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項目采購管理培訓ppt課件-免費閱讀

2026-02-03 18:54 上一頁面

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【正文】 ? 服務方面，以咨詢授課為例：授課費用單價，其他成本如差旅費另外計算。含義是：買方有 85%的不確定性，（風險是賣方認為 15％比例太低，而將項目沒有節余）賣方有 15％的不確定性。合同類型 ? 合同類型是應當考慮的一項重要事項。詢價的依據是：采購文檔、合格的賣方清單。 ? ：詳細說明特殊要求，比如硬件軟件產品質量要求，參加人員最低學歷經驗和差旅費要求等等。 ? 清楚地說明所采購的產品或服務項目。項目采購管理培訓第 10 章項目采購管理 ? 學習目標 ? 了解良好的采購管理的重要性以及 IT項目中越來越多地采用外包的做法； ? 熟悉采購管理的主要過程和可交付成果； ? 熟悉生成和使用建議書評價工作表。 ? 所有的說明必須清晰、完整、簡潔明了。采購價格的確定 ? 詢價計劃編制 ? 詢價計劃編制的輸出有兩部內容： ? 1）采購文件 ? 用于向賣方詢價的建議書。 ? 詢價的結果是取得建議書（或投標書）。不同類型的合同在不同情況下使用。當項目以 8萬元結束，賣方所得為： 8萬＋ 1萬勞務費＋ 3000（ 2萬 15％）合計：93000元，為買方省資金 7000元。 ? 一般認為單價合同有雙重性：高風險和低風險共存。 ? 案例 3:一臺電腦 4000元， 10臺 4萬元，一般合同給予批量折扣，比如： 10－ 20臺， 3900， 20－ 30臺， 3700等。 ? 案例 2：一個 10萬元項目，賣方費用（項目勞務費） 1萬元，若有剩余，買賣雙方按照 85： 15分配。 ?合同變更。 ? 詢價通過召集投標者會議（ bidders conferences）或廣告的形式進行。 ? ：描述買方組織如何確定工作是否能被接受。 ?包括 ?合同類型 ?評估標準 ?標準化的采購文檔 ?多級供應商管理 ?進度計劃編制和績效報表的協調程度 2）工作說明書（ SOW)模板 ? 是對按照合同要求提供的產品或服務進行敘述性說明。項目采購管理的重要性 ? 采購（ procurement）是指從外界獲得產品或服務。 ? 應包括任何所需的間接服務，例如對于所采購項目提供的績效報表或項目后期的運作支持。 ? 投標或報價：用于商業采購項目，是以價格驅動作為供應商選擇決策條件。供方選擇 ? 在供方選擇決策過程中，除了采購成本以外

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