路橋項目施工管理策劃-免費閱讀

　　

【正文】 碗扣支架750噸，竹膠板5000平方，方木6*10厘米20000米。現(xiàn)澆連續(xù)箱梁左236米現(xiàn)澆箱梁，(2) 橋梁作業(yè)二隊：負(fù)責(zé)*******立交橋和*******小橋的施工，（單幅），鉆孔樁75根，墩柱39個，蓋梁16個，30+56+，橋臺2個，*******立交橋、*******橋的鋼筋加工及部分涵洞的鋼筋加工。（2）2016年5月8日開始*******輔道填筑；12月5日完成*******引道北側(cè)擋墻；2017年7月30日完成****互通匝道填筑；其余路基工程于2017年9月30日陸續(xù)完成。****臨建場地位于K28+580處北側(cè)原綜合市場舊址，面積2055㎡；*******臨建場地位于K23+900處引道擋墻中間，面積2000㎡；****互通臨建場地位于****互通終點道路內(nèi)，面積1600㎡，地磅房另設(shè)。(3) 橋梁作業(yè)三隊：在****鎮(zhèn)租用民房作為橋梁作業(yè)一隊駐地。 施工用水沿線水資源較豐富，以舊村址地下水井水為主，施工用水就近取用。及時與總包項目部及施工隊核對材料調(diào)撥使用清單和機械使用簽認(rèn)單。 經(jīng)營成本控制職責(zé)（1）項目經(jīng)理是本項目經(jīng)營成本控制第一責(zé)任人，指明本項目經(jīng)營成本控制范疇。（3）及時做好變更、索賠的計量工作變更、索賠一旦發(fā)生，立即完善變更、索賠的各項上報資料和相關(guān)手續(xù)并進行跟蹤，加大工作力度，盡快批復(fù)并記入計量程序，爭取早變更、早計量。（4）進行中期分包工程結(jié)算前，由計劃合同部發(fā)出中期結(jié)算通知單，項目各職能部門會簽以確認(rèn)當(dāng)期分包方的債權(quán)、債務(wù)已清理完畢或已結(jié)轉(zhuǎn)至相關(guān)結(jié)算部門，方能進行結(jié)算。（2）分包合同在履約過程中如發(fā)生分包單價調(diào)整、施工范圍調(diào)整、施工隊伍清退出場補償?shù)戎卮笞兓瑧?yīng)簽訂補充協(xié)議，并報項目經(jīng)理審批。主要工程數(shù)量：蓋板涵9座，圓管涵2座，****分離式立交引道擋墻左、。根據(jù)工程規(guī)模擬設(shè)定6個分包隊伍。負(fù)責(zé)制定測量儀器購置及維修計劃，建立項目測定儀器臺帳，并負(fù)責(zé)所有測量用品、儀器等管理工作，正確使用和愛護測繪儀器。參加監(jiān)理工程師或業(yè)主組織的現(xiàn)場交樁，擬訂恢復(fù)定線，施工測量的總體實施方案。1協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項目經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對涉及本項目的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務(wù)進行協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)項目部對外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用。及時向財務(wù)主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。及時為會計主管提供合法、真實、準(zhǔn)確、完整的會計信息。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。編制決算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)各種標(biāo)準(zhǔn)試驗和混合料的配合比設(shè)計。負(fù)責(zé)落實技術(shù)質(zhì)量保證體系的建立和運行，制定項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)量保證措施。參加安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會議，定期或隨時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)工作，提出安全管理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)的建議和要求。完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。參與施工圖紙會審工作，并負(fù)責(zé)組織項目計量支付臺帳的建立。掌握工程實施情況，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收和交接檢查工作。監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對分部分項工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認(rèn)可方能進行下道工序施工。經(jīng)辦項目的工程質(zhì)量檢查、完善工序間的檢查規(guī)定，協(xié)助總工程師進行處理，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)及公司報告質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)對班組進行現(xiàn)揚技術(shù)交底(施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責(zé)任制)，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好核算工作。全面負(fù)責(zé)工程部各項工作。試驗室：負(fù)責(zé)原材料進場試驗檢驗、提供各種施工配合比、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗、過程及最終試驗檢驗。經(jīng)理部人員構(gòu)成序號部門定員工作崗位備注1項目班子4經(jīng)理書記總工程師副經(jīng)理12工程技術(shù)部5部長主管工程師（兼現(xiàn)場技術(shù)）3計劃合同部2部長計量員14安質(zhì)環(huán)保部6部長安全員1人質(zhì)檢工程師資料員3人5設(shè)備物資部5部長材料員管庫員36試驗室3主任試驗員27財務(wù)部2部長出納18保通協(xié)調(diào)部1部長19綜合辦公室9主任司機電工門衛(wèi)1，后勤310測量隊3測量工程師測量員211合計：40人注：此計劃中未含項目部環(huán)保雜工人員 項目經(jīng)理部職責(zé)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織、管理和內(nèi)外部協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、計劃的落實及安全環(huán)保的監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算，負(fù)責(zé)驗工計價、設(shè)計變更、工程款清算；加強成本管理、成本控制、做好財務(wù)核算；搞好作業(yè)隊伍建設(shè)；完成總包單位交辦的其他任務(wù)。 項目總投入計劃234 人員、設(shè)備配置計劃本工程計劃安排6個主要施工隊：路基一隊40人；橋梁一隊（含鋼筋場）90人；橋梁二隊（含鋼筋場）90人；橋梁三隊（含鋼筋場）60人；涵洞一隊40人；涵洞二隊30人。(5) 職業(yè)病發(fā)病率控制為零。（2）變更理賠收益率不低于10%（不含稅）。第六作業(yè)區(qū)K**+000~K**+000：。針對項目部組成方面，需制定行之有效、切合本項目實際的部門規(guī)章制度和責(zé)權(quán)規(guī)定，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)針對本部門員工個人實際，有針對性的制定工作計劃及培訓(xùn)計劃，降低和減少部門與部門、員工與員工之間的磨合期，以及完成對項目組織管理制定和人才培養(yǎng)的目標(biāo)。（2）項目面臨的風(fēng)險本項目全段為省道****線沿線改擴建工程，省道****線全年交通運輸量較大，交通安全風(fēng)險大，保通工作壓力比較大，施工難度大。鑒于以上情況，項目部應(yīng)每月進行資金情況分析，每季度應(yīng)進行一次（每季度末2530日）項目經(jīng)營活動分析，由財務(wù)部牽頭，工程部、合同部、物資設(shè)備部等參與，對本季度資金使用、投資完成情況、投資計劃安排進行對比分析，找出差異的原因，提出改進措施，合理安排工料機的進場和資金的投放，保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。，項目所屬區(qū)域地勢平緩，周邊沒有合適的土源借土，同時和本項目同期施工項目較多，當(dāng)?shù)亟柰羻蝺r較高，外借土成本投入較大。 。與項目有關(guān)的是第四系孔隙潛水含水組，以底部砂層和粉土含水層為主，地下水位呈中部向兩端緩慢下降趨勢，在K19+800~K22+~，在K24+，此后地下水位呈緩慢上升趨勢，地下水流向由西南向東北，水力坡度小，徑流弱，主要受大氣降水，河渠滲入補給，以蒸發(fā)和人工開采取水方式排泄。標(biāo)段施工特點如下：本項目路線所經(jīng)地區(qū)地形平坦，路基填方方量較大，保證低填淺挖路床和舊河道處理后路基不發(fā)生不均勻沉降，施工技術(shù)要求高。 46 42 37 28 設(shè)備配置計劃 8 7 4 3.. . . ..省道*******************改建工程***至****段（****段）項目施工管理策劃書******路橋工程有限公司二〇**年**月**日序 言2015年5月10日我公司承擔(dān)******工程公司省道***到***段改建工程***項目。 5 8 27 28 31 357 施工組織設(shè)計要點 40 45 49 51橋涵結(jié)構(gòu)物較多，應(yīng)重視臺背回填施工質(zhì)量的控制，消除不均勻沉降隱患，防止橋頭跳車。地震：本項目所在地區(qū)處于**平原強震帶與****地震帶之間，遠(yuǎn)離****山前斷裂和***大斷裂等強震發(fā)震斷裂帶，區(qū)內(nèi)歷史地震多為中小地震，對應(yīng)原地震基本烈度為VII度，屬工程場地相對穩(wěn)定地區(qū)。 ；；；水泥攪拌樁3525根/35250米。本項目施工區(qū)域?qū)儆?***地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展輻射區(qū)域，根據(jù)當(dāng)前當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境保護和揚塵治理較高的措施要求，可預(yù)計本項目環(huán)保和揚塵控制投資比重較大。 項目形式分析 項目面臨的優(yōu)勢、劣勢（1）優(yōu)勢公司整體目標(biāo)明確，項目組織機構(gòu)健全，管理人員有較強的管理能力和技術(shù)能力。****市正值基礎(chǔ)建設(shè)大發(fā)展時期，****地區(qū)和****地區(qū)建設(shè)項目較為集中，地材、物價可能持續(xù)上漲。與本項目所合作的勞務(wù)分包隊伍均為首次合作，勞務(wù)隊實力及服從管理的情況均不了解，應(yīng)細(xì)化勞務(wù)承包合同的條款以及制定切實可行的勞務(wù)隊管理細(xì)則，在開工前應(yīng)由生產(chǎn)副經(jīng)理組織各部門參與的與勞務(wù)隊的首次交底會，同時開工前和施工過程中生產(chǎn)、技術(shù)部門常與勞務(wù)隊溝通，以防止相互不了解或溝通不暢而使雙方都產(chǎn)生不必要的損失。4 項目總體目標(biāo) 項目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：合同履約率100%，工程竣工一次交驗合格率100%，重大質(zhì)量事故為零。 項目實施階段目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：按《公路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量事故為零。(6) 杜絕重大火災(zāi)事故及火災(zāi)傷亡事故。高峰期擬投入最高人數(shù)280人。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖工程技術(shù)部計劃合同部安質(zhì)環(huán)保部設(shè)備物資部試 驗 室財 務(wù) 部協(xié)調(diào)辦公室綜合辦公室項目經(jīng)理項目書記項目總工項目副經(jīng)理橋梁作業(yè)一隊橋梁作業(yè)二隊涵洞作業(yè)二隊涵洞作業(yè)一隊路基作業(yè)隊橋梁作業(yè)三隊測 量 隊 項目經(jīng)理部班子成員及各部門分工項目經(jīng)理：項目經(jīng)理為工程項目總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項目的全面管理。設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)工程材料的采購、貯存、運輸、發(fā)放、使用情況監(jiān)督及材料消耗總結(jié)和機械設(shè)備管理調(diào)度、維修、保養(yǎng)等工作。 熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣和施工輔助圖紙，并進行有關(guān)小型施工設(shè)計的計算工作，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的日常檢查和定期檢查，督促“三檢制”落實情況。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家、交通部和有關(guān)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行招標(biāo)文件和合同文件中業(yè)主制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主制定的監(jiān)理制度，監(jiān)理規(guī)程等有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真做好試驗路段的鋪筑和試樁工作，制定施工方案及施工工藝，收集技術(shù)資料，認(rèn)真做好技術(shù)總結(jié)，為正式施工提供可靠的技術(shù)資料。貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格遵照“遵規(guī)操作、按圖施工”的原則及“以顧客為中心”的服務(wù)方針組織施工。參與項目的最終決算，并提出決算審核意見。安全員崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目安全管理工作。按時上報安全生產(chǎn)各類報表，建立健全安全生產(chǎn)工作制度與臺帳。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。負(fù)責(zé)制定試驗儀器設(shè)備購置計劃及建立試驗儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)的臺帳，做好管理工作。負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作，負(fù)責(zé)對供料廠家進行考核，按照進度計劃，對所需材料進行采購，并嚴(yán)格控制質(zhì)量，保證項目生產(chǎn)需要。財務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。會計人員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和財務(wù)制度。及時編制資金平衡表。妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳貫徹和辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關(guān)人員進行接觸，協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)項目恢復(fù)定線和控制測量，并提供相應(yīng)的報驗資料，熟悉各種主要控制樁、水準(zhǔn)基點樁的位置，并負(fù)責(zé)固定和保護。經(jīng)辦項目有關(guān)工程測量方面的日常事宜。兩個橋梁隊施工劃分如下：（1）橋梁作業(yè)一隊：負(fù)責(zé)****分離式立交橋和附近擋墻、涵洞鋼筋加工。（2）涵洞作業(yè)二隊：負(fù)