工程項目管理05-09年試卷-免費閱讀

　　

【正文】 則其（） A 總時差為 6 天 B 自 由時差為 1 天 C 自由時差為 2 天 D 與緊后工作之間的時間間隔為 1 天 E 總時差為 5 天 20 風險管理計劃制定的依據 （） A 規定的任務和責任 B 厲害關系人的風險容忍度 C 風險管理政策 D WBS E 風險管理者崗位職責 三 問答題 1 項目組織結構確定的依據是什么？ ⑴ 項目自身是特點。 表 1 工作 緊前工作 工作 時間 工作 緊前工作 工作時間 工作 緊前工作 工作時間 a g,m 3 e C 5 i a,1 2 b H 4 F a,c 5 K F,i 1 c 7 g b,c 2 1 b,c 7 d 1 3 H 5 m C 3 表 2 工作 a b c d e f g h i k 1 m 總時差 0 0 1 1 2 0 0 0 1 0 1 1 解：關鍵路線為 h—— b—— g—— a—— f—— k 6 個月 ，每個月的計劃投資額見下表。 ，其項目管理主要服從于（ ）和其自身利益 .. —— 施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的（ ） ，各部門 主管可以根據主管可以根據項目需要靈活調配人力等資源的強度的項目管理的組織形式是（ ） FIDIC 施工合同條件，由于貨幣及匯率的變化，承包商可以提出的索賠是（ ） +成本 +利潤補貼 （ ） ，對形成成成本的要素進行監督、調解和控制 ，按照凈現值與內部收益率指標計算得出的結論產生矛盾時，應采用（ ）最大準則作為方案比選的依據。（每小題 2 分，本大題 20 分） ，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經過（ ）全過程控制。試繪制雙代號網絡圖，計算各項時間參數（ＥＳ、ＥＦ、ＬＳ、ＬＦ、ＴＦ和ＦＦ），并判斷關鍵線路和確定總工期。 工作代號 計劃完成工作的預計費用（萬元） 已完成工作量（ %） 實際發生費用 （萬元） Ａ 200 100 210 Ｂ 220 100 220 Ｃ 400 100 430 Ｄ 250 100 250 Ｅ 300 100 310 Ｆ 540 50 400 Ｇ 840 100 800 Ｈ 600 100 600 Ｉ 240 0 0 Ｊ 150 0 0 Ｋ 1600 40 800 Ｌ 2020 0 0 Ｍ 100 100 90 N 60 0 0 合計 答案 單選 15 DDCAB 610 CCCCA 多選 11 ABC 12ABC 13BDE 14ABCE 15 BDCE 16BCD 17 AC 18 ABCD 19 CD 20 BCDE工程項目管理參考資料 4 北京藍海教育 天津市高等教育自學考試 工程項目管理 試卷 一、單項選擇題：在每小題的備選答案中選出一 個正確答案，并將正確的答案的代碼在題干上的括號內。 A 工作成果 B 進度報告 C 狀態報告 D 前景預測 5 （） 提供了姓名范圍執行的信息。 A 變更令 B 進度報告 C 進度計劃 D 工作范圍描述 6 （） 是復合式組織形式的優點。（每小題 1 分，本大題共 10 分） ，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理難度也最大的是工程項目（ ）階段。 表 1 工作之間的邏輯關系表 工作名稱 前導工作 后續工作 持續時間（天） Ａ —— Ｃ、Ｅ ３ Ｂ —— Ｇ ４ Ｃ Ａ Ｄ ３ Ｄ Ｃ Ｋ ３ Ｅ Ａ Ｆ，Ｈ ３ Ｆ Ｅ Ｋ，Ｊ，Ｍ ４ Ｇ Ｂ Ｈ ３ Ｈ Ｅ，Ｇ Ｉ ２ Ｉ Ｈ Ｍ ４ Ｊ Ｆ Ｌ ５ Ｋ Ｄ，Ｆ Ｌ ６ Ｌ Ｊ，Ｋ —— ４ Ｍ Ｆ，Ｉ —— ６ （答案見計算題 9） 工程項目管理參考資料 6 北京藍海教育 16 周后，對前 15 周的工作進行了統計檢查，有關情況列于表 15 周末的費用偏差與進度偏差。 ，監理工程師進行合同管理的法律依據包括（ ） 理合同 （ ） 工程項目管理參考資料 8 北京藍海教育 法，正確的有（ ） 、窩工現象 ，屬于合同文件組成的有（ ） 包投標書 ，質量保證保證的內容主要包括 ( ) （ ） 系無法表達 ，應當包括的內容有（ ） 、技術論證 境影響社會損益分析 土木工程施工合同條件規定，建立工程師可以行使的權利有（ ） ，另行委托完成 （ ） 更價款 三．問答題：（每小題 6 分，本大題 42 分） ？工程項目管理具有哪些特征？ ？ ？工程變更有哪些內容？ ？他們的目的各是什么？ ？ 。 資收益率 ，如果合同中沒有類似和適用的價格，則由（ ） ，業主批準執行 ，業主批準執行 ，工程師批準執行 ，工程師批準執行 ，查找影響工程問題的主次因素應采用（ ） 3 項緊后工作，其持續時間分別為 4d,5d,6d。根據工程施工的實際進度和投資完成情況，統計得出的工程投資有關數據也如下表所示。 每個項目都有自身的特性，不同的項目規模 、工作內容、完成時間、工作性質等決定項目的不同組織形式、 ⑵ 承擔項目公司的項目管理水平和管理要求 ，公司的項目管理水平與對項目的要求直接影響了項目組織結構的約束 ⑶ 委托方的要求，為了完成好項目工作，有時委托方對項目提出了具體的要求，制定采取何種方式，要與那種公司合作，希望有哪些人參加等，這些要求的滿足在某些程度上給項目增加了約束 ⑷項目的資源情況，項目資源包括項目的信息資源，人力資源，時間資源，資金資源，不同的資源情況對結構的選用都有較大的影像 ⑸國家有關法規，除了前面個因素外，國家對項目的有關規定對項目的組織形式也會產生影像 2 簡要說明項目經理應具備的能力和素質 ⑴ 項目經理能力、 ⑴ 決策能力 ， 項目經理工作決策是重要一環，許多事情必須當機立斷，即可作出決策，沒有時間進行討論，征求意見，大部分事情意見授權，不應再請示上級決策者，因此，較好的決策能力是項目經理任職所必須的 ⑵ 領導能力，主要表現在組織，指揮、協調、監督、激勵等幾個方面。如果本工作的持續時間為 3 天。 （ 2）計算出各工作的總時差，填入表 2，并指出關鍵線路。 （ ）下具有專門組織和具有特定目標的一次性任務。 二．多項選擇題：在每小題的備選答案中選出二個或者二個以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號內，正確的答案未選全或選錯，該小 題無分。（每小題 2 分，本大題 20 分） （ ） ，落實項目建設相關條件 （ ） （ ） 劃實施 （ ） B 劃分項目建設階段 （ ） （部門）、相互關系框架 （ ） 工程項目管理參考資料 5 北京藍海教育 （ ） 基礎 （ ） （ ） ，且該施工企業資質等級符合工程 要求 ，且承包人未發生變更 （ ） 三．問答題：（每小題 6 分，本大題 42 分） ？ ？ ？ P38 ，項目管理各方應做到哪些方面？ P45 25 項目范圍變更控制的依據有哪些？ ？ P74 ？ P105 13 項工作組成：各項工作之間的網絡邏輯關系如表 1 所示。 表 1 工作之間的邏輯關系表 工作名稱 前導工作 后續工作 持續時間（天） Ａ — B D 8 Ｂ A G J 20 Ｃ — D 5 Ｄ A C G 15 Ｅ — F 10 Ｆ E G H 20 Ｇ B D F J 10 Ｈ F J 5 Ｊ B G H — 2 工程項目管理參考資料 3 北京藍海教育 29 某項目進展到 21 周后，對前 20 周的工作進行了統計檢查，有關情況列表如下，試計算出 20 周末的費用偏差與進度偏差。 A 決策和決策階段 B 實施階段 C 竣工驗收和評價階段 D 準備階段 2 業主對工程項目的管理是集合與反應了 ( )對工程項目的利益要求 . A 金融機構 B 業主 C 政府