和水平。謝謝大家！ 第二篇：電力營 銷的個人述職報告 電力營銷的個人述職報告 尊敬的各位領導、同志們： 對我來說，是不平凡的一年。與此同時，為盡快適應不斷變化的工作環境和工作要求，提高業務能力，我力求做到勤學善問，博學深專，不斷學習充電，更新知識結構。針對這一職能，營銷科從 10 月份開始編制每月一期的《營銷信息》，匯報近期的營銷工作，對公司的經營情況進行匯總、分析、預測，為公司決策層理清下一步發展思路，提供各項真實有效的數據。通過管理，該季度臺區線損率比一季度下降了個百分點，售電均價上漲了元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入萬元。在此我深表感謝。 8 月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。并圍繞當前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區化規范化精細化管理、電 力法律法規知識等內容的學習，順利通過省公司營銷知識調考。并與稽查大隊聯合制訂每月營銷稽查工作計劃，使營銷稽查工作進一步規范。當然在管理及考核過程中出現的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準確性、合理性。 8 月份公司機構優化，我又到了營銷科這個新的工作崗位上。在工作中學習，在學習中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。 三、集思廣益，理清營銷管理工作思路 加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責。但臺區精細化管理使營銷臺