管理學選擇題(整理版-文庫吧

【正文】 壓力高、當地反應化壓力低的 競爭環境。 A、國際 B、多國 C、全球 D、跨國 45．計劃、預測和決策的先后順序是（ B ）。 A、計劃 —預測 —決策 B、預測 —決策 —計劃 C、預測 —計劃 —決策 D、計劃 —決策 —預測 46．下列哪個選項不是有用信息的基本特征。（ B ） A、完全 B、大量 C、及時 D、高質量 47．決策遵循（ B ）原則。 A、隨意 B、滿意 C、長遠 D、最優 48．美國管理大師彼得 .德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術和管理工具的運用能力，你還不是一個有效的管理者；反過來，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明（ A ）。 A、有效的管理者應該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運用能力。 B、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重。 C、如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。 D、 有效的管理者應該注重管理技術與工具的運用能力，而不必注意管理理論。 49．管理活動既具有科學性又具有藝術性。隨著時間的推移，管理研究的不斷變化，管理理論的不斷繁榮，以及環境變化速度的日趨加快，管理活動最有可能發生以下變化：（ D ） A、隨著科學性的不斷增強其藝術性將呈下降趨勢。 B、其科學性和藝術性都將會不斷增強。 C、隨著藝術性的不斷增強其科學性將呈下降趨勢。 D、科學性不斷增強，而其藝術性絕不會降低。 50．在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，而無須 刻意追求最優方案。對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力？（ D ） A、現實中不存在所謂的最優方案，所以選中的都只是滿意方案。 B、現實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優方案。 C、由于管理者對什么是最優決策無法達成共識，只有退而求其次。 D、刻意追求最優方案，常常會由于代價太高而最終得不償失。 51．決策是工作和日常生活中經常要進行的活動，但人們對其含義的理解不盡相同，你認為以下哪種理解較完善。（ C ） A、出主意 B、拿主意 C、既出主意又拿主意 D、評價各種主意 不 正確？（ A ） A、戰術決策又稱管理決策，對組織最重要 B、初始決策是零起點決策 C、風險型決策也稱隨機決策 D、業務決策又稱執行性決策 53．你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發行獎券的總數、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個風險型決策。 A、確定型決策；各類獎項的數量 ( C ) B、不確定型決策；可能購買該獎券的人數 C、不確定型決策；各類獎項的數量 D、風險型決策；不需要加其他信息 54．湯姆斯公司是采用直線職能制的組織結構，企業中共有管理人員 42 人，其中廠長 1 人、車間主任 4 人、班組長 18 人、職能科長 3 人、科員 16 人。每個崗位均不設置副職。這時廠長的管理幅度為（ C ）。 A、 4 B、 22 C、 7 D、 23 55．確定合理的管理幅度是進行組織設計的一項重要內容。關于什么是合理的管理幅度，對于下列四種說法，你 最贊同哪一種？（ C ） A、管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。 B、管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會大幅度上升。 C、管理幅度應視管理者能力、下屬素質、工作性質等因素的不同而定。 D、管理幅度的確定并不是對任何組織都普遍重要的問題，無須過多考慮。 56．組織理論上把管理層次少而管理幅度大的結構稱之為（ B ） A、直式結構 B、扁平結構 C、直線結構 D、矩形結構 57．某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求 經過努力必須在一定時間內為公司各關鍵崗位提供合格的人才。對于這一要求，你認為以下哪一種評價最有道理？（ D ） A、時間不明確，在實際中難以操作。 B、關鍵崗位提法欠具體，范圍認定困難。 C、合格人才的標準不清楚，需詳加說明。 D、需綜合考慮以上說法所反映的問題。 58．某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理，由其負責所有地區的經銷辦事處，但同時總經理又要求各地區經銷辦事處的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字，而總會計師也可以直接向各經銷辦事處經理們 下指令?？偨浝淼倪@種做法違反了什么原則？（ B ） A、權責對等原則 B、統一指揮原則 C、集權化原則 D、柔性經濟原則 59．有一天，某公司總經理發現會議室的窗戶很臟，好象很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負責人，該負責人立刻打電話告訴給事務科長，事務科長又打電話給公務班長，公務班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現。這表明該公司在管理方面存在著什么問題？（ C ） A、組織層次太多 B、總經理越級指揮 C、各部門職責不清 D、員工缺乏工作主動性 60．某公司總經理自創業以來一直都親自主管營銷工作。隨著公司規模的擴大，他所直管的營銷隊伍從 5 人增加大了 80 多人。最近，總經理發現公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不象從前那樣直接找總經理本人溝通，常常采取背后議論的方式。這種情況是以前沒有過的。對此，總經理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從管理的 角度看，你認為產生這種狀況的根本原因是什么？（ C ） A、市場規模增長太快，營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況。 B、總經理對營銷人員關心不夠，致使營銷人員內心產生了看法。 C、總經理直管營銷隊伍的方式已無法適應公司日益擴大的規模。 D、公司管理層次太多，阻礙了總經理與營銷人員間的直接交流。 61．某公司隨著經營規模的擴大，其由總經理直管的營銷隊伍人數也從 3 人增加到近 100 人。最近，公司發現營銷人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認為出 現這種情況的主要原因最大可能在于： ( D ) A、營銷人員太多，產生了魚龍混雜的情況； B、總經理投入的管理時間不夠，致使營銷人員產生了看法； C、總經理的管理幅度太寬； D、營銷隊伍的管理層次太多，使得總經理無法與營銷人員實現有效的溝通。 62．生產部長說： “如果我們不生產，什么也不會發生。 ”技術開發部部長打斷說： “如果我們不進行設計，什么事也不會發生。 ”銷售部部長說： “如果不是我們把產品賣出去，那才真是什么都不會發生呢！ ”上述談話說明該組織在哪方面存在嚴重的問題？（ C ） A、各部門領導過分強調本部門工作的重要性。 B、各部門領導對各自角色及其在組織中的作用定位不準。 C、各部門領導對組織內各職能的分工合作缺乏正確認識。 D、各部門領導的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好。 63．向下屬布置緊急的事情時，不同的人會有不同的方式。典型的有以下幾種： （ 1） “這件事情很急，請你在下班前辦好。 ” （ 2） “其他事情先放下，馬上把這件事情辦好。 ” （ 3） “你把手頭上的事情交給小王，馬上處理這件事情，下班前辦好。 ” （ 4） “這件事情很緊急，下班前一定得辦好。如果忙不過來，你可以找小王打打下手。 ” 對于下述四種方式，你認為哪一種方式下屬的工作自由度最?。? ( C ) A、（ 1） B、（ 2） C、（ 3） D、（ 4） 64．田力是某大型企業集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團銷售總公司的總經理，從而由一個參謀性人員變成了獨立部門的負責人。下面是田力最近參與的幾項活動，你認為這其中哪一 項幾乎與他的領導職能無關？ ( B ) A、向下屬傳達他對銷售工作目標的認識。 B、與某客戶談判以期達成一項長期銷售協議。 C、召集各地分公司經理討論和協調銷售計劃的落實情況。 D、召集公司有關部門的職能人員開聯誼會，鼓勵他們克服難關。 65．老張因工作突出，新近被提升為部門經理。但是上任之后其他同事并沒有給予支持，還反而有點故意地消極怠工?，F領導安排一項時間很緊的項目，以此部門的人員和工作經驗，完成這個工作應該沒有問題的。此時老張應該如何去做？（ B ） A、多花時間與下屬溝通，了解他們的不滿，逐漸獲取支持； B、因項目緊急，應運用手中的決策權、獎懲權命令下屬去完成工作； C、向上司反映情況，提出困難，尋求上司出面指導工作； D、自己埋頭工作，以身作則。 66．（ A ）只有自上而下的溝通。 A、壓榨式的集權領導 B、仁慈式的集權領導 C、協商式的民主領導 D、參與式的民主領導 67．下列因素中，哪個不屬于企業的外部環境因素 ? ( B ) 組合 68．某公司以前主要生產塑料制品，經營狀況不理想。后來注意到，影視作品及電視廣告中出現的家庭居室多使用各色塑料百葉窗，這種現象漸成時尚