房地產項目公司工程管理方案-資料下載頁

　　

【正文】 歷天內，對變更發生的真實性、計算的必要性和合理性、材料供應情況和認價情況審核完成后報送工程預算部，同時提供相關認價資料；工程預算部收到工程簽證單二十個日歷天內，審核資料的合理性，復核現場的發生情況，計算變更工程量，如果數量不一致與監理單位核對，達成一致后工程簽證單返還施工單位，監理單位應認真核對，并對核對結果負責；若單項變更大于壹萬元，需和建設單位成本設計中心溝通匯報后返還；施工單位收到返還的工程簽證單后，如果有異議在三個日歷天內向監理單位提出，否則視為認同；對于施工單位提出的異議，監理單位應本著對計算結果負責的態度認真對待，向施工單位進行解釋；如果原計算結果確實有誤，可在三個日歷天內與建設單位協商解決；施工單位報送工程簽證單時，減少的項目必須按照時間要求同時報送，監理單位和建設單位工程項目部必須嚴格把關，不得發生只報增項不報減項的現象，如果發生由監理單位計算減項。對于單純減少的工程變更（包括一張變更通知單上同時有多項變更內容時，其中某一項是單純減少的情況），施工單位應在收到變更通知單后十四個日歷天內報送工程簽證單，逾期由監理單位在十四個日歷天內報送，工程量以監理和建設單位審核量為準。 每月規定時間前（各分子公司自行約定，節假日相應順延），施工單位將建設單位工程預算部上一月返還的工程簽證單按照編號匯總，編制按月核算書，并簽字蓋章，上機時按照每份工程簽證單的項目順序排列，不排序合并，完成后報送監理單位； 監理單位收到按月核算書后五個日歷天內，按照建設單位工程預算部返還的工程簽證單，審核工程量和定額套用，并和施工單位達成一致后簽字蓋章，完成后報送建設單位工程項目部，工程項目部在一個日歷天內簽章后報送工程預算部；1工程預算部收到按月核算書后十個日歷天內審核完成，如果不一致與監理單位核對，達成一致，并經建設單位成本副總（暫時無成本副總時由總工）簽字及成本設計中心審核后，返還施工單位；（不得在原數據上劃改。施工單位、監理單位應寫明“同意最終核定價為大寫 圓。簽字、日期、蓋章）1施工單位收到返還的按月核算書后，如果有異議在三個日歷天內向監理單位提出，否則視為認同； 1對于施工單位提出的異議，監理單位應本著對計算結果負責的態度認真對待，如果原計算結果確實有誤，可在三個日歷天內與建設單位協商解決；1經審定的每月匯總的按月核算書，由施工單位、監理單位、建設單位工程項目部及預算部簽字蓋章后，一式四份，作為竣工結算的依據。1建設單位成本設計中心在每月固定時間審核各分子公司按月核算書，審核后分子公司返還施工單位。二、資料要求工程簽證單的整理嚴格按照“工程簽證單及其依據的整理標準”執行；每月的按月核算書按照報送時間編號（例如：城市之家項目一標段1樓2007年10月按月核算書），要求有封面、編制說明、取費表、材差表、預算表，統一用A4紙打印，采用豎向表格；編制說明內容包括：本按月核算書包含的工程簽證單編號、采用定額、取費標準、材料價格采用標準及其它需要說明的內容；預算表要求按照工程簽證單的編號順序上機，每份工程簽證單上的項目分部小計，不排序合并；審定的按月核算書要求施工單位、監理單位、建設單位工程項目部及工程預算部的工程師及負責人簽字并蓋章。三、職責劃分及要求施工單位（1）按照時間要求如實申報工程簽證單及變更結算書，實事求是進行計算，按月核算書中工程量按簽證單中甲方和監理最終審定數量為準，若多報則多報部分雙倍扣除；（2）減少項目要及時申報，不得漏報或故意不報，如若不報按合同補充協議書相關規定執行。（3）如有異議應按照時間要求向監理單位及時提出，否則視為認同；監理單位（1）按照時間要求審核工程簽證單及按月核算書，包括審核變更資料的完整性、變更發生的真實性、計算的必要性，計算變更工程量、且留有底稿，審核定額套用，并和施工單位達成一致后上報甲方。（2）督促施工單位報送變更減少項目，如施工單位不報，監理單位要按照合同要求計算報送至建設單位；（3）出現結果不一致與建設單位工程預算部核對時，要本著實事求是、認真負責的態度，并對達成一致的核對結果負責，在施工單位有異議時與施工單位核對，向其解釋清楚，不得出現不負責任的語言及行為。建設單位工程項目部（1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發生的真實性，對變更的真實性負責；（2）要求施工單位及監理單位報送變更減少項目，不得出現減少項目不報的現象；（3）要求施工單位及時上報工程簽證單和按月核算書。（4）要求監理單位及時、準確審核、報送工程簽證單和按月核算書。建設單位工程預算部（1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更計算的必要性和合理性，抽查現場的變更執行情況，計算變更工程量，審核按月核算書，對變更計算的準確性負責；（2）如果計算結果與監理單位不一致，與監理單位核對達成一致；（3）在審定的按月核算書上簽字蓋章，對結算結果負責。建設單位總工（1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發生的真實性、計算的必要性和合理性，對變更的真實性負責；（2）若建設單位沒有成本副總，由總工在審定的按月核算書上簽字，對結算結果負責。建設單位成本副總在審定的按月核算書上簽字，對結算結果負責。建設單位成本設計中心（1）按照時間要求審核工程簽證單，包括審核變更資料的完整性、變更發生的真實性、計算的必要性和合理性，對變更的準確性負責。第三部分 結算資料的整理標準一、時間要求：主體工程（五大責任主體驗收）、其他工程（建設單位或相關政府主管部門驗收）驗收合格之日起一月內，建設單位工程項目部將完整的竣工結算資料報送至工程預算部，預算部自收到合格資料起三月內完成工程結算。二、完整的竣工結算資料內容：①主體工程：竣工聯辦單（附件11）、工程竣工驗收意見表（技 2－12）、甲供材料清單（附件12）、工程簽證單目錄（附件13）、按月核算書目錄（附件14）、認可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附件15）、工程變更減少項目目錄（附件16）、合同執行情況后評估。②其他工程（指主體工程之外的樁基工程、塑鋼門窗工程、室外管網工程、裝修工程、智能化工程、園林綠化道路景觀工程、零星工程等）：竣工聯辦單（附件11）、竣工報告、甲供材料清單（附件12）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附件13）、認可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附件15）、工程變更減少項目目錄（附件16）、工程項目成果驗收鑒定書（附件18，當地質監站監督下的建筑工程、水、電、氣、暖、通訊等壟斷行業的市政配套工程除外）、合同執行情況后評估。③營銷部樣板間工程：竣工聯辦單（附件11）、施工合同、甲供材料清單（附件12）、匯總的工程簽證單及工程簽證單目錄（附件13）、認可的竣工圖、完整的工程變更資料目錄（附件15）、工程變更減少項目目錄（附件16）、工程項目成果驗收鑒定書（附件18，當地質監站監督下的建筑工程、水、電、氣、暖、通訊等壟斷行業的市政配套工程除外）、樣板間材料認價清單（附件17）、營銷部審核的結算書、合同執行情況后評估。（十九）建筑垃圾管理規定為規范施工現場管理，促進文明施工，保障后期配套及園林工程順利進行，特制定本規定：建筑垃圾包括：樁頭、下房土、碎磚、砼（砂漿）塊等伴隨施工產生的建筑廢棄物以及在施工過程中產生的生活垃圾；施工現場必須砌筑垃圾堆放池，要求墻體堅固，且池高不低于60cm；建筑垃圾、生活垃圾必須分池堆放，不得外溢，白天封閉覆蓋。施工單位產生的建筑垃圾應做到日產日清，垃圾歸池，定期清除；在外網工程和園林工程施工之前，各標段施工單位須自行清理垃圾，凡未在規定時間清理完畢，建設單位組織進行清理，費用由施工單位承擔，同時根據情況給予處罰?，F場塔吊及卷楊機基礎、場地硬化等在外網施工之前必須清理完畢；逾期沒有清理的，建設單位組織進行清理，費用由施工單位承擔，同時根據情況給予處罰。確因場地原因臨時在樓內辦公的，在交付期一個月前必須全部搬出，將房間恢復至交房標準，否則甲方有權強行清理，所產生的一切損失由施工單位負責，同時承擔清理費用。運輸、傾倒建筑垃圾應當遵守政府相關規定，由此產生的處罰由施工單位自行承擔責任。凡埋深在2m以內的臨建及其他垃圾由施工單位負責，費用自理。（二十）項目交付條件的規定一、實體移交條件主體工程：在質監站的監督下，五大責任主體驗收完成，并出具五大責任主體驗收報告（表格）。（五大責任主體：建設單位、地質勘探單位、設計單位、施工單位、監理單位）消防驗收完成電梯驗收完成并取得使用許可證供水：每戶通正式水供電：每戶通正式電（非臨時電）采暖：采暖設備安裝完成，并通過驗收，具備采暖條件。燃氣：燃氣工程完成，每戶氣表完成（交付后三月內點火）寬帶、電話、有線電視：工程施工完成，具備開通條件（用戶申請即可開通）園林景觀工程：園林景觀工程全部施工完成。智能化系統：工程完工，并經驗收，園區內公共系統全部正常運行，戶內系統申請即可開通。1工程項目部房間質量檔案中記錄的問題全部整改完畢。1物業公司檢查發現的質量問題全部整改完畢，遺留問題為0。1園區公共設備已經過試運行，驗收合格并移交物業公司。1施工人員已全部撤出園區。1所有鑰匙（入戶門、單元門、管道井、各類表箱、設備間等）已分門別類整理編號完成，具備交付物業公司的條件。1園區清潔衛生已全部到位。1非施工圖范圍內的設施已安裝到位：健身器材、游樂器材、休閑桌椅、花缽、電梯包裝等等。1園區標識系統、垃圾箱已安裝到位。備注：項目所在地政府可能規定其他條件，這些條件也必須達到。二、向物業公司交付的實物與資料（同步移交）鑰匙類：入戶門、單元對講門、樓內防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。數據類：水表讀數、電表讀數、氣表讀數（須經物業公司、施工單位共同抄讀）文件類：1）各類設備使用說明書、合格證、驗收報告、檢測報告等（按物業公司要求整理）；2）防水部位使用說明；3）主體竣工驗收表、消防驗收報告、電梯準用書；4）試壓、試水、通球驗收報告；5）住房質量檢查檔案；6）各類竣工圖紙、資料（與物業公司協商交付時間）。（二十一）物業驗收制度接收準備1）在接收物業的前60天左右，由先期成立的物業管理處組建驗房小組，由物業工程部進行培訓之后,對即將接管的物業進行查驗；查驗內容包括：土建施工項目、衛生間閉水試驗、塑鋼門窗、采暖（供熱）管道壓力試驗、下（雨）水通球試驗、電氣測試、設備測試等；2）查驗時，驗房小組按照會議紀要的方案對工程及設施進行逐項檢查，檢查的標準按照相關標準執行；3）工程質量問題由工程部負責落實施工單位限期整改，經物業公司進行復驗收，復驗合格后方可接收。4）接收準備期內，項目部與物業公司每周必須最少召開一次交付協調會，交付前一個月內，項目部與物業公司每天必須溝通一次。物業實體的交接1）交接時間一般為向業主交房前一周，交接時須提供《物業交接說明》，《物業交接說明》內容須包括工程簡介、開竣工時間、驗收情況說明、主要設施設備清單、施工單位及各配合單位聯系方式、工程項目部責任人等基本信息，雙方簽字蓋章后生效；2）公共設施設備的驗收由物業管理處接收，物業管理處接收后，應立即建立設備臺帳，并納入設備日常維護工作范圍；3）在交付的同時，應填寫各種鑰匙交接清單，包括進戶門、配電箱、弱電箱、各種管道井的鑰匙，要求標識清楚，逐個試開無誤之后雙方簽字蓋章；竣工資料的交接1）各種工程均應有相應資料；資料的移交時間為工程備案完成之后一周內，不需備案的在工程正式完成并移交之后的一周內進行資料移交；2）資料應符合相關規定，內容齊全、清晰，竣工圖必須符合工程實際；資料移交后由開發商的工程管理部門填寫資料移交清單，雙方簽字蓋章。（二十二）竣工及備案資料整理標準 樓竣工資料清單備案資料序號文件名稱份數是否為原件其他說明準備情況1建筑工程施工許可證（正本）1否需注明原件存放處并加蓋部門章2建筑工程施工許可證（副本）1否需注明原件存放處并加蓋部門章工程質量監督手續13鄭州市工程質量實施監督通知單1是可無4鄭州市工程質量監督登記表（表11）1是需要建設、施工、監督單位三方蓋行政章5工程參建單位質量責任制一覽表（表21）1是需要建設、施工、設計、勘察、監理單位五方蓋行政章6工程質量監督計劃書（表15）1是需要建設、施工、監理單位三方蓋行政章7工程質量監督報告書（表16）1均可施工圖紙審查批準書1否需注明原件存放處并加蓋部門章施工圖紙審查意見1否需注明原件存放處并加蓋部門章質量合格文件18勘察部門對地基及處理的驗收文件1否指樁基檢測報告，需注明原件存放處并加蓋部門章9施工單位出具的竣工報告（表28）1是需要施工、監理單位蓋行政章10建設單位出具的竣工驗收方案1是需要建設、施工、設計、勘察、監理單位五方蓋行政章11工程竣工驗收意見表（表212）1是需要建設、施工、設計、勘察、監理單位五方蓋行政章12工程竣工驗收報告（表213）1是需要建設單位蓋行政章13工程參建方工作情況報告（表213）5是分別需要建設、施工、設計、勘察、監理單位蓋行政章14工程參建方工作情況報告文字說明