管理模式與組織結構報告-免費閱讀

　　

【正文】 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 1頁 管理模式與組織結構報告 2022年 3月 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 2頁 一、項目回顧及管理模式設計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團職能定位 三、母子公司集分權方案設計 四、集團總部組織結構設計方案 五、下一步工作計劃 目錄 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 3頁 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 哈藥集團要成功地實現(xiàn)企業(yè)轉型和管理變革，必須在確認自身戰(zhàn)略的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程及業(yè)績評估三元素進行整合，并充分利用信息技術的配合與支持，建立新的集團管理模式 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 4頁 哈藥集團管理模式應是一個以戰(zhàn)略為導向，以組織結構為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng) 目標 計劃 監(jiān)控 考核 激勵 組織定位 組織設計 部門設置 崗位編制 流程 管理 控制 系統(tǒng) 組織 結構 權限劃分 制度 管 理 模 式 企業(yè) 戰(zhàn)略 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 5頁 管理模式設計總體思路 集團戰(zhàn)略明晰 集團總部定位 集分權設計 組織結構（部門和編制設置） 部門職責與崗位職責 制度及流程設計 績效管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 6頁 一、項目回顧及管理模式設計思路 二、集團發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團職能定位 三、母子公司集分權方案設計 四、集團總部組織結構設計方案 五、下一步工作計劃 目錄 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 7頁 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 8頁 哈藥集團發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃 公 司 價 值 精干主業(yè)，優(yōu)化副業(yè) 做大做強主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關產(chǎn)業(yè) 參與國際分工、創(chuàng)立國際品牌 時間安排 ?明確主業(yè)，重點發(fā)展 ?優(yōu)化副業(yè)，協(xié)調發(fā)展 ?調整經(jīng)濟結構，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟 ?依靠產(chǎn)品擴張與資本擴張共同推動集團做大做強 ?推進體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 ?全面實施信息化、集約化 精干主業(yè) 做大做強 國際協(xié)作 集團發(fā) 展遠景 ?積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工 ?積極引入國際合作伙伴 ?積極嫁接外商技術、管理與營銷網(wǎng)絡 世界制藥五十強 哈藥目前發(fā)展階段 1998 2022 2022 2022 \\ 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 9頁 哈藥集團七大基地為集團中期“做大做強主業(yè)”及遠期“國際協(xié)作”戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎 業(yè)務定位 現(xiàn)有業(yè)務 業(yè)務發(fā)展策略 哈藥集團 業(yè)務組合 核心業(yè)務 其他業(yè)務 抗生素原料及其粉針 中藥粉針 名牌中成藥 制劑產(chǎn)品 保健食品及其水針 生物工程產(chǎn)品 獸藥類產(chǎn)品 通過管理改善、技術提高，實行成本競爭戰(zhàn)略，并通過開發(fā)新品種，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構 開發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場容量大的后續(xù)產(chǎn)品，并適當?shù)囊龑M 突出發(fā)展 OTC產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量 通過聯(lián)合開發(fā)、技術引進、合資合作等方式，奠定生物技術產(chǎn)業(yè)基礎，并逐步形成具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品陣容 通過中藥質量控制、中藥復方制劑的藥理、藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)代化與中藥劑型現(xiàn)代化四個方面發(fā)展中藥 尋求國際合作，謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國際分工定位 藥用包材、工程咨詢公司與娛樂餐飲 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 10頁 哈藥集團戰(zhàn)略目標體系構成 戰(zhàn)略發(fā)展 目標 哈藥集團戰(zhàn)略目標體系 財務 目標 中期目標 遠期目標 總體發(fā)展 目標 將哈藥建設成為經(jīng)營規(guī)模超 30億美元、具有國際競爭實力的世界醫(yī)藥強勢企業(yè) 將哈藥建設成為中國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、實力最強的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團之一，經(jīng)營規(guī)模在國內醫(yī)藥行業(yè)排序穩(wěn)居前三名，世界排序前 50名 ?參與國際分工，將哈藥建設成跨國醫(yī)藥公司的全球生產(chǎn)基地 ?提升產(chǎn)品科技含量，全方位替代進口 ?實現(xiàn)跨國經(jīng)營，創(chuàng)國際品牌 ?建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調整資本結構，實現(xiàn)產(chǎn)權主體多元化 ?實施技術創(chuàng)新，推進科技規(guī)模型擴張 ?建成“七大基地”，跨入世界制藥五十強 2022年，實現(xiàn)財務目標： 銷售收入： 130億元 利稅總額： 18 億元 利潤總額： 7 億元 遠期銷售收入目標： 2022年： 223億元 2022年： 380億元 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 11頁 為實現(xiàn)中遠期戰(zhàn)略目標，哈藥集團制定有較完備的戰(zhàn)略實現(xiàn)措施規(guī)劃 整合內部資源 吸納外部資源 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構， 推動產(chǎn)業(yè)升級 近期 措施 規(guī)劃 遠期 措施 規(guī)劃 通過內部資源整合，包括資產(chǎn)重組、調整組織結構、統(tǒng)一品牌等方式，從根本上提高集團整體競爭能力 通過融資、合資、合作、收購、聯(lián)合等形式，廣泛吸納外部資源 ?通過出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超出困境 ?通過資產(chǎn)重組、結構調整等方式使微利、規(guī)模小的企業(yè)提高資產(chǎn)效益 ?集團國有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無關聯(lián)并經(jīng)營效益不好的行業(yè) 對外合作，跨國經(jīng)營 ?充分把握發(fā)達國家 “ 轉移生產(chǎn) ” 的歷史性機遇，加快與跨國醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)合重組 ?充分利用外商的技術、管理經(jīng)驗，開發(fā)新產(chǎn)品，引進新工藝、新裝備，提升產(chǎn)品的科技含量 ?在合資合作中，借助外商的營銷經(jīng)驗，開拓國際市場 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 12頁 要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，哈藥集團需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力 資源能力平臺 運營能力 重要資源 技術研發(fā) 生產(chǎn)制造 市場運作 成長能力 無形資產(chǎn) 戰(zhàn)略管理 資本運營能力 資本運營效率 技術專利 品牌 政府關系 戰(zhàn)略伙伴 集團總部資源能力定位 ?專業(yè)性的營運能力 ?營運相關特殊資產(chǎn) ?營運相關政府及戰(zhàn)略合作伙伴 分子公司資源能力定位 ?實現(xiàn)持續(xù)增長能力 ?關鍵核心資產(chǎn) ?關鍵政府關系 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團企業(yè)管理診斷報告 第 13頁 哈藥集團總部可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力 集團總部能力發(fā)展重點 ?融資關系培養(yǎng) ?分析和把握投資機會 ?資金統(tǒng)一協(xié)調 資本運作能力 ?子公司治理結構完善 ?子公司審計制度完善 ?子公司高層人事控制 ?子公司相關生產(chǎn)協(xié)調 ?集團戰(zhàn)略性資源管理 控制監(jiān)管能力 戰(zhàn)略發(fā)展能力