工程項目管理05-09年試卷-文庫吧

【正文】 蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀 膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅 蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂 葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃莀蕿螀 羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袇莁莇薅肀膄莃薄膂葿螞薃袂節薈薂羄蒈蒄薁肆芀莀蝕腿肅蚈蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈膃芇蒆蚇袃膀莂蚆羅蒞蟻蚅肇膈薇蚄膀莄蒃螃衿膆荿螃羂莂芅螂肄膅蚃螁袃 莀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈莁螈膀芁蝕螇袀肄薆袇羂芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖羇肁蚃袃聿莆蕿袂膁腿蒄袁袁莄莀袁羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁 天津市高等教育自學考試 工程項目管理 試卷 一、單項選擇題：在每小題的備選答案中選出一個正確答案，并將正 確的答案的代碼在題干上的括號內。（每小題 1 分，本大題共 10 分） 1 工程項目的（）是項目戰略決策的具體化，他在很大程度上決定了工程項目實施的成敗。 A 決策和決策階段 B 實施階段 C 竣工驗收和評價階段 D 準備階段 2 業主對工程項目的管理是集合與反應了 ( )對工程項目的利益要求 . A 金融機構 B 業主 C 政府 D 各方投資 3 對工程項目進行綜合管理的目的是（） A 保證項目的經濟性 B 保證項目的實用性 C 保證項目的整體性 D 保證項目的可行性 4 工作 項目計劃和（）是績效報告輸入的重要保證。 A 工作成果 B 進度報告 C 狀態報告 D 前景預測 5 （） 提供了姓名范圍執行的信息。 A 變更令 B 進度報告 C 進度計劃 D 工作范圍描述 6 （） 是復合式組織形式的優點。 A 項目溝通容易 B 項目管理權力容易平衡 C 組織結構方便靈活 D 項目指令比較單一 7 下列關于簽訂合同的說法中。正確的是（） A 在中標后，招標人，中標人科自行商定簽訂合同時間 B 招標人 中標人可通過談判修改合同內容 C 招標人與中標人的合同談判紀要應作為合 同的有效組成部分 D 中標人不履行簽訂合同的義務則可以沒收其履約擔保 8 （） 不可能影響工程的總工期 A 調整工作順序 B 調整工作邏輯關系 C 縮短非關鍵路徑的工作持續時間 D 減少非關關鍵路徑的資源投入 9 施工準備階段（）不屬于咨詢工程師質量管理工作范圍 A 審查施工組織設計 B 審查質量計劃 C 縮短非工程的測量基準點 D 組織設計交底會議 10 減少費用風險關鍵在于（） A 項目評估決策 B 項目招投可行性研究 C 項目采購階段 D 項目施工階段 二．多項選擇題：在每小題的備選答案中 選出二個或者二個以上正確答案，并將正確答案的代碼填在題干上的括號內，正確的答案未選全或選錯，該小題無分。（每小題 2 分，本大題 20 分） 11 工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（） A 項目評估決策 B 工程項目預可行性研究 C 可行性研究 D 項目計劃的制定 E 建設條件的準備 12 下列關于過程控制的描述 ,正確的有（） A 項目過程分為兩大類 B 項目管理過程是對創造項目產品過程的管理 C 過程管理的基本做法是 PDCA 循環 D 項目管理過程具有層次性 E 過程控制應具體有層次性 13 工 程項目的綜合管理包括（） A 項目計劃的綜合分析 B 項目計劃的制定 C 項目計劃的分解 D 項目計劃的實施 E 項目計劃的變更控制 14 工程項目績效報告的主要輸出包括（） A 狀態報告 B 進度報告 C 預測 D 工程項目計劃 E 變更申請 15 下列可作為變更控制的依據有（） A 工程概預算 B 技術規范和圖紙 C 變更令 D 進度計劃 E 進度報告 16 項目式組織結構的缺點包括 （） A 項目管理層次復雜 B 容易出現資源浪費 C 項目組織相對封閉 D 容易產生 ’小團隊 ’ E 項目管理指令不 一致 17 下列關于項目團隊發展過程描述，不正確的有（） A 按順序主要經歷形成 磨合 表現 規范 和休整幾個階段 工程項目管理參考資料 2 北京藍海教育 B 在項目的形成階段主要靠項目經理來指導和構建團隊 C 表現階段 工作要以團隊為中心來開展 D 在磨合階段項目團隊有可能進行調整 E 休整階段包括休止和整頓兩個方面的內容 18 貨物招投標應遵循的原則有（） A 質量保證原則 B 安全性原則 C 進度保證原則 D 經濟原則 E 招標人滿意原則 19 下列可作為費用估算的成果的有 A 材料的預算價格 B 資源消耗計劃 C 施工圖預 算 D 費用管理計劃 E 工程費用定額 20 通過對 S 形曲線的比較，可以獲得的信息有 ()\ A 各項工作的機動時間 B 實施工程進度速度 C 進度超前活拖延的時間 D 后續工作的進度預測 E 工程量 的完成情況 三．問答題：（每小題 6 分，本大題 42 分） 合同 的特點有哪些？ ？ ？ 24 簡要說明項目團隊的形成發展過程、 25 試說明咨詢工程師在招投標管理中的作用？ 26 圖示說明我國現行工程項目投資構成。 27 工程項目質量管理的特點是什么？ 四 ．計算分析題 ：（每小題 14 分，本大題 28 分） 28 某分部工程由 9 項組成；各項工作之間的網絡邏輯關系如下表所示。是繪制雙代號網絡圖 計算各項時間參數（ ES EF、LS LF TF 和 FF ） 并判斷關鍵數據和確定總工期。 表 1 工作之間的邏輯關系表 工作名稱 前導工作 后續工作 持續時間（天） Ａ — B D 8 Ｂ A G J 20 Ｃ — D 5 Ｄ A C G 15 Ｅ — F 10 Ｆ E G H 20 Ｇ B D F J 10 Ｈ F J 5 Ｊ B G H — 2 工程項目管理參考資料 3 北京藍海教育 29 某項目進展到 21 周后，對前 20 周的工作進行了統計檢查，有關情況列表如下，試計算出 20 周末的費用偏差與進度偏差。 工作代號 計劃完成工作的預計費用（萬元） 已完成工作量（ %） 實際發生費用 （萬元） Ａ 200 100 210 Ｂ 220 100 220 Ｃ 400 100 430 Ｄ 250 100 250 Ｅ 300 100 310 Ｆ 540 50 400 Ｇ 840 100 800 Ｈ 600 100 600 Ｉ 240 0 0 Ｊ 150 0 0 Ｋ 1600 40 800 Ｌ 2020 0 0 Ｍ 100 100 90 N 60 0 0 合計