某公司工程技術(shù)部綜合管理辦法-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 項(xiàng)目部所有管理人員及其他人員都必須認(rèn)真履行項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定的安全職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。第七章 附則第十九條 本管理辦法的解釋權(quán)歸****項(xiàng)目部試驗(yàn)室，自發(fā)布之日起執(zhí)行。視事故的性質(zhì)和損失大小，將給予事故責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（2） 未及時(shí)讀數(shù)、漏記數(shù)據(jù)或未填寫(xiě)原始記錄。第十五條 試驗(yàn)檢測(cè)工作質(zhì)量保證制度 從事檢測(cè)工作人員必須持證上崗。 45 / 160檢驗(yàn)人員應(yīng)根據(jù)誤差分析理論正確處理檢測(cè)數(shù)據(jù)，如實(shí)反映檢測(cè)情況。第十一條 委托試驗(yàn)管理制度項(xiàng)目部采用和華東交大實(shí)驗(yàn)合作的方式，凡需要委托華東交大試驗(yàn)室進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)時(shí)，由項(xiàng)目部按要求詳細(xì)填寫(xiě)委托單（材質(zhì)書(shū)）一式兩份，雙方簽認(rèn)后，一份退給被委托單位，一份試驗(yàn)室保存。（6）作好儀器設(shè)備使用和檢測(cè)場(chǎng)所溫濕度記錄。（4）完成上級(jí)部門(mén)的具體分工工作。（6）建立試驗(yàn)儀器設(shè)備和計(jì)量器具臺(tái)帳，對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，及時(shí)做好儀器設(shè)備的定期檢定工作。****項(xiàng)目部負(fù)責(zé)籌建和行政管理，項(xiàng)目部試驗(yàn)室業(yè)務(wù)上受公司中心試驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總工程師指導(dǎo)。面向現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)施工生產(chǎn)。第二條 試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果不受行政干預(yù)。（4）以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算作為項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本的控制目標(biāo)，根據(jù)公司下達(dá)項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算，相關(guān)部門(mén)及各工區(qū)在量?jī)r(jià)分離、保證單（總）價(jià)閉合的原則下對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行分解，編制詳細(xì)的施工預(yù)算，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本總計(jì)劃目標(biāo)及各工區(qū)單位工程（或單工號(hào)） 、分部、分項(xiàng)工程的計(jì)劃目標(biāo)，計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)細(xì)化分解至工、料、機(jī)或勞務(wù)費(fèi)用，并圍繞計(jì)劃目標(biāo)制定責(zé)任成本控制計(jì)劃措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理小組討論后實(shí)施。（5）辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)工資及工資性津貼的管理，加強(qiáng)對(duì)辦公室及生活用低值易耗品的管理，完善領(lǐng)發(fā)登記制度。 （5）試驗(yàn)部門(mén)：檢定原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量，提出試驗(yàn)報(bào)告單；檢查施工中間產(chǎn)品、成品質(zhì)量，暫定每月 22 日將檢驗(yàn)報(bào)告單及其他試驗(yàn)資料送至工程部，由工程部匯集后交合同部。 ）（2）大堆料結(jié)算：合同部根據(jù)物資部提供的有效合同進(jìn)行結(jié)算；詳細(xì)明確需過(guò)磅驗(yàn)收的材料名稱(chēng)，如砂、石子、水泥、外加劑、油料、磚、各種鋼材、鋼模板等可以準(zhǔn)確量化單位重量的材料，都必須過(guò)磅驗(yàn)收；過(guò)磅員必須三人簽收，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)使用的由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人點(diǎn)收簽字；過(guò)磅員每天下午下班后整理好當(dāng)日磅單，合同部與物資部共同到各工區(qū)進(jìn)行收取：無(wú)備份過(guò)磅單不給結(jié)算：若結(jié)算時(shí)提供的過(guò)磅單，合同部無(wú)備份過(guò)磅單的不給結(jié)算；剩余票據(jù)不予結(jié)算：若大堆料驗(yàn)收單供應(yīng)商丟失，而項(xiàng)目部票據(jù)均齊全的一律不給結(jié)算；不合格材料不給予結(jié)算：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料若驗(yàn)收或檢測(cè)不合格，必須在過(guò)磅單及大堆料驗(yàn)收單上注明“不合格” ，合同部不給予結(jié)算或適當(dāng)扣減；簽字不齊全不給結(jié)算：大堆料驗(yàn)收單必須要求過(guò)磅員（兩人） 、試驗(yàn)員、送料人簽字齊全，若材料過(guò)磅驗(yàn)收合格后需運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，還要有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)收到，簽字齊全后給予結(jié)算；大堆料驗(yàn)收單填寫(xiě)不清楚不給結(jié)算；若過(guò)磅單與大堆料驗(yàn)收單數(shù)據(jù)不一致，按數(shù)據(jù)小的進(jìn)行結(jié)算；若進(jìn)場(chǎng)材料含粉塵或含水量較大，過(guò)磅員根據(jù)實(shí)際情況扣除部分重量，并在過(guò)磅單及大堆料驗(yàn)收單上注明。(10) 除了合同已履行完畢、雙方協(xié)商終止外，我方有權(quán)終止對(duì)不能按合同約定保證工期、質(zhì)量、安全的勞務(wù)隊(duì)伍的合同。（6）合同交底須對(duì)已經(jīng)訂立的合同文件中的要素進(jìn)行歸納、 29 / 160整理，傳達(dá)給相關(guān)部門(mén)、人員。合同部將復(fù)評(píng)意見(jiàn)融入草擬的合同內(nèi)，與外協(xié)隊(duì)伍正式簽訂合同。（2）凡進(jìn)入本項(xiàng)目施工的外協(xié)隊(duì)伍，必須要證照齊全：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法定代表人證或法人授權(quán)委托書(shū)、被委托人身份證復(fù)印件；施工機(jī)械和人員的有效證明文件，特殊工種人員必須具備國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)頒發(fā)的有效證件；主營(yíng)業(yè)績(jī)和信譽(yù)的證明文件：（注：所有勞務(wù)人員年齡在 18 周歲以上，60 周歲以下，身體健康，具備適應(yīng)相關(guān)工作的身體條件）（3）單項(xiàng)分包價(jià)值在 50 萬(wàn)元及以下的：由項(xiàng)目部組織招（議）標(biāo)，并將招標(biāo)結(jié)果形成《會(huì)議紀(jì)要》 （簽到表、會(huì)議紀(jì)要） ，相關(guān)招（議）標(biāo)資料由項(xiàng)目部保存，以備核查。合同文本初審先由合同承辦部門(mén)發(fā)起，并由合同承辦部門(mén)和相關(guān)職能部門(mén)參與，最終以會(huì)議或會(huì)簽的形式形成合同初審意見(jiàn)。合同文本的評(píng)審分為初審和復(fù)審兩個(gè)階段，初審是指項(xiàng)目部組織相關(guān)職能部門(mén)參與對(duì)其擬簽約的合同文本初步評(píng)審的過(guò)程。職責(zé)分工合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組 ⑴ 宣傳貫徹經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和三建公司合同管理的有關(guān)規(guī)定； ⑵ 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部合同管理實(shí)施細(xì)則；⑶ 負(fù)責(zé)組織對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、變更、解除、糾紛處理等工作； 24 / 160⑷ 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核項(xiàng)目部合同管理工作。第十章 調(diào)度管理第四十條 做好公司 報(bào)表的上報(bào)工作，上報(bào)要及時(shí)、準(zhǔn)確。 （格式見(jiàn)附表）第九章 工程變更及索賠管理第三十五條 成立變更索賠小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，總工具體負(fù)責(zé)，各相關(guān)部室及技術(shù)主管為組員。驗(yàn)工數(shù)量單確認(rèn)流程：各部門(mén)及協(xié)作隊(duì)伍共同驗(yàn)工 17 / 160相關(guān)技術(shù)主管填寫(xiě)收方單交工程技術(shù)部復(fù)核領(lǐng)工員、材料員、技術(shù)主管、副經(jīng)理簽字認(rèn)可交工程技術(shù)部剩余部門(mén)簽字認(rèn)可（交總工程師審核）協(xié)作隊(duì)伍簽字認(rèn)可由工程技術(shù)部提交到經(jīng)營(yíng)部門(mén)該流程由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)傳遞，傳遞過(guò)程中應(yīng)注意保密。工程完工后，竣工文件應(yīng)相應(yīng)完成；正式驗(yàn)收交接前，技術(shù)室主管必須對(duì)編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審查。第七章 技術(shù)資料管理第三十一條 技術(shù)文件和資料管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的管理：標(biāo)識(shí)清楚、建立分類(lèi)登記臺(tái)帳、建立收發(fā)借閱記錄。第二十五條 隱蔽工程施工時(shí)必須同時(shí)進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，必要時(shí)拍照以便及時(shí)簽證。（3）所有技術(shù)交底須將單位工程分部、分項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化交底，每項(xiàng)細(xì)化交底須包含安全及其質(zhì)量等相關(guān)交底。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的三級(jí)交底制度，總工程師組織工程技術(shù)部及時(shí)向其它生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。各專(zhuān)業(yè)審查小組要形成審查意見(jiàn)，并以書(shū)面形式簽名上交項(xiàng)目總工程師，對(duì)于今后因?qū)張D問(wèn)題導(dǎo)致的返工或質(zhì)量問(wèn)題，將追究相關(guān)審圖人員的責(zé)任。在測(cè)量放樣過(guò)程中如視線不好、儀器設(shè)備有故障等，可能會(huì)導(dǎo)致測(cè)量錯(cuò)誤的情況下，必須終止測(cè)量，以保證測(cè)量的準(zhǔn)確性。技術(shù)員負(fù)責(zé)細(xì)部測(cè)量，測(cè)量工程師復(fù)核。第十條 工程技術(shù)部對(duì)本部門(mén)技術(shù)人員實(shí)行技術(shù)考評(píng)，通過(guò)考評(píng)將對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行定崗，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。注重工程安全質(zhì)量技術(shù)防范措施的研究，擬定相關(guān)條款并監(jiān)督落實(shí)。主要有：工程形象進(jìn)度圖、工程平 5 / 160面布置圖、計(jì)劃及完成任務(wù)統(tǒng)計(jì)表、氣象記錄等。 目錄工程技術(shù)部綜合管理辦法 ........................................................................... 5 第一章 總則 ............................................................................................... 5 第二章 技術(shù)人員的管理 ........................................................................... 7 第三章 測(cè)量管理 ....................................................................................... 8 第四章 設(shè)計(jì)文件審核管理 ..................................................................... 10 第五章 施工技術(shù)交底 ............................................................................. 11 第六章 施工過(guò)程控制管理 ..................................................................... 14 第七章 技術(shù)資料管理 ............................................................................. 16 第八章 工程計(jì)量管理 ............................................................................. 17 第九章 工程變更及索賠管理 ................................................................. 20 第十章 考評(píng)辦法 ..................................................................................... 21 預(yù)算合同部管理辦法 ................................................................................. 22 第一章 預(yù)算合同部工作任務(wù)表 ............................................................. 22 第二章 依據(jù) ............................................................................................. 23 第三章 人員配置 ..................................................................................... 24 第四章 合同及結(jié)算管理 ......................................................................... 25 1 / 160第五章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 ............................................................................. 36 第六章 責(zé)任成本管理 ............................................................................. 36 工程試驗(yàn)室管理辦法 ................................................................................. 40 第一章 總則 ............................................................................................. 40 第二章 工程試驗(yàn)工作的依據(jù)和原則 ..................................................... 41 第三章 工程試驗(yàn)的基本任務(wù) ................................................................. 42 第四章 機(jī)構(gòu)和工作職責(zé) ......................................................................... 42 第五章 工程試驗(yàn)主要工作制度 ............................................................. 46 第六章 工程試驗(yàn)工作要求 ..................................................................... 50 第七章 附則 ............................................................................................. 50 安質(zhì)部管理辦法 ......................................................................................... 50 第一章 總則 ............................................................................................. 50 第二章 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) ......................................................... 52 第三章 安全生產(chǎn)管理制度 ..................................................................... 64 綜合辦公室管理辦法 .................