青島x坤木業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 第 五部分 附 則 第一條 本 制度 所未規(guī)定的事項(xiàng)，按 公司原 有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行 。 第四章 請(qǐng)假制度 第六條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn) ，如因事不能參加者，應(yīng)填培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并報(bào)上級(jí)主管核準(zhǔn)后，于開課前三天交至人力資源部備查。 第八章 出勤和工資 第二十九條 外派 培訓(xùn)期間視為正常上班。 （二） 經(jīng)驗(yàn)交流：人力資源部定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使操作人員在交流中提高操作水平，積累操作經(jīng)驗(yàn)。人力資源部和營(yíng)銷相關(guān)部門應(yīng)該利用休息時(shí)間定期組織新產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，銷售技能培訓(xùn)以及經(jīng) 驗(yàn)交流，共同提高營(yíng)銷技能。 第十三條 技術(shù)人員培訓(xùn)方式： （一） 專題培訓(xùn)：專題培訓(xùn)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，新技術(shù)的應(yīng)用、疑難問題的解決及經(jīng)驗(yàn)交流。 （四） 對(duì)下級(jí)的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對(duì)下級(jí)的培養(yǎng)、管理能力和知識(shí)技能的提高。 （二） 考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員考察。 第二十二條 評(píng)估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。 第五章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 第十四條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工接受通識(shí)訓(xùn)練以后立即開始進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。 第六條 未參加新員工職前教育的員工，不得參加進(jìn)階的其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 第四十七條 參加培訓(xùn)的人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，乾坤木業(yè)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。 第四十一條 評(píng)估的形式包括考卷式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等方式。 第三十二條 培訓(xùn)期間人力資源部 監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。 第二十六條 計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人力資源部 備案。 （三） 研討班：研討班是由專家或高級(jí)管理人員就某一專題進(jìn)行深入探討的方法。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作的前提下，盡量不安排參與培訓(xùn)的員工加班或出差。 第十七條 職前教育：凡乾坤木業(yè)新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解乾坤木業(yè)的企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程、發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。 第十三條 員工自我培訓(xùn)一般 只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 第九條 建立培訓(xùn)檔案 （一） 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 第六條 培訓(xùn)的內(nèi)容。 第二條 本規(guī)定適用于乾坤木業(yè)全體員工。 （一） 系統(tǒng)性原則： 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 第四章 培訓(xùn)的組織和管理 第七條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。 第十條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受乾坤木業(yè)為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十六條 參加時(shí)間在 半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出在 1000 元以上的各類脫產(chǎn)培訓(xùn)，員工須與乾坤木業(yè)簽訂培訓(xùn)合同。詳見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 第二十一條 乾坤木業(yè)的培訓(xùn)形式主要包括專題報(bào)告、專題討論、研討班： （一） 報(bào)告：報(bào)告是培訓(xùn)師關(guān)于某一專題的講演， 此種方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)，可以在短時(shí)間內(nèi)向員工傳遞新方法、新技術(shù)信息，讓員工迅速了解和掌握新技術(shù)和新方法。 第二十三條 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合乾坤木業(yè)下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實(shí)施計(jì)劃，然后呈報(bào)總經(jīng)理審核。 第三十條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。反應(yīng)層主要是通過以下幾方面來評(píng)估的： （一） 受訓(xùn)人員喜歡該 項(xiàng)目嗎？ （二） 對(duì)培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見？ （三） 課程對(duì)工作有幫助嗎？ （四） 他們有什么建議？ 第三十七條 行為層是檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用的程度 , 由上級(jí)、同事、客戶和下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核 （一） 培訓(xùn)后受訓(xùn)人員的行為有無不同？ （二） 他們?cè)诠ぷ髦惺欠袷褂昧嗽谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)？ 第三十八條 結(jié)果 層主要是考察培訓(xùn)的最終效果，培訓(xùn)的最終目的是使公司經(jīng)營(yíng)取得更好的業(yè)績(jī)，可以通過公司的一些具體指標(biāo)來考核 （一） 生產(chǎn)率和降低成本的情況； （二） 銷售人員的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)情況； （三） 技術(shù)人員的技術(shù)水平和新產(chǎn)品的技術(shù)水平； （四） 服務(wù)人員的服務(wù)水平和意識(shí)； 第三十九條 每項(xiàng)培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評(píng)估工作，以判斷 培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。脫產(chǎn)培訓(xùn)期間員工不參加獎(jiǎng)金的分配。 第四條 凡正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未 參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第十一條 培訓(xùn)內(nèi)容：乾坤木業(yè)企業(yè)文化；乾坤木業(yè)組織與歷史沿革；乾坤木業(yè)產(chǎn)品簡(jiǎn)介；管理規(guī)范；品質(zhì)意識(shí)等。 第十九條 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，不少于 1 課時(shí)。 第三章 決策人員的培訓(xùn) 第三條 決策人員是指對(duì)乾坤木業(yè)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括高層管理人員，即：總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、運(yùn)作副總、總工程師；培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。 第八條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第五章 實(shí)施人員的培訓(xùn) 第十條 實(shí)施人員定義：實(shí)施人員指按照乾坤木業(yè)的業(yè)務(wù)要求，實(shí)現(xiàn)乾坤木業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的基層人員，具體包括技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、操作人員和職能人員。 第十四條 營(yíng)銷人員培訓(xùn)目的：提高營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉銷售技能的營(yíng)銷人員。 （二） 鼓勵(lì)參加各種資格認(rèn)證考試：用于建設(shè)乾坤木業(yè)高素質(zhì)、高質(zhì)量的職能人才隊(duì)伍。 第二十八條 新員工培訓(xùn)方式 : （一） 師帶徒：每個(gè)新員工加入乾坤木業(yè)時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)為其指定一個(gè)導(dǎo)師，導(dǎo)師在一年的時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)對(duì)新員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)碰到的疑難問題提供幫助。 第三條 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。 第九條 培訓(xùn)主辦單位（人力資源部）向曠課的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。 第三條 本 制度 的修改由人力 資源部負(fù)責(zé)，報(bào) 高層管理委員會(huì)審批 后執(zhí) 行。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 第二章 目的 第一條 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。 第二十六條 新員工培訓(xùn)目的：使新員工盡快適應(yīng)乾坤木業(yè)的文化，能盡快勝任分配崗位的工作。 第十九條 職能人員培訓(xùn)內(nèi)容：本職崗位所必須具備的專業(yè)技能，如會(huì)計(jì)技能、審計(jì)技能、文秘技能、統(tǒng)計(jì)技能等。 （二） 考察：主要面向技術(shù)研究人員。 （二） 短期專題培訓(xùn)班：把執(zhí)行人員集中數(shù)天至一個(gè)月，以不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)形式為主，每次設(shè)一、兩個(gè)專題，學(xué)三、四門課程。他們是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新決策實(shí)施的組織者，承擔(dān)著具體指揮、調(diào)配人力物力，使決策得到落實(shí)和執(zhí)行的職責(zé)。 第二章 目的與內(nèi)容 第一條 合理利用人力資源，有效開發(fā)人員潛在能力，使每位員工都最大程度地掌握應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)，也使乾坤木業(yè)的每個(gè)崗位上都有最適合該工作的員工，做到人盡其才。 第十七條 基本專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，