房地產項目公司工程管理方案-免費閱讀

　　

【正文】 （二十一）物業驗收制度接收準備1）在接收物業的前60天左右，由先期成立的物業管理處組建驗房小組，由物業工程部進行培訓之后,對即將接管的物業進行查驗；查驗內容包括：土建施工項目、衛生間閉水試驗、塑鋼門窗、采暖（供熱）管道壓力試驗、下（雨）水通球試驗、電氣測試、設備測試等；2）查驗時，驗房小組按照會議紀要的方案對工程及設施進行逐項檢查，檢查的標準按照相關標準執行；3）工程質量問題由工程部負責落實施工單位限期整改，經物業公司進行復驗收，復驗合格后方可接收。1施工人員已全部撤出園區。凡埋深在2m以內的臨建及其他垃圾由施工單位負責，費用自理。二、完整的竣工結算資料內容：①主體工程：竣工聯辦單（附件11）、工程竣工驗收意見表（技 2－12）、甲供材料清單（附件12）、工程簽證單目錄（附件13）、按月核算書目錄（附件14）、認可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附件15）、工程變更減少項目目錄（附件16）、合同執行情況后評估。（2）督促施工單位報送變更減少項目，如施工單位不報，監理單位要按照合同要求計算報送至建設單位；（3）出現結果不一致與建設單位工程預算部核對時，要本著實事求是、認真負責的態度，并對達成一致的核對結果負責，在施工單位有異議時與施工單位核對，向其解釋清楚，不得出現不負責任的語言及行為。對于單純減少的工程變更（包括一張變更通知單上同時有多項變更內容時，其中某一項是單純減少的情況），施工單位應在收到變更通知單后十四個日歷天內報送工程簽證單，逾期由監理單位在十四個日歷天內報送，工程量以監理和建設單位審核量為準。現場簽證的要求：對于施工現場臨時發生的、無變更指令性文件的工程變更內容，施工單位也應及時填寫“工程簽證單”，按照合同要求報監理單位和建設單位審核。③內容有序、清楚：工程簽證單里的“工作量變更”一欄填寫內容要與所附的變更文件逐項對應，不能把一份變更文件中的各項變更匯總后列入工程簽證單，以利于雙方核對；要將變更關聯內容逐項列清，未列內容不予計算費用。三、工程簽證單的整理要求時間要求：（1）嚴格按照合同約定的時間辦理工程簽證單。對于工程變更指令性文件，重點將工程變更內容描述清楚。2. 裝飾施工之前需完成如下工程項目：（）裝飾樣板間完成并經監理驗收通過；（）墻體內預埋的強弱電管、盒等配件經監理隱蔽驗收合格，確保管線暢通；（）粉刷控制的貼餅經監理驗收，幾何空間尺寸滿足設計要求；（）外架牢固、規范，滿足施工需要。7. 其他（）施工過程中的獎罰、水電費扣除、工期罰款、履約保證金扣除等由財務決算。（）了解工程發包范圍。（）其他工程結算單項合同變更額伍萬元以上（含伍萬元）的，由各分子公司審定經總部成本設計中心審批后下發至各承包方。（）工程結算分為兩類：主體工程結算、其他工程結算。（）規劃設計部應將最終申請單和正式設計變更發工程項目部，工程項目部報預算部備案；（）工程預算部在接到工程項目部報送的施工單位的工程簽證單時，應核查變更實際成本發生費用額是否在批準額度內，如超出批準額度177。（）規劃設計部（）辦理設計單位提出的設計變更的前期手續；辦理工程項目部、銷售部、物業公司提交的設計變更申請；完善相關部門提交的變更申請方案；（包括協調設計院協助出具變更方案）（）辦理根據施工圖審查和消防審查意見進行的變更；（）辦理由于規劃、功能、立面調整等重大技術方案調整的變更；（）對超過伍仟元的一般設計變更和重大設計變更的造價、造價與進度關聯性、技術、功能性等進行審核；（）工程預算部（）對擬發生的超過伍仟元的一般設計變更和重大設計變更，一般在3日內進行經濟分析，核算變更成本，特殊情況可適當延長時間。（）D類變更——由于設計單位的施工圖出現設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。2. 適用范圍（）范圍：適用于分子公司施工合同簽訂后至工程交付前的工程變更管理，工程變更包括設計變更和現場變更。（）若在查核過程中發現本公司項目管理人員存在嚴重失職行為的，有權提請或建議對其進行處分，并限期整改。（）物業公司總工程師（非常設）：負責審查工程項目是否符合物業公司前期提出的要求。分子公司的主體驗收工作由分子公司工程驗收委員會負責。4. 按總經理批準后的數額填寫相關單據，經總經理簽批后，報工程預算部備案，財務部拔付。7. 監理公司、項目部、2個工作日。各節點付款時，承建方必須承諾定額發放民工工資，付款前必須填寫承諾書。10. 各施工單位辦公室、民工住室內，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經發現除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。3. 送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數，并做簽字記錄。現場辦公室室內應做到整潔有序， 各項管理制度齊全。5. 施工現場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛，并標明標識。分數最高的給予獎勵，分數最低的給予處罰，最大獎勵額度為3000元，最高處罰額度為3000元。（九）工地現場評比規定為提高施工企業積極性，使工程快速、高質的進行，促進施工企業安全文明施工，特依據招標文件以及合同相關條款制定進度、質量、安全文明施工的評比，并在各標段施工單位之間展開競賽，評比實施細則如下：1．進度評比（）施工企業須按照投標文件及施工合同所要求的節點工期完成施工任務，完不成節點任務，每節點罰款叁萬元；（合同中有明確節點劃分）（）施工企業按照經監理公司及甲方審批的施工組織設計，將節點工期目標分解成月計劃；（）施工企業按照監理公司及甲方的要求，及時上報周進度計劃，周進度計劃應與月進度計劃相符，否則退回重新申報；（）依據施工企業上報的周計劃，對照時間節點對施工企業進行該周的進度考評。（七）對監理公司工作的管理1. 項目監理合同、補充協議是我方對監理公司項目部工作進行管理的基礎性文件；對監理公司的管理必須嚴格執行監理合同。2. 材料（構配件、半成品）采購報驗制度：（）工程材料（構配件、半成品）是構成工程的主要因素，應對其采購、檢驗、保管、使用等環節進行嚴格的管理；（）對用于工程的主要材料（構配件、半成品）進場時必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單；（）進入現場的工程材料（構配件、半成品）應按有關規定分類存放、保管或保養，對過期產品（有使用期限的或變質產品）不得用于工程；（）凡采用新材料、新型制品時，材料供應單位應出具技術鑒定文件，由監理單位、建設單位、設計單位確認并同意后，方可定貨并使用在工程上；（）主要工程材料（構配件、半成品）的采購，應由承包單位的采購部門向監理單位提交采購清單，注明品名、規格、型號、主要質量指標和采購數量，交監理單位審查；（）訂貨前，承包單位還應提供樣品和有關供貨廠家資質證明、單價等向監理單位申報，經監理單位會同建設單位研究同意后方可定貨；（）建設單位采購供應的工程材料（構配件、半成品）應遵守本制度，承包單位可以拒絕接收建設單位提供的不合格材料（構配件、半成品）。該評價報告存檔。（五）甲供材料進場及管理、甲指材料管理1. 甲供材料的采購嚴格執行公司相關招標管理制度。2. 會議時間：每周一次，具體時間由監理公司和甲方共同確定（原則上安排在每周一上午）。 ? 工程款支付和節點劃分216。3．施工企業進場溝通內容及安排施工單位進場后一周內，由建設單位組織監理單位、施工單位參加交底會。0280日歷天：主體結頂（20層以下，20層以上視層數而定）360日歷天：外架拆除440日歷天：主體工程竣工地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫）：6080日歷天園林、水、電、氣、暖等外網施工計劃主體竣工后三個月內全部完成。（5）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個原則上的合作才會發展成真正的戰略聯盟，我們也將在這個基礎上選擇和確定與對方的長期合作關系。（3）“誠信為本、操守為重”，我公司在對外經濟活動中將嚴厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產品和“假冒偽劣”服務。我們愿意和所有的真誠合作者建立長期的利益戰略聯盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實守信的合作過的公司進行再次合作。房地產項目公司工程管理方案房地產項目公司工程管理方案目 錄一、公司工程管理基本目標和原則 1（一）基本目標 1（二）雙方合作宣言 1（三）對工程進度計劃的考核模式 4（四）工程建設節點計劃控制 5（五）工程建設各主要節點內容 6（六）保密承諾 7二、公司工程管理規定和制度 8（一）工程開工標準 8（二）開工前相關工作的具體做法 8（三）監理例會制度 12（四）分子公司上報相關工程資料的規定 13（五）甲供材料進場及管理、甲指材料管理 14（六）材料設備報驗收制度 15（七）對監理公司工作的管理 17（八）工程資料管理規定 18（九）工地現場評比規定 19（十）安全文明施工最低標準 21（十一）施工現場用電管理規定 23（十二）工程進度款支付制度 25（十三）工程支援款支付的規定 27（十四）建設工程驗收管理制度 27（十五）工程變更管理制度 30（十六）工程結算管理制度 37（十七）主體驗收條例 41（十八）工程簽證單、按月核算書、結算管理辦法 42（十九）建筑垃圾管理規定 54（二十）項目交付條件的規定 55（二十一）物業驗收制度 56（二十二）竣工及備案資料整理標準 58（二十三）工程保修合同 62（二十四）保修工程結算通知書 67（二十五）保修金結算通知書 68（二十六）保修期工程維修通知書 69（二十七）質量保證金支付規定 70（二十八）工程質量控制管理規定 71（二十九）關于工程施工中工期延誤問題的處理規定 75三、工程質量監督控制要點 78（一）土方和基坑支護工程質量監督控制要點 78（二）樁基工程質量監督控制要點 79（三）鋼筋混凝土筏板基礎（地下室）工程質量監督控制要點 80（四）鋼筋工程質量監督控制要點 82（五）混凝土工程質量監督控制要點 82（六）加氣混凝土填充墻砌筑工程質量監督控制要點 84（七）門窗工程質量監督控制要點 85（八）抹灰工程質量監督控制要點 86（九）樓地面工程質量監督控制要點 87（十）廚衛間防水工程質量監督控制要點 88（十一）外保溫工程質量監督控制要點 89（十二）平屋面工程質量監督控制要點 90四、附件 93附件1：項目施工組織設計模板 93附件2：工程日報模板 101附件3：公司制訂的安全文明施工參考評分標準 103附件4：關于工程款支付的證明 105附件5：工程進度款支付流程 106附件6：工程款支援工作流程 107附件7：工程款支援申請書 108附件8：工程項目成果驗收鑒定書 110附件9：工程變更申請單 111附件10：工程簽證單 113附件11：工程延期簽證單 114附件12：工程竣工驗收聯辦單 115附件13：甲供材料清單 116附件14：工程簽證單目錄 117附件15：每月按月核算書目錄 118附件16：工程變更資料目錄 119附件17：工程變更減少項目目錄 120附件18：樣板間材料認價清單 121附件19：工程項目成果驗收鑒定書 122附件20：工程結算表 123附件21：工程管理日志模板 124附件22：工程質量檢查細則表（土建部分） 127 五一、公司工程管理基本目標和原則（一）基本目標1. 質量目標保證建設工程全部合格（全部經政府相關部門備案）。凡在合同執行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴格依據合同相關條款和有關的法律規定賠償甲方由此造成的經濟損失。凡乙方為我方提供的材料或設備，必須嚴格履行合同中的相關規定，必須嚴格執行國家標準和行業標準，必須貨真價實；一經發現有假冒偽劣的產品出現，我方將立即終止合同，由此造成的經濟損失全部有乙方承擔，我方將保留進一步追究其法律責任的權利。乙方宣言（1）就甲方宣言中，對乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅持不懈地做出努力，完全兌現合同承諾。交付日期確定：合同工期+90天外網、配套、園林工期+90天保險期（不再考慮其他因素）（五）工程建設各主要節點內容序號時間節點工作內容1拿地后30日歷天規劃方案設計完成2拿地后40日歷天工程管理團隊組建完成3拿地后40日歷天地質勘探單位確定4拿地后60日歷天地質勘探完成5拿地后90日歷天施工圖設計完成6拿地后100日歷天監理單位確定7拿地后110日歷天內部招標完成8拿地后110日歷天文物勘探完成，三通一平完成9拿地后120日歷天工程正式開工10開工后110日歷天（多層）現場樣板間完成11開工后120日歷天（小高層）現場樣板間完成11主體完成1/2確定電梯合同13主體完成2/3確定外墻保溫材料14主體完成2/3確定屋面瓦、面磚、配電箱合同15主體完成2/3確定涂料、暖氣片、進戶門、窗戶、合同、園林施工合同16外架拆除前確定外網配套合同17主體結頂前確定智能化設備型號18交付前60天確定標識、游樂設施、健身器材合同備注：以上時間節點為最后期限（六）保密承諾主體施工單位進場后，在第一次工程例會上，監理單位、施工單位必須向建設單位簽署保密承諾。交底會內容為建設單位和監理單位的管理模式、管理制度和建設單位企業文化宣傳。 ? 主體驗收條例216。3．參加人員：建設單位項目經理、主任工程師及各專業工程師、監理單位總監理工程師、總監代表及各專業工程師、施工單位各項目經理，技術負責人。2. 正式開工后一個