項(xiàng)目管理的應(yīng)用案例集-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 （成本表現(xiàn)指數(shù)）。? 在沒(méi)有對(duì)意外事件做出計(jì)劃安排時(shí)，工作區(qū)或?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)事件做出的臨時(shí)反應(yīng)是十分必要的。4. 如果承包商付給新的轉(zhuǎn)包商750，000美元完成該項(xiàng)工作，對(duì)于該固 定報(bào)價(jià)，他透支成本多少？空 間 穿 梭你要組織一次空間穿梭發(fā)射的后勤工作：原料及人員的裝載要有一個(gè)及時(shí)有效的方法，那樣發(fā)射才可以依照進(jìn)度表繼續(xù)下去。隨著工程進(jìn)展，轉(zhuǎn)包商每周提供發(fā)票，該發(fā)票標(biāo)明了安裝石料的數(shù)量，即為發(fā)票金額。2．將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成圖表?？紤]到進(jìn)度滑程，LUCY開始接觸資源經(jīng)理，嘗試獲得更多的資源。2. 測(cè)定CPIF合同和CPAF合同的利弊。不同于成本基礎(chǔ)上的合同，這類合同在合同方面沒(méi)有清楚明確的冠上“加上”這一字眼。對(duì)于工作表現(xiàn)的判斷，完全是主觀行為。在這類合同中，賣方是風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者，因?yàn)橐坏┏杀境Вu方必須承擔(dān)損失。? 現(xiàn)有設(shè)施包括一些小零小件，估計(jì)需要120160個(gè)紙板箱包裝。階段5.　承包人提交產(chǎn)品和服務(wù)給買方，安排合同收尾事項(xiàng)。階段2.　收到RFP(或IFB)后，潛在的供應(yīng)商必須確定他們是否要投標(biāo)應(yīng)答RFP。RFP是一份詳細(xì)說(shuō)明了所需工作和產(chǎn)品的書面文件，是在可能的投標(biāo)人中間分發(fā)的。 殺蟲劑還給本地螞蟻帶來(lái)更大的影響，產(chǎn)生了一個(gè)螞蟻的真空 地段，并迅速的被火蟻開采使用。有支項(xiàng)目組決定解決問(wèn)題的最好辦法就是通過(guò)空中噴灑殺蟲劑來(lái)消滅火蟻。這些火螞蟻展開猛烈攻勢(shì)，不時(shí)殺死新生的家畜和野生動(dòng)物（如，鵪鶉、鹿、燕雀和蟾蜍）?？蛻舻臏y(cè)試表明這些方法不可行顯然是錯(cuò)誤的。不過(guò)，既便如此也有重大發(fā)現(xiàn)。為了趕時(shí)間，他向項(xiàng)目組施加壓力，要求他們改變工作方法和省略通常的重復(fù)檢驗(yàn)過(guò)程。答案的評(píng)判取決于你的邏輯是否合理。解決方案：1）逐個(gè)站點(diǎn)的檢查承諾的交貨日期是否現(xiàn)實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)事件：缺乏合格的安裝人員（承包人）問(wèn)題：1）由于內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)的解決方案導(dǎo)致該地區(qū)的安裝需求高，結(jié)果可能聘請(qǐng)不到承包人來(lái)幫助完成System Pro的工作量。會(huì)議上，農(nóng)民信托機(jī)構(gòu)接見了潛在投標(biāo)人，一位農(nóng)民信托官員告知與會(huì)聽眾，銀行的政策是整個(gè)項(xiàng)目每延誤一星期就對(duì)承包商處于每星期$10,000的處罰。如果不計(jì)成本，每個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)為$3,000。同時(shí)RFP要求選擇賣主的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)提議工作標(biāo)價(jià)。該系統(tǒng)能在規(guī)定的30分鐘內(nèi)全部完成安裝并拆卸（有一次，僅用5分鐘時(shí)間）。5. 承包商負(fù)責(zé)購(gòu)買每一個(gè)設(shè)備，即使說(shuō)這一設(shè)備已經(jīng)在使用。2. 你對(duì)質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的分離是怎么看的？你認(rèn)為各方各應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任？3. 這個(gè)計(jì)劃在11年中已經(jīng)意識(shí)到了“范圍蔓延”的可能。l 三周滾動(dòng)的建筑計(jì)劃顯示了完整的活動(dòng)。l 趨勢(shì)計(jì)劃遵循了范圍的改變并確認(rèn)由于任何新的變化，理念，指引或要求而造成的潛在的成本沖突。1. ，要穿過(guò)填充物和泥濘還有低于海灣的地下水位。Frank似乎對(duì)她不再那么友好，而且好像總是有意無(wú)意的躲著她。每個(gè)她聯(lián)系過(guò)的人員除了銷售員之外都表示很有興趣成為項(xiàng)目小組中的一分子。8月4日，到了她做出選擇的截止日期時(shí)，F(xiàn)red依然沒(méi)有任何回應(yīng)，她開始失望了。她還記得自個(gè)兒曾暗自思付，得要取消周末計(jì)劃，投入大量額外的時(shí)間來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目有個(gè)好的開始。他真是平易近人而且頗為耐心。將這些問(wèn)題和回答形成文件。該中央計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生成一份當(dāng)天的庫(kù)存水平報(bào)告來(lái)依照庫(kù)存項(xiàng)目識(shí)別存貨的業(yè)務(wù)量水平。你的這位咨詢客戶正是在這些報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)第二天的存貨進(jìn)行分析的。該項(xiàng)練習(xí)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)是一份題目為“庫(kù)存控制需求—修訂0”的需求說(shuō)明書，一份解決方案描述列表以及支持這兩份報(bào)告的會(huì)議記錄和問(wèn)題與答案文件。還記得三個(gè)禮拜前，在Frank辦公室的那天，當(dāng)他要求她想個(gè)方法，實(shí)現(xiàn)電腦化管理促銷人員交通費(fèi)用時(shí)，Michelle真是激動(dòng)萬(wàn)分。當(dāng)她坐在酒吧里時(shí)，撇開她的原計(jì)劃想想，她有沒(méi)有遺漏什么？這份計(jì)劃是否完善？對(duì)她而言，這份計(jì)劃看起來(lái)既合理也完整啊。交通費(fèi)用報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃——8月1日目標(biāo)1） 實(shí)施電腦化系統(tǒng)來(lái)追蹤銷售人員的交通費(fèi)用，以便能更加有效的跟蹤、報(bào)告和控制銷售人員的費(fèi)用，以及2） 到9月1日，完成整個(gè)實(shí)施過(guò)程 活動(dòng)項(xiàng)目 結(jié)束日期1. 審查和定價(jià)實(shí)行電腦化管理的軟件包 8/32. 咨詢電腦部，確定內(nèi)部開發(fā)費(fèi)用 8/33. 選擇適當(dāng)?shù)姆桨? 8/44. 就選擇方面向Frank遞交報(bào)告 8/45. 組織實(shí)施團(tuán)隊(duì) 8/76. 執(zhí)行和測(cè)試軟件包 8/217. 培訓(xùn)系統(tǒng)用戶 8/258. 結(jié)合公司財(cái)務(wù) 8/279. 激活系統(tǒng) 8/2810. 完成咨詢和支持 9/30回想一下，Michelle覺得她早在8月6日會(huì)見Frank想和他談?wù)動(dòng)嘘P(guān)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)事項(xiàng)時(shí)就該發(fā)現(xiàn)事情出了端倪。然后她發(fā)出一份確認(rèn)項(xiàng)目小組成員的便箋，說(shuō)明Frank支持成立這支小組，同時(shí)宣布明早9：00鐘在財(cái)務(wù)部會(huì)議室召開第一次具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目小組會(huì)議。坐在酒吧里，她再次反省自己究竟做錯(cuò)了什么。2. 用于支撐碼頭和防水堤的木樁已經(jīng)年久失修，將很快威脅到這個(gè)隧道工程。計(jì)劃管理者用此制定成本或利益決策以使成本在控制中。它被用于監(jiān)測(cè)工程進(jìn)程。你認(rèn)為應(yīng)該如何控制這一危險(xiǎn)？軍事移動(dòng)通訊系統(tǒng)1981年，美國(guó)軍隊(duì)使用的還是不能相互聯(lián)系的混亂的通訊設(shè)備，不同的服務(wù)使用不同的機(jī)器，每一個(gè)都有自己的使用方法。6. 承包商要接受一切費(fèi)用，標(biāo)價(jià)是固定不變的。它真正實(shí)現(xiàn)了“從散兵坑到戰(zhàn)壕指揮官到總統(tǒng)的高效通信聯(lián)系”的目標(biāo)。第一部分System Pro 要對(duì)在每家銀行分行安裝系統(tǒng)的平均費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估。下表列出了這三種投標(biāo)價(jià)的可能情況：?jiǎn)蝺r(jià)成本 單價(jià)利潤(rùn) 標(biāo)價(jià)選項(xiàng) A $70,000 $3,000 $73,000選項(xiàng) B $73,000 $3,000 $76,000選項(xiàng) C $80,000 $3,000 $83,000問(wèn)題：應(yīng)用貝塔分布，估計(jì)單價(jià)成本的期望值。應(yīng)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)表，System Pro的評(píng)估師建立了下表說(shuō)明可能發(fā)生的結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表――X項(xiàng)是可能發(fā)生的事件為了取得政府許可內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)接線導(dǎo)致的延誤 X 缺乏關(guān)鍵的供給品與組件 賣主推遲交付供給品與組件 安裝錯(cuò)誤，需要矯正 缺乏合格的安裝人員（內(nèi)部人員） X 缺乏合格的安裝人員（外援人員） X 承諾的時(shí)間框架不切實(shí)際 X 供給品或組件存在問(wèn)題 客戶提供的設(shè)備存在綜合問(wèn)題 客戶可能大副度地改變要求 在遠(yuǎn)程地點(diǎn)實(shí)行操作 X 風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表中的風(fēng)險(xiǎn)事件說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)事件：為了取得政府許可內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)接線導(dǎo)致的延誤問(wèn)題：為了取得政府內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程站點(diǎn)接線的許可，可能會(huì)造成一些耽擱。2）System Pro又不熟悉當(dāng)?shù)卣军c(diǎn)具有局域網(wǎng)安裝資格的人員。如果可能，確定糾正的方案。）2.. 三種不同的情況會(huì)對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)生什么樣的影響？3.. 鑒于你剛做完的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，System Pro是否應(yīng)該對(duì)農(nóng)民信托合同進(jìn)行投標(biāo)？解釋你的理由。ASCL組兩次設(shè)計(jì)的分析表明，一項(xiàng)具有商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品可以投入生產(chǎn)。? 所有分析都執(zhí)行得很恰當(dāng)。? 在ASCL準(zhǔn)備的報(bào)告和客戶方所提的意見尚未完整時(shí)，聯(lián)絡(luò)官已隨時(shí)快速和非正式地重新定向這些報(bào)告了。它們損壞種子并且摧毀谷物秧苗、大豆和其它農(nóng)作物。結(jié)果最初，其結(jié)果是雙面的。過(guò)去，由于當(dāng)?shù)匚浵伒纳? 競(jìng)爭(zhēng)，在開始階段，它們事實(shí)上還曾剿滅過(guò)整群火蟻。RFP的核心是工作說(shuō)明書(SOW)，是一份描述了即將被分包的產(chǎn)品和服務(wù)的敘述性文件。如果他們決定進(jìn)行投標(biāo)，則要擬定一份建議書，說(shuō)明他們會(huì)著手的工作和他們會(huì)提供的產(chǎn)品。練習(xí)A假如你是買方，整理一份RFP，詳細(xì)說(shuō)明你希望承包人完成的工作。? 現(xiàn)有設(shè)施中有15臺(tái)電腦（包括監(jiān)視器）需要搬往新地點(diǎn)。當(dāng)然固定價(jià)格合同也有“機(jī)會(huì)”，因?yàn)橐坏┵u方的成本偏低，他們就有機(jī)會(huì)增加利潤(rùn)了。? 成本加固定費(fèi)用 (CPFF).　在CPFF合同中，買方和賣方將協(xié)商一筆費(fèi)用（如利潤(rùn)額），假設(shè)承包人能令人滿意的完成工作的話，買方將支付承包人這筆費(fèi)用。這并不意味著沒(méi)有利潤(rùn)可以創(chuàng)收。制做可有效實(shí)施的簡(jiǎn)報(bào)今天是第8天：Lisa被指派為項(xiàng)目經(jīng)理,為她公司一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)做一個(gè)新的用戶接口。同樣，在她的公司，資源經(jīng)理總是不太合作的。3．在課前將你的案例準(zhǔn)備好。承包商通過(guò)計(jì)算安裝的石料數(shù)量來(lái)核對(duì)發(fā)票，當(dāng)工程完成一半時(shí)，即800塊石料中有400塊石料已安裝，轉(zhuǎn)包商違約放棄了該工程。假設(shè)已經(jīng)確認(rèn)了9項(xiàng)基本活動(dòng)。成 本 管 理項(xiàng)目成本管理的重要性? IT項(xiàng)目有一種糟糕的會(huì)議成本目標(biāo)跟蹤記錄? 平均成本超過(guò)原定估算的189% ? 在1995年，取消 IT 項(xiàng)目使美國(guó)花費(fèi)了超過(guò) 8千1百億美元什么是成本以及項(xiàng)目成本管理? 成本是一種資源的犧牲或預(yù)知，從而達(dá)至一個(gè)特定的目標(biāo)或得到某種交換物? 成本通常以美元等貨幣單位為測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)? 項(xiàng)目成本管理包括要求確保項(xiàng)目在經(jīng)核準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成的一個(gè)過(guò)程項(xiàng)目成本管理過(guò)程? 資源計(jì)劃: 確定需要使用的資源種類及數(shù)量? 成本評(píng)估: 開發(fā)一項(xiàng)需求成本和資源的評(píng)估，以便完成一個(gè)項(xiàng)目? 成本預(yù)算: 將整體成本評(píng)估分配到個(gè)體任務(wù)事項(xiàng)中，以建立一個(gè)檢測(cè)表現(xiàn)的基線? 成本控制: 將變量控制到成本預(yù)算范圍內(nèi)成本管理基本原理? 大多數(shù)執(zhí)行總裁或董事了解財(cái)務(wù)狀況多于了解項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須使用他們的詞匯來(lái)匯報(bào)工作。工期變