中鐵某集團公司項目技術管理制度匯編-免費閱讀

　　

【正文】 ⒊不斷更新和開發新技術,促進技術現代化,提高企業的競爭力。⒉項目管理全過程中認真做好相關環保工作記錄和臺帳（見環保工作記錄目錄）。⒉對施工界限內、外的植被、樹木盡量維持原狀，必須砍伐樹木和其它經濟植物時，應事先征得當地政府有關部門、所有者和業主的同意，嚴禁超范圍砍伐。棄碴頂部、坡面進行平整，按設計覆蓋土層復耕或植草、植樹綠化，按設計設置排水系統。操作人員佩帶防護耳塞，防止損傷聽力。⒉施工機械作業采取灑水降塵措施。生活垃圾按可回收無害無毒垃圾、不可回收無害無毒垃圾、有害有毒垃圾分類存放。加強機械設備維修養護，盡量避免油品的跑、冒、漏、滴。施工現場和施工駐地必須安裝電表，每月進行計量統計，按照集團公司《成本定額》進行控制。臨時設施如移交地方政府，及時簽定有關協議。開工前由安全質量部以工點為單位制定環保措施，完成后報公司審批，同時報監理單位審批。各工區設專職環保工程師1名，各施工隊設環保員1名。7電器五金庫設貨架，并有防潮及安全措施。同壓風機房。⒉地基承載力滿足要求，防止沉陷、坍塌，注意邊坡落石。供電系統的建立必須符合當地供電局的各項要求，修建前應及時做好防排水系統，在變壓器周圍設置鐵絲網，配電房門窗要封閉嚴密，以防老鼠等小動物進入。⑶ 水泥庫選在地勢稍高、干燥通風、便于汽車運行、調頭，同時滿足與砂石料場、拌合站形成流水作業線。要充分注意防火的要求，木工車間等易燃建筑物應位于場地的下風向，并與其他建筑物保持一定的距離。⒋材料堆放場地和料庫布置各種大堆材料的堆放，應結合混凝土攪拌站、水泥庫以及材料加工房一起規劃；各種大宗材料場的布置，除了與水泥庫、材料加工廠形成流水作業線外，還要考慮各種材料的進場線路方向，按照不同材料、規格、品種分類布置堆放；使材料運進工地方便，易于卸車，靠近使用地點，便于加工搬運和施工使用等，并注意防洪防潮或防火的要求。同時做好周圍的防排水系統。⑥水溝施工在便道填挖時，機械將水溝初挖成型，人工整平。填土時應合理利用挖方段土石方，盡量不再從其它地方運送土方回填，縱向使挖方段和填方段順接。排水溝可將既有水溝挖寬加深，新挖水溝尺寸為3025cm（寬深）。合理進行施工電源及供電線路、通訊聯絡、施工用水、施工用風、生產生活房屋及施工場地、料庫、便道的修建及維護等，施工時應遵守當地運輸管理、公安、供電、電信、供水、環保等有關部門的要求和規定。⑷工程測量要建立健全六種制度，即設專職測量工程師負責制度；設計交樁有記錄、有復測、有報告；施工前有交樁、有復核；施工中有放樣、有復核、有檢查；竣工有貫通測量；內業有專人負責，測量儀器有專人保管，項目部在檢查中每發現一項不按要求實施，罰款100～500元。項目部每季度進行一次全面檢查，不定期進行抽查，并組織考核獎罰。三是隨時檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失在他人手中，造成破損和丟失。⑸施工技術總結在開工時就要注意收集整理資料，指定專人進行這項工作，在工程竣工后規定的期限內編寫出技術總結。工程驗交后，工程綜合總結應在兩個月內完成報局指揮部和公司技術部。⒌工程部門均應根據施工項目，配齊標準圖，全路通用圖，院（局、廠）通用圖和參考圖等；施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數外，其余下發各施工單位使用，分散管理；其他技術資料由指定人員（或專人）集中管理。各種技術資料、記錄、施工技術總結，以及設計施工規范、規則、標準手冊、科技情報資料、技術活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。如施工急需，征得現場設計、監理人員同意的變更設計，亦應記錄當即簽字，并及時補辦正式手續。各類變更設計資料齊全，尤其變更圖必須有平面圖、正剖圖、側面圖，標高尺寸標注清楚。 ⒈各工區應建立健全技術負責制和責任制。項目總工程師對此項技術交底負責。并由項目部組織有關業務部門和各單位有關人員參加。做到科學合理保工期，嚴格標準保質量，嚴密穩妥保安全，合理投入保效益。⑼勞力、材料、資金管理動態曲線。⒌編制內容⑴題目：某某項目實施性施工組織設計。⑵公司的《管理手冊》、《程序文件》、《管理規定》。⑵必須把握設計意圖，抓住施工關鍵，通過計算論證、權衡比較，配置生產要素，合理布局，確保施工組織方案的科學性和可靠性。各工區的測量負責人應加強教育本工區的測量人員對儀器的合理使用和妥善保管。因工作失職，出現測量錯誤，造成損失乃至工程報廢者，分部將按不同崗位責任予以經濟處罰和行政處分。⑶優化設計的意見。⑸砂石等地材情況：地材類別、質量、產量、價格、運輸及供應方式。⒊調查的依據⑴施工設計文件。⒊審查報告一般應包括如下內容：⑴拆遷建筑物的清單。第二篇 項目施工技術管理指南項目施工技術管理辦法技術管理主要內容：依據合同文件，進行施工調查；審查設計文件，發現問題、提出問題并及時處理；做開工準備工作，編制大型臨時工程和施工工藝的設計方案；交接樁及施工測量；編制實施性施工組織設計/管理計劃、創優規劃和措施及科技計劃；施工技術交底；制定和實施施工技術管理責任制及管理辦法等；變更設計管理；編制竣工文件和施工技術總結；開展技術革新和課題攻關；技術資料管理。⑤對于變更設計工程數量，必須在施工前或施工過程中對階段性工程數量測量收方或記錄相關數據并且在該項變更設計工程數量全部完成后及時確認，完成項目經理部與勞務隊雙方簽認手續。二十、勞務隊驗工計價工程數量確認制度項目部嚴格執行公司規定，堅持按月對勞務隊伍進行已完工程數量確認，每季度必須對勞務隊工程數量進行一次階段性清算。⒈項目應建立的工程數量臺帳①業主驗工計價工程數量臺帳；外包計價工程數量臺帳；變更、索賠補差臺帳；月度責任成本工程數量臺帳；公司直線監控報表臺帳。項目總工程師、項目總經濟師應對變更索賠資料認真審核，確保變更索賠理由充分、計算正確、圖表清楚，并追蹤變更索賠批復情況，使變更索賠及時得到批復。⑤施工中采用的新工藝、新材料、新技術情況。十六、技術資料管理制度技術資料指招投標文件、設計文件、施工圖紙、標準設計圖、通用圖、變更設計文件、設計技術交底、施工規范、質量驗收標準及項目進展過程中形成的施工組織設計、作業指導書、施工技術交底、工程日志、質量證明資料等。 十四、超前地質預報制度在隧道與地下工程施工中,超前地質預報是一項非常重要的工作，尤其是地質復雜隧道及地下工程施工必須把超前地質預報作為必不可少的施工工序對待。⒉為便于分清責任，所有材料計劃采用逐級審核簽字制度，誰簽字誰負責，確保材料計劃準確性。十二、材料計劃臺帳管理制度編制好物資計劃是保證工程正常進展的前提，也是合理安排利用資金的需要。⒋對施工操作層進行技術交底對施工操作人員技術交底必須由工區技術主管以書面形式針對各工序進行。⒈設計單位技術交底 設計單位的技術交底一般由業主組織相關單位和人員進行，項目總工組織項目相關技術干部參加。九、作業指導書編制制度作業指導書是針對施工特殊過程、關鍵工序，向施工人員交待作業程序、操作方法、工藝要求、質量標準及注意事項的指導性文件，是保證施工質量的有效措施。不同工程構造物參數不同，設備選型要根據其參數進行。④砼道面設備：基礎部分參照路基設備配置，道面部分有砼生產輸送、攤鋪、振搗、切割設備等。在分項工程開工后，根據現場實際情況，在效益最大化原則指導下進一步優化設計，尋求最佳方案。初步方案審定的主要內容：①主要構造物工期計劃和管理目標。其目的：一是幫助設計院盡快拿出施工藍圖，為爭取施工時間創造條件；二是把設計應完善的項目或數量進入施工藍圖，對地質有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業創造效益。⒊地方可資利用的電力、油料情況。⒉主要工程數量匯總表。當前，許多項目技術管理存在問題，主要表現在：項目技術管理制度不健全或制度落實不力；施工方案優化及細化不主動；技術資料管理混亂，內業資料填寫及簽字手續嚴重滯后；變更、索賠、補差資料積累意識差，簽認手續不全；現場技術管理沒有標準；工程數量確認不規范或不及時；技術指導頻繁失誤等。為了規范項目技術管理，本書根據集團公司、工程公司相關規章制度及工程公司《施工技術管理辦法》對施工技術管理制度進行了簡述和匯編，同時補充了部分內容，作為項目施工技術管理的大綱，項目技術管理必須以此技術管理制度匯編進行技術管理。⒊各種材料數量匯總表。⒋交通、通訊及公路等級標準情況。優化設計和工程數量進藍圖工作由項目總工程師負責，技術部門牽頭，合同管理、物資設備等部門配合組織實施。②施工組織機構：如項目部機構設置和管理模式、各類人員配備及定員總人數。⒉對采用新技術的項目和技術復雜的重難點工程，如超長大直徑樁基、深水大跨徑橋梁、新型結構橋梁、技術復雜的橋梁及地鐵、長度大于5km的隧道、地質條件復雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質量要求高的項目，其施工方案制定時應邀請有關專家參加，必要時請集團公司總工程師組織專家評審和論證，對項目實施專家治理，進行技術指導和方案確定，對研討論證形成的施工方案，項目部必須嚴格實施，不得擅自改變施工方案，否則對由此而造成的經濟損失負全部責任，對造成重大損失的要給予項目主要領導撤職等行政處理，遇特殊情況需要調整時，項目部必須以書面形式按程序上報審批。⑤瀝青路面設備：基礎部分參照路基設備配置，道面部分有穩定土廠拌、瀝青砼拌合、混合料運輸、攤鋪、壓實、檢測設備等。設備選型要考慮施工環境對設備效率和經濟性的影響，這些環境因素包括大氣壓力、風沙、高溫、輻射、瓦斯、施工場地大小等；設備選型要突出主作業設備的高效率、高可靠性。項目經理部在項目正式施工前必須安排技術人員就各專業關鍵工序、新工藝、新材料、新設備、新方法等，根據質量驗收標準、技術標準，結合現場施工實際和特點，逐項編制作業指導書，達到作業程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質量標準滿足要求。參加技術交底的人員應在認真審查設計文件、仔細進行現場施工調查的基礎上，弄清設計意圖及工程特點，匯總發現的問題，及時與設計單位共同研究，協商解決。技術交底包含設計技術參數、空間位置、施工方法、施工工藝、質量要求、安全注意事項及操作技術要點、環保措施等。根據物資管理必須堅持先計劃后采購供應的原則，項目要依據施工組織設計，嚴格根據設計圖紙計算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計劃、月度材料用量計劃，材料計劃須建立總臺帳及工點臺帳。計劃所列的物資品種、規格及材質應滿足設計單位提供的技術標準、交貨條件、技術建議和設計圖紙要求。項目經理部須根據地質鉆探報告、設計文件要求，針對項目特點制定適宜的地質超前預報制度。各類技術資料須按照公司相關規章制度和《工程項目質量 環境 職業健康安全管理體系》及項目業主、監理單位的相關要求，進行登記、歸檔、保存、管理。⑥其他主要事項記錄（值班技術人員、現場監理等）。③有關業務人員工程部、物資部、合同部及技術主管應具體負責變更索賠資料的收集和整理、簽認，及時上報項目總工程師、總經濟師進行審核。②工程數量臺帳必須按公司要求及時進行登記更新。已完工程數量的確認月度驗工計價工程數量一律填制《已完工程數量表》，實行業務部門共同收方、簽認制度，即：測量隊、工程技術員、主管工程師、外部勞務隊伍負責人共同確認簽字。⑥外部勞務隊工程數量現場簽認將作為一項制度，嚴格執行，今后凡發現因勞務隊沒有簽認工程數量，造成勞務隊與項目經理部數量糾紛，追究項目技術主管的責任。技術是項目管理的靈魂，技術管理關系到項目的工程質量和經濟效益，關系到單位的信譽和發展，各級領導應充分重視，加強全員技術培訓，建立健全各種技術責任制，提高生產技術素質和施工技術管理水平。⑵詳細工程數量(包括大臨工程)匯總表。⑵上級下達劃分施工任務的文件。⑹當地可資利用的電力、水源、燃料等情況。⑷其它事項。⒉施工樁橛交接和施工復測施工樁橛交接和施工復測是施工的關鍵性工作。經常對儀器進行保養，嚴格按有效期進行使用，按規定進行校正和周檢。⑶根據承建工程項目內容，分清主次，突出重難點，因地制宜，統籌安排。⑶本工程承包合同及指導性施工組織設計。⑵引用文件：如招投標文件、合同文件、設計文件資料、規范、標準、定額、監理細則、現場調查資料、管理手冊、管理規定、程序文件等。⑽機械設備配置表。⒎實施性施工組織設計審批實施性施工組織設計（其中重點和難點工程單獨編制）應上報公司總工程師審批，同時還必須報局指揮部工程管理部門和總工程師進行審批，未經審批的不得組織施工。參加技術交底的各級人員，要認真閱讀，弄清設計意圖及工程特點，對設計圖紙中與現場不符、圖紙尺寸標注和數量錯誤之處及時記錄以及在技術交底時提出疑問要求解答，對方案不妥的地方可與設計單位共同研究、協商解決；對于設計單位的意見或建議，以科學的態度分析、尊重采納。橋、隧、涵等結構物的測量放樣技術交底，由項目技術主管編制，且必須經工程部長復核、項目總工程師審核后，測量班接受進行施工放樣，編制、復核、審核、接受均要親筆簽字。總工程師全面負責施工技術管理工作。文字說明及圖紙必須能夠正確反映變更理由和意圖。⒌凡收到的變更設計通知、紀要、文件資料須復印時，必須經過主管部門領導審批，復印件必須經總工程師或工程部長復核簽認后，才可發給有關部門。⒊工程部指定一名專職資料員對技術資料進行管理。對文件資料的借閱，均應辦理登記手續，按期歸還。⒊全管段專題技術總結，由工區技術負責人或專業人員編寫。⒈工程項目的竣工文件是工程建設的真實記錄，也是項目建設的歷史檔案和技術資料。⒊工區成立竣工文件編制領導小組，由技術負責人任組長。⑴工區技術室能按公司《施工技術管理辦法》中的項目技術室標準進行管理達標的獎1000元，不達標的罰款2000元；接受質量體系內審和外審達標的（指無任何不達標者）獎勵2000元，不達標的按有關規定進行處罰。⑸凡因工作瀆職，發生純技術事故，造成經濟損失的，按照集團公司《資產保全監管辦法》第三十五條的規定給予嚴肅處理，觸犯法律的按國家法律有關規定處理。⒈隧道施工場地以隧道洞口為中心布置，應事先規劃，分期安排，所有臨建設施必須位于正線及