管理學選擇題(整理版-免費閱讀

　　

【正文】 。于是張總就說： “對不起，我先出去一下 ”。 118．統計分析表明， “關鍵的事總是少數，一般的事常是多數 ”，這意味著控制工作最應重視：（ A ） A、突出重點，強調例外 B、靈活、及時和適度 C、客觀、精確和具體 D、協調計劃和組織工作 119．種莊稼需要水，而這一地區近年老不下雨，怎么辦？一種辦法是灌溉；另一種辦法是改種耐旱作物。 A、指導型領導 B、支持型領導 C、參與型領導 D、成就型領導 116．你的部門因預算的限制，有必要進行整編。此時老張應該如何去做？（ B ） A、多花時間與下屬溝通，了解他們的不滿，逐漸獲取支持； B、因項目緊急，應運用手中的決策權、獎懲權命令下屬去完成工作； C、向上司反映情況，提出困難，尋求上司出面指導工作； D、自己埋頭工作，以身作則。其實，領導是指： ( C ) A、對下屬進行授權以實現組織既定 目標的過程。 A、行為方式 B、權力構成 C、追隨者 D、對象 104．田力是某大型企業集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。 A、赫茲伯格 B、麥克蘭 C、弗魯姆 D、亞當斯 101．雙因素理論是美國心理學家（ C ）提出的。 、工作積極主動、富有創造性 98．（ B ）型組織結構容易產生官僚主義。 越是處于高層的管理人員，其對于決策技能、人際技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列：( C ) ，其次是技術技能，最后是人際技能。 ，讓別人發言。 89．事業部制組織機構是一種（ B ）的組織機構形式。 A、幼童 B、明星 C、金牛 D、瘦狗 82．對待（ D ）型經營單位，我們應部分淘汰，部分追加投資。以下哪種說法指出了導致這一現象的最本質原因？ ( D ) A．該公司在組織設計上采取了職能型結構。 C．一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。 66．（ A ）只有自上而下的溝通。下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中哪一 項幾乎與他的領導職能無關？ ( B ) A、向下屬傳達他對銷售工作目標的認識。 63．向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。最近，公司發現營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。最近，總經理發現公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不象從前那樣直接找總經理本人溝通，常常采取背后議論的方式。 B、關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難。這時廠長的管理幅度為（ C ）。 C、由于管理者對什么是最優決策無法達成共識，只有退而求其次。 49．管理活動既具有科學性又具有藝術性。 A、計劃 —預測 —決策 B、預測 —決策 —計劃 C、預測 —計劃 —決策 D、計劃 —決策 —預測 46．下列哪個選項不是有用信息的基本特征。 A、梅奧 B、法約爾 C、泰羅 D、馬斯洛 38．需要層次理論是（ A ）提出的。 A、十八世紀末十九世紀初 B、十九世紀末二十世紀初 C、二十世紀二十年代 D、二十世紀七十年代 30．權變管理理論形成于（ D ）。根據這一研究結果，如下結論哪種是正確的。上崗之前，公司委托你對他們進行培訓，你認為，這種培訓的重點應當放在：（ D ） A、總結他們在基層工作的經驗教訓； B、熟悉公司有關中層管理人員的獎懲制度； C、促進他們重新認識管理職能的重點所在； D、幫助他們完成管理角色的轉變。1．管理的核心是處理（ C ） A、人和物的關系 B、財和物的關系 C、各種人際關系 D、隸屬關系 2．構成推動現代社會經濟發展的“兩個車輪”分別是（ D ） A、科學和技術 B、先進的科學和先進的技術 C、技術和人才 D、先進的管理和先進的科學技術 3．管理者的管理目標是（ B ） A、組織資源 B、提高效益 C、正確決策 D、有效領導 4．高層管理者的主要工作是（ C ） A、領導 B、協調 C、決策 D、控制 5．與基層管理者和中層管理者相比，高層管理者更需要具備的技能是（ D ） A、人際技能 B、領導技能 C、技術技能 D、決策技能 6．溝通、了解、激勵下屬的管理技能是 ( C ) A、技術技能 B、診斷技能 C、人際關系技能 D、分析技能 7．雖然組織中所有管理者都要執行計劃、組織、領導和控制四項基本職能，但處于不同層次的管理者在這四項基本職能上耗費的時間是不一樣的。 13．管理學家西蒙認為 “管理就是決策 ”，其含義是（ B ） A、決策的正確就意味著管理的成功； B、決策能力對于管理的成功起著很重要的作用； C、管理是在多個方案中選擇一個正確的答案； D、管理是一個協調工作活動的過程。 （ B ） A、一般管理者將主要精力集中在網絡聯系上； B、維護網絡關系對管理者的成功貢獻最大； C、從事人力資源管理活動對有效管理相對貢獻較小； D、成功管 理者與有效管理者的管理風格相似。 A、十八世紀末十九世紀初 B、十九世紀末二十世紀初 C、二十世紀二十年代 D、二十世紀七十年代 31．科學管理理論的代表人物是（ D ）。 A、馬斯洛 B、梅奧 C、法約爾 D、泰羅 39．（ D ）通過霍桑試驗提出著名的 “人際關系學說 ”。（ B ） A、完全 B、大量 C、及時 D、高質量 47．決策遵循（ B ）原則。隨著時間的推移，管理研究的不斷變化，管理理論的不斷繁榮，以及環境變化速度的日趨加快，管理活動最有可能發生以下變化：（ D ） A、隨著科學性的不斷增強其藝術性將呈下降趨勢。 D、刻意追求最優方案，常常會由于代價太高而最終得不償失。 A、 4 B、 22 C、 7 D、 23 55．確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。 C、合格人才的標準不清楚，需詳加說明。這種情況是以前沒有過的。從管理的角度看，你認為出 現這種情況的主要原因最大可能在于： ( D ) A、營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況； B、總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法； C、總經理的管理幅度太寬； D、營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員實現有效的溝通。典型的有以下幾種： （ 1） “這件事情很急，請你在下班前辦好。 B、與某客戶談判以期達成一項長期銷售協議。 A、壓榨式的集權領導 B、仁慈式的集權領導 C、協商式的民主領導 D、參與式的民主領導 67．下列因素中，哪個不屬于企業的外部環境因素 ? ( B ) 組合 68．某公司以前主要生產塑料制品，經營狀況不理想。 D．組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。 B．該公司在組織運作中出現了越級指揮問題。 A、金牛 B、明星 C、瘦狗 D、幼童 83．業務計劃主要涉及的職能空間是（ BCD ）。 A、集權 B、分權 C、簡單 D、單一 90．一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循，就越需要具備 ( C ) 91．企業的基層領導要成為一個內行的領導，必須具備下列哪類知識和能力 ?(D ) 92．你將授予哪種人以決策和行動的權力 ?( B ) 93．某公司總經理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。 ，指出時間很寶貴。 ，其次是決策技能，最后是人際技能。 A、職能 B、直線 C、事業部 D、矩陣 99．生產部長說： “如果我們不生產，什么也不會發生。 A、亞當斯 B、麥克蘭 C、赫茲伯格 D、弗魯姆 102．向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。他最近被任命為集團銷售總公司的總經理，從而由一個參謀性人員變成了獨立部門的負責人。 B、對所擁有的資源進行計劃、監控等以實現組織目標的過程。 109．管理方格論是（ C ）提出來的。你請了本部門中一位經驗豐富的人員負責這項工作。這兩種措施分別是（ A ） A、糾正偏差和調整計劃 B、調整計劃和糾