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職業經理人常犯的11個錯誤一-免費閱讀

2025-10-05 20:16 上一頁面

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【正文】凡事習慣于推卸責任，不但不利于事情的及時解決，更會對職業經理人的個人發展、企業的發展產生不良的影響。小孩那個小包大概是巧克力跟玩具，三個人一人一個包。負起責任嗎？所以每個人負起責任。我請問，我們單總需要這么辛苦？我們舒總，祝總需要這么辛苦嗎？對不對？他們當然就輕松了嗎？所以我突然恍然大悟。那我來看看他的道理。媽媽帶到路邊就開始訓，湯米，你看看你剛才，像個男人嗎？他才三歲，像個男人嗎？還說長大了要保護媽媽，你那個樣子能保護我嗎？做事情不能負擔自己的責任？還妨礙交通。我在日本東京看到的不是這樣。這樣子正確。還有，余總經理，我們西班的家具最近不大好賣，這是我的疏忽。我碰到我的董事長，從來不提起他們的名字。就是拒絕承擔個人的責任。日本財經新聞發表了一篇報告，中國是全世界風險最高的地方，在中國投資有非常大的風險，尤其是政策因素非常的不穩定。我們看看這個問題，最近我們曉得美國打阿富汗，你認為誰在發戰爭財，居然是我們中國。不會，活該，進來就是打！最好都不會，最好中國維持現狀。那么各位在中國政府的保護下面，多多少少也穩坐這個江山。除了這一點以外，就是這一點，所謂管理的問題。那第二代的手機還在我桌上，那個第一代像兩個飯盒大的，在我家的柜里，已經當作國董，被我收藏起來。大家都把它當作喜事，只有朱镕基說，我非常的憂愁。先講第一塊，管理者常犯的錯誤。因此我的課沒有什么理論，所以這兩天你不會聽得太枯燥。應該說我們海爾的電冰箱為什么沒有賣到東京？為什么東京的三洋賣到我們中國上海？我們要來研究這個問題，這個民族才會爭氣，這樣的中華民族才會偉大。我其實在日本航空拼了命干， 12年升到副總。最后要強調的事情，就是我講話所用的背景。可是我看到諸位的桌子，坐次也不少，如果每一桌都要起來發言，指定不見得他愿意，或者他有時間。其實我在外面跑了這么多年，在美國和英國讀書，而且我在日本航空做了 12年，從打字員一直干到副總，最高的職位了，因為總經理永遠都是日本人。講到人家，就盡量學習人家的優點。但是我工作的時候在日本，然后我采購的時候在德國。反正這兩天我們不要當作培訓，太嚴肅了。這就證明，國家要精，人民的素質要高，生產的價值要強，這個國家就會富強。以后這句話不要常常這樣子講，以后要說，中國跟國際的軟件接軌，硬件早冰接軌了，看看你們手上的手機，全世界最好的手機，都在你們的手上。在上海這個陸家嘴號稱中國曼哈頓，那個叫做硬件。一個是醫療，中間包含醫療金、養老金。因為我們正好從 70年代以后才慢慢下放，正式開放是 80 年代，真的走進開放，其實到了 90 年代，鄧小平先生死前做的最偉大的一件事情，就是把中國導向開放。如果我們不能這個樣子，這個門一打開，就不得了了。當然安全嗎？老鼠都要經過檢查。那么請問，條件是什么？條件就是中國把制度建立起來，就這么簡單。先講一個長大的問題，回過頭來講教育的問題。我董事長也是夸過我的，我也不是生下來就什么事都做得很周到的，余總經理你小心點，我們的鋼鐵最近在下滑，我們公司的不銹鋼廠，世界排名第四位，但是韓國的普香鋼鐵，最近在美國跟我們干起來。中國的小孩子學會的第一件事，就是從小說謊，中國的學生學會的第一件事就是學會作弊，中國的工作人員學會的第一件事情，就是不負責任。可是剛才講過了，我們怎么從小就會有這個習慣？我研究很久，我非常喜歡觀察問題，所以觀察出來了。媽媽會這樣做，是因為媽媽的媽媽這樣做。其實你沒有注意到這是從小教育的問題，你也沒有

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