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業(yè)務流程重組bpr與物流-免費閱讀

2026-07-01 12:17 上一頁面

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【正文】 ARIS中綜合了多種建模方法，如UML（統(tǒng)一建模語言）、 85 ERM（實體關系模型）、 Petri網(wǎng)、 EPCs（ EventDriven Process Chains，事件驅(qū)動的流程鏈模型）、 ECA（ event condition action，事件條件活動）等，分別適用于不同的建模對象。圖 121 持續(xù)式流程改進步驟當前流程歸檔鑒別流程改進機會并實施評價流程執(zhí) 行跟蹤流程以客戶為導向建立評價準則72 2. BPR的實施進程和步驟 BPR實施進程如下圖：圖 1218 BPR實施進程圖營造環(huán) 境重構組織分析、診斷并重新設計流程試點與切換實現(xiàn) 遠景評審描繪遠景重新設計流程73 營造環(huán)境，建立企業(yè)危機意識描繪公司遠景獲取管理階層的支持制定計劃和開展必要的培訓找出核心流程建立 BPR團隊溝通信息和想法 74 分析、診斷現(xiàn)有流程和重新設計新流程組建團隊評估現(xiàn)有流程的效果和關系量化現(xiàn)有流程的各項評價指標診斷環(huán)境條件標桿瞄準重新設計新流程分析新流程對人員和技術的需求檢驗新流程 75 重新設計組織基礎結(jié)構評審組織的人力資源評審技術結(jié)構與技術能力設計新的組織結(jié)構定義新的角色人員轉(zhuǎn)崗 76 試點與切換選定試點流程組建試點流程團隊選擇試點流程的客戶和供應商啟動試點流程并進行監(jiān)督評審試點流程分階段實施 77 實現(xiàn)遠景目標評價 BPR的收效鞏固 BPR的效益不斷改進新的流程 78 七、 BPR的工具 79 隨著 BPR顧問咨詢服務的發(fā)展，出現(xiàn)各種實施 BPR的方法。 53 ?基于功能的組織機構：銷售物料管理生產(chǎn) 計劃生產(chǎn)流程 1 流程 2 流程 3 流程 4 高效的資源利用率F 1F 2F 3F 4功能低效的流程運作效率圖 125 基于功能的組織結(jié)構 54 圖 126 面向流程的組織結(jié)構圖 127 混合式組織結(jié)構低效的資源利用率流程 1 流程 2 流程 3 流程 4銷售 1物料管理 1生產(chǎn) 計劃 1生產(chǎn) 1銷售 4物料管理 4生產(chǎn) 計劃 4生產(chǎn) 4銷售 3物料管理 3生產(chǎn) 計劃 3生產(chǎn) 3銷售 2物料管理 2生產(chǎn) 計劃 2生產(chǎn) 2高效的流程運作效率F 1F 2F 3F 4功能銷售高效的資源利用效率F 1F 2F 3F 4功能高效的營銷效率高效的流程運作效率流程 1 流程 2 流程 3 流程 4物料管理 1生產(chǎn) 計劃 1物料管理 3生產(chǎn) 計劃 3物料管理 2生產(chǎn) 計劃 2 生產(chǎn) 計劃 4物料管理 4銷售生產(chǎn) 高效的資源利用效率?面向流程的組織結(jié)構 ?混合式組織結(jié)構 55 3. 技術流程設計必須要考慮適當采用信息技術 ,以 IT為使能器，改造流程，減少工作人員、加快流程處理速度、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 50 （ 3）庫存管理流程的設計原則：庫存管理流程設計的目標是零庫存，也可以保持一定的緩沖庫存。價格：低成本流程運作。 40 Hammer對實施 BPR后引起的這種變化作了以下總結(jié) ——工作新世界： l工作地位變了 ——從功能部門到流程小組 l工作變了 ——從簡單任務轉(zhuǎn)向多維化工作 l人的角色變了 ——從被控制轉(zhuǎn)向被授權 l工作的準備方式變了 ——從培訓轉(zhuǎn)向教育 l衡量工作表現(xiàn)的標準變了 ——從注重工作量轉(zhuǎn)向工作成果 l提升的標準變了 ——從表現(xiàn)轉(zhuǎn)向能力 l價值觀變了 ——從保護型轉(zhuǎn)向生命型 41 l管理者變了 ——從監(jiān)督員到教練 l組織結(jié)構變了 ——從等級式到扁平式 l主管人員變了 ——從記分員到領導者 42 三、企業(yè)的兩大核心業(yè)務流程物流支持和新產(chǎn)品開發(fā)流程 43 物流支持流程：負責企業(yè)的日常運作，通過企業(yè)的采購、生產(chǎn) 、制造和運輸?shù)然?

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