工程項目風險管理ppt課件-免費閱讀

　　

【正文】 但在項目組合的實際操作過程中，選擇獨立不相關(guān)項目并不十分妥當，因為項目的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)域、市場占有狀況等使得項目組織在項目選擇時難以做到這種獨立無關(guān)性；而且，當項目之間過于獨立時，由于不能做到技術(shù)資源、人力資源、生產(chǎn)資源的共享而加大項目的成本和難度。部分自留風險是依靠自己的財力處理一定數(shù)量的風險。 ②儲備。如進行安全法制教育、安全技能教育和風險知識教育等。 風險對策與控制 7 工程項目風險管理 損失控制 是指損失發(fā)生前消除損失可能發(fā)生的根源，并減少損失事件的頻率，在風險事件發(fā)生后減少損失的程度。 免責約定是合同不履行或不完全履行時，如果不是由于當事人一方的過錯引起，而是由于不可抗力的原因造成的，違約者可以向?qū)Ψ秸埱蟛糠只蛉棵獬`約責任。這種方式的特點是：在出售項目所有權(quán)的同時也就把與之有關(guān)的風險轉(zhuǎn)移給了受讓人。 （ 4） 在主觀風險和客觀風險并存的情況下，以回避客觀風險為主。一般來說，回避風險有方向回避、項目回避和方案回避三個層次。 建大廠方案綜合損益值為： 〔 100 ＋ (30) 〕 5－ 200=105(萬元 ) 建小廠方案綜合損益值為： (50 ＋ 30 ) 5－ 100=120(萬元 ) 風險評估 7 工程項目風險管理 (3)擇優(yōu)決策 由于建小廠方案的綜合損益值大于建大廠方案的綜合損益值，若不考慮其他因素 ,建小廠比建大廠效益好。 ∑MV(i)=∑（損益值 概率值） 經(jīng)營年限－投資額 風險評估 7 工程項目風險管理 ④擇優(yōu)決策。從決策節(jié)點引出的都是方案枝；從自然狀態(tài)節(jié)點引出的都是狀態(tài)枝（或稱概率枝）。一般是考察分析上述因素單獨變動對項目評價的主要指標凈現(xiàn)值NPV (Net Present Value）和內(nèi)部收益率 IRR (Internal Rate of Return）的影響。具有冒險型效用曲線的決策者對待風險損失的效用值比較遲鈍，也就是說，損失盡管已增加了很多，但效用值卻減少不多；相反，他對待有利后果的態(tài)度，即收益的效用值特別敏感，也就是說，當收益僅僅增加一點時，效用值就增加了很多。由于效用值是相對的，所以一般可規(guī)定：決策者最愿意接受的收益對應(yīng)的效用值為 1，而最不愿意接受的損失對應(yīng)的效用值為 0。 ①效用。 ④風險事件后果的估計。 ②理論概率分布法。項目整體風險水平是綜合了所有的個別風險之后確定的。還要注意，原以為的機會在什么條件下會轉(zhuǎn)化為威脅。 風險評估 風險征兆 7 工程項目風險管理 風險評估 風險估計的對象是項目的各單個風險，非項目整體風險。通常，按事故發(fā)生后果的嚴重程度劃分風險等級。 風險評估 7 工程項目風險管理 圖 一個污水處理項目按其組成而得到的項目工作分解結(jié)構(gòu)。其不足之處是：專業(yè)人員不可能編制一個包羅萬象的檢查表，因而使檢查表具有一定的局限性。訪談對象依據(jù)自己的豐富經(jīng)驗和掌握的項目信息，對項目風險進行識別。如此反復(fù)循環(huán)，直至得到一個比較一致且可靠性較大的意見。風險管理就是在風險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風險。 (2)從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。這些活動對項目的成功運作至關(guān)重要，甚至會決定項目的成敗。如進行項目建設(shè)時，為了加快進度而采取邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的方法，這時就可能產(chǎn)生質(zhì)量、安全或造價風險。風險的可變性包括以下內(nèi)容： ①風險性質(zhì)的變化。 項目風險管理概述 風險的基本性質(zhì) 7 工程項目風險管理 （ 2）風險的不確定性 風險的不確定性是指風險的發(fā)生是不確定的。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 5）按風險影響范圍劃分 ①局部風險。 ②動態(tài)風險。 （ 2）按風險來源劃分 ①自然風險。 （ 4） 雖然項目管理班子只想處理技術(shù)和經(jīng)濟問題，但找上門來的卻經(jīng)常是不同方面互相沖突的希望或者難以滿足的要求，以及其他非常復(fù)雜、不確定性極高的非技術(shù)和非經(jīng)濟問題，如政治因素、文物保護、領(lǐng)導(dǎo)意圖等，都使得最后完成的項目是互相沖突的希望和要求的一種折衷，而非項目計劃的實現(xiàn)。風險具有客觀存在性、不確定性、可預(yù)測性、結(jié)果雙重性等特征。即風險由不確定性和損失兩個要素構(gòu)成。實質(zhì)性風險因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機會或損失嚴重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實質(zhì)性因素；道德風險因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風險事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理因素是指由于人主觀上的疏忽或過失而導(dǎo)致風險事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生等。 （ 1） 對于項目各組成部分之間的復(fù)雜關(guān)系，任何個人都不可能了如指掌。 純粹風險是指風險導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失。 （ 3）按風險的形態(tài)劃分 ①靜態(tài)風險。 ②不可管理風險。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 1）風險的客觀性 風險的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 （ 3）風險的不利性 風險一旦產(chǎn)生，就會使風險主體產(chǎn)生挫折、損失，甚至失敗，這對風險主體是極為不利的。如解放后，我國消除了多種傳染病。如果沒有利益而只有風險，那么誰也不會去承擔這種風險；另一方面，為了實現(xiàn)一定的利益目標，必須以承擔一定的風險為前提。 項目風險管理概述 7 工程項目風險管理 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范手冊 》 中對項目風險管理的定義是： 項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風險應(yīng)對措施、管理方法、技術(shù)和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。 (4)從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能和組織間的接口，這些可為風險管理提供信息。其基本要求如下： 風險評估 信息收集整理 7 工程項目風險管理 ① 參加者 6～ 12人，最好有不同的背景，可從不同的角度分析觀察問題，但最好是同一層次的人； ② 鼓勵參加者提出瘋狂的 (野性化的 )、別出心裁的和極端的想法，甚至是想入非非的主張； ③ 鼓勵修改、補充并結(jié)合他人的想法提出新建議； ④ 嚴禁對他人的想法提出批評； ⑤ 數(shù)量也是一個追求的目標，提議多多益善。 應(yīng)用德爾菲法時應(yīng)注意： ① 專家人數(shù)不宜太少，一般 10～ 50人為宜； ② 對風險的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差； ③ 預(yù)測分析的時間不宜過長，時間越長準確性越差。如果把人們經(jīng)歷過的風險事件及其來源羅列出來，寫成一張檢查表，那么，項目管理人員看了就容易開闊思路，容易想到本項目會有哪些潛在的風險。項目工作分解結(jié)構(gòu)是完成這項任務(wù)的有力工具。 風險評估 項目風險表 風險識別的結(jié)果 7 工程項目風險管理 項目風險表還可以按照項目風險的緊迫程度、項目費用風險、進度風險和質(zhì)量風險等類別單獨做出風險排序和評價。 風險評估 7 工程項目風險管理 風險征兆 又稱風險預(yù)警信號、風險觸發(fā)器，它表示風險即將發(fā)生。例如，若遇