項目工程管理作業指導書-免費閱讀

　　

【正文】 如發現投標 人技術或經濟標書內容表述不清、理解存在歧義，對評標結果會產 生明顯影響的，可以要求投標單位對標書予以澄清，并用書面形式列明澄清內容送招標人作為評定標的補充依據，需要面談的應填寫《工程約談記錄》。 如有必要組織現場踏勘的，由 工程部 統一安排，并負責現場組織、回答施工單位現場提出的疑問，并將書面記錄統一 作為招標文件的附件發給所有投標單位 。 招標文件審批 48 工程部 編制完成招標文件，投標供方選擇完畢后，按照《招 標工作流轉表》規定的審批環節進行審批，特別注意《標書評審表》必須一并審批。 技術標、樣 品標評分辦法：詳細列明打分辦法。 5 工作程序 編制招標文件 . 招標文件由 工程部 組織 工程預算部 及法律人員共同起草。 工程預算部 編制招標文件中的經濟技術條款。 考察結論為不合格的，由 工程部 列入《工程不合格供方名單》。 ? 施工組織 設計（審批手續是否齊全，編制是否完整）。 ? 粉刷：砂漿配比、攪拌情況、粉刷平整度等。（施工班組來源，上崗證、操作證的管 理、對其約束手段）。對于一般的供應商、分包商，由 工程部 組織進行實地考察，至少兩個部門以上人員參與。 ⑤ 要求提供有關工程獲獎證書 。相關的，核實其營業執照、資質、兩年內商譽， 工程 技術部 認為不適宜的，停止進一步審查；適宜的，則對工程供方進行資料審查。 3. 術語和定義 . 資質預審：指對于新的工程供方，通過調查核實其商譽、審核證照、實地考察代表工程，得出該工程供方可以試用或不合格的結論，作為介入具體業務之必要條件。 每月必須組織一次由監理單位及各專業工程師組成全面質量巡查，確保工程整體質量的連貫性。 編制《項目工程管理檢查報告》，提出建議措施并跟蹤落實情況。 編制《項目工程月報》。 監理單位對不合格項進行確認后制定整改措施和整改時間表并知會 工程部 。 . 監理單位 接受每月檢查考核； 按照檢查結果確定整改落實并實施； 4. 工作程序 . 編制檢查計劃，確定檢查時間 工程部 每月下旬編制檢查計劃并確定具體的檢查考核時間，檢查考核時間在每月 25 日前。 安全文明管理的考核占 20 分，包括四個方面的內容： ? 場容場貌是否符合要求； ? 安全防范措施是否符合要求； ? 成品保護是否符合要求； ? 安全檢查是否有記錄。 6. 相關記錄 《質量問題整 改通知單》 33 對施工單位的檢查考核控制作業指引： 1. 目的 通過檢查考核，掌握施工單位管理現狀，找出偏差和產生原因，為及時進行有效控制提供依據。 根系或土球的縱向深度取直徑的 70%。 裸根樹木的種植：按根群情況先在坑槽填適當的種植土，將根群舒展在槽內，周圍均勻培土，并將樹干梢向上提動或左右移動，扶 正后邊培土，邊分層搗實，然后沿樹木坑槽外緣作圍堰，并澆水，以水 分 再向下滲透為度。 草坪草長到 60～ 70 毫米時，應進行修剪，修剪后高度冷地型為 50 毫米，暖地型為 40 毫米。 經甲方及監理確認后方可進行苗木種植。 鹽堿土方必須進行改良，達到脫鹽土標準，即含鹽量小于 1g/kg 方能栽培植物。監理對種植位置進行復核，加強過程控制。 工程部 組織設計 管理 部、設計院、監理、總包及專業分包等單位參加設計交底，消除地下管線、種植土壤環境對綠化種植的不利影響，形成圖紙會審記錄。 . 工程部資料員 保存的方案圖、施工圖及竣工圖作為公司永久檔案保存。 b) 編制完畢的紙質竣工圖經設計責任人根據 設計變更簽證 審核無誤后，交給設計單位編制竣工圖。 . 施工圖： a) 工程技術部 收到施工圖后，負責將圖紙送審 。 d) 竣工圖的繪制工作，由繪制單位工程技術負責人組織、審核、簽字、并承擔技術責任。 5. 工作程序 . 工程圖紙編制要求 . 所有圖紙要標明項目、專業、圖名、圖號、版次及出圖日期，并有完備的簽字蓋章手續及施工圖目錄。負責建筑專業圖紙的審核 。 a)承包商在事故處理完畢后按要求編制《事故報告》； b)監理項目部在協助處理事故完畢后編制《事故報告》。 . 工程部 應及時審批對工程安全文明施工方案，并要求監理項目部和總包商執行。 . 監理項目部 編制并提交安全文明施工管理的監理細則； 落實安全文明施工管理的監理細則； . 初步審核總承包商編制的安全文明施工方案； . 對日常現場巡視、安全資料檢查； . 定期組織安全文明施工檢查； . 召開服務及安全文明施工專題會； . 協助處理現場出現不可預見的質量事故及其他安全事故。 如結論認為該問題只需整改而不影響工期時，承包商應提交整改的具體措施報監理單位及項目經理部批準后執行。 工程部 在審核以上各計劃時注意與銷售配合計劃需求相吻合；如審核合格則同意施工總承包商按此計劃組織施工。 計劃編制 項目工程開工前， 工程部 根據公司項目《工程管理指導書》，要求總 包施工單位編制施工總進度計劃。 在項目取得土地證后，負責審核由項目經理部編制的項目分期開發規劃表，并報總經理層批準后，再報集團成本與開發計劃管理委員會審核。 14 竣工驗收： 分部工程完工后， 工程部 組織、監理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。同時此結論可作為考核監理單位的依據。對 13 所有隱蔽工程， 工程部 專業工程師應參與。 5 工作程序 施工準備 項目工程開工前，監理單位必須先組織由設計單位、 工程部 、各承包商在內的相關人員進行圖紙會審并形成圖紙會審紀要，圖紙會審紀要可作為設計變更輸入。 5. 相關記錄 《項目工作聯系單 》 11 工程質量控制作業指引： 1. 目的 使項目的工程質量符合國家、 滄州市質監站 和公司等有關規范、技術標準及達到合同要求。 . 總承包商 編制并提交土方施工管理措施； 按照已審核通過的土方施 工管理措施施工，保證質量、安全、進度； 9 施工過程出現異常情況應立即停止施工和做好安全工作，并知會監理單位項目部及 工程部 。 組織專業人員調查項目周邊的市政配套設施，為后續設計及施工提供 7 相關依據。 工程部 負責對完工的《項目現場簽證單》進行歸檔。 簽證單估價結果 大于 5 萬元，《項目現場簽證單》經 工程預算部主管 、工程部 經理審批后，需報公司分管副總經理審批后下發執行。 工程預算 部 負責現場簽證費用估算審核。 施工過程中出現的未包含在合同中的各種技術措施。 涉及營銷事務的工程付款，需由營銷管理部復核。 行政部：負責公司 合同歸檔整理、 日常辦公、協調等工程的付款。 1 XXXX 項目 工程管理作業指導書 XXXX 房地產開發有限公司 2020 年 6 月 2 工程付款作業指引： 1 目的 規范工程付款的制單、審核、付款的各個環節的操作，提高工作效率。 5 工作程序 制單 根據工程付款性質內容的不同，其具體規定如下： a) 有關設計方面的付款由工程技術 部負責制單。 財務管理部負責審核審價工程付款以及復核單據是否合法，是否列入資金計劃。 在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項。 預算 部 主管 負責 25 萬元以上的現場簽證的審核。 現場簽證的實施 審批確認后的《項目現場簽證單》由 工程部 下發至各承包單位及監理。 6 相關記錄 《項目現場簽證單》 《項目月簽證 /變更匯總表》 6 現場臨建三通一平施工作業指引： 1 目的 使項目開工準備工作得到最合理的安排。 三通一平 . 工程部 負責確定項目場地三通一平工程承包商。 4. 工作程序 . 監理單位項目部編制并提交土方施工管理監理細則，總承包商編制并提交土方施工管理措施 在土方工程施工時，總承包商應根據建筑工程的特點，合理安排開挖順序，做好土方平衡調配，制定相應的安全技術措施，做好安全文明施工； 監理單位項目部應根據工程特點 編制和提交土方施工管理監理細則，并應對承包方編制的 土方施工管理措施 進行審核，檢查土方施工組織機構、質量保證體系、安全管理措施和施工方案是否符 合有關法規、規范和標準要求。 2. 適用范圍 適用于 XXXX 項目在實施階段的工程質量管理和控制。 總承包商根據項目設計圖紙并結合現場的實際情況編制《施工組織設計方案》；送 監理單位及 工程部 。 對室內裝飾裝修工程，采用“樣板驗收”方式，即在大面積施工前，先由承包商按 設計及 工程部 要求在現樓小規模施工樣板，經確認后再大面積施工，達到保證質量滿足設計效果，避免返工浪費的目的。 每月月底， 工程部 根據監理單位報送的質量報告結合現場巡查質量記錄形成《項目工程月報》。單位工程驗收合格后， 工程部 會同施工單位上報工程所在地質監站驗收。 在工程月度檢查中考核 工程部 月進度計劃，并作里程碑節點計劃的考核和預警。該計劃經 工程部 經理定稿后報公司經理層批準。 組織施工 17 承包商負責按照批準的計劃組織施工，如有需改變計劃，需報監理單位及 工程部 同意后方可實施。 如結論認為該問題需整改又需延長工期時，承包商一方面應提交整改的具體措施報監理單位及 工程部 批準；另一方面需及時辦理工期簽證申報，監理單位應對工期簽證進行 合理及可行性審核， 工程部 應審核其是否滿足控制性計劃及銷售需求并報總經理層批準。 . 總承包商 20 按照 甲方要求 LOG 形象完成場布，并按總包合同要求落實安全文明施工管理； 編制并提交安全文明施工方案； 按照已審核通過的安全文明施工 方案施工，保證安全生產； 出現質量事故時應立即處理并知會監理項目部及項目經理部。 . 措施執行 總承包商負責執行批準的安全文明施工方案。 工程部 在事故發生后判斷事故發生的原因、責任歸屬及采取一系列相應解決措施。督促設計單位完成竣工圖 的編制。 . 提供項目現場用于施工管理及成本核算的施工圖紙，按圖紙原圖幅分專業裝訂成冊。由設計單位繪制的竣工圖，還需施工單位技術負責人審查、核對、簽字并加蓋竣工圖章后才能作為竣工圖。 b) 審核通過后，需在圖紙上加蓋 滄州通泰房地產開發有限公司發圖章。 c) 紙質版本編制完畢，按規定與工程竣工資料一同移交 滄州市城建檔案館，同時向物業管理處移交一套紙質竣工圖。 . 圖紙變更 . 圖紙發生變更時，要重新履行審核程序 。 綠化施工單位編制綠化施工方案，不良施工條件下要有保證成活率和入伙時效果的專門措施。 成品保護工作。 栽培酸性植物的土壤， PH 值控制在 ～ ，無石灰反應。 各類草坪的覆蓋度應達到 100％，無集中空禿。 大面積草坪修剪應用軋草機，嚴禁使用割灌機。 非種植季節栽植，應按不同樹木采取相應的技術措施 最大程度的強修剪至少保留樹冠的 1/3 29 凡可 摘葉的應摘去部分樹葉，但不可傷害幼芽。 30 工程細部檢查作業指引： 1. 目的 合理地安排細部檢查工作流程，及時、有效地完成細部質量問題的整改，確保客戶按期順利入住。 2. 適用范圍 適用于對所有承建本公司開發項目的施工單位的檢查考核。 . 檢查匯總，問題整改 工程部 在檢查的當天對檢查記錄進行匯總，并將檢查考核的結果在監理例會上與被檢查施工單位和參與檢查的監理單位做好溝通。 工程部 提前一天通知被檢查的監理單位。 工程部 最終確定整改完成。 提供技 術支持，指導、幫助解決工程管理過程中突發性問題。 在月度工程管理例會上對檢查情況進行綜述，總結發現的共性問題以及不同施工階段存在的質量問題，提出管理重點和改進意見。項目經理部應對巡查結果形成結論，填寫《建設監理工程管理檢查表》。 4. 職責 . 工程 技術 部 . 收集工程供方信息資料。 . 供方資料審查： . 通過核實商譽后的供方， 工程 技術部 要求其按照標準格式提供《資質預審文件》及其附件。 . 項目經理（對于 建筑面積 ≥ 2 萬 m2 的標段） ① 今后派駐工地的項目經理必須是負責過二次以上類似住宅項目的項目經理 。 . 施工總包考察細則 . 公司考察 ? 近年業績（近兩年 獲獎情況 ，年開竣工面積，住宅項目所占的比重