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九略—圣侖集團—圣侖進出口公司人力資源咨詢項目建議書-免費閱讀

2026-07-15 08:08 上一頁面

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【正文】本研究所涉及到的所有九略公司管理顧問公司資料、研究概要方案、研究詳細方案、服務報價、研究分析技術資料均為九略公司管理顧問公司機密，未經書面確認，圣侖公司不得向第三方提供或用作其它商業用途。6. 研究成果提交九略公司提交的研究成果包括以下內容：173。提交實施建議214。167。167。167。167。．階段四：建立績效管理體系九略公司的工作將分為以下幾個步驟展開，工作時間大約25個工作日。167。167。167。階段三：人力資源戰略規劃九略公司的工作將分為以下幾個步驟展開，工作時間大約20個工作日。214。214。明確調研數據收集的要求214。214。167。項目實施前的溝通和培訓214。3 九略公司項目顧問專家小組——由九略公司專家組成，負責對項目提供技術支持。技術培訓173。培訓是回報率最高的投資方式，是開發人力資源的關鍵?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心工作。它是保障企業發展戰略實現的功能性戰略，并對企業員工樹立新觀念、企業文化建設起重要作用，在人力資源方面確保企業發展戰略目標的順利實現。2001年4月，圣侖公司的領導做出決策，聘請九略管理顧問公司（以下簡稱九略公司）進行圣侖發展戰略項目的咨詢，經過三個月雙方緊張、有序、愉快的合作，項目近日已接近尾聲，即將進入實施階段。2. 項目目的和管理目標項目核心目標：根據圣侖公司的組織目標和發展戰略，形成企業的人力資源戰略。工作分析和崗位評估是企業人力資源管理的基礎性工作，其目標是明確各崗位的核心職能；根據核心業務流程制定出規范化的各個崗位的崗位描述；同時根據各崗位對企業的貢獻和重要性，劃分出崗位等級，形成完整的職位體系。薪酬體系是企業的價值分配機制和內在激勵機制，薪酬體系體現了企業的核心價值觀，通過確立員工的貢獻與回報的關系，實現對員工的吸引、保持和激勵作用。管理訪談173。進行人力資源戰略分析；職位體系及績效管理、薪酬管理現狀掃描；進行工作分析和崗位評估，設計績效管理體系、薪酬和激勵管理體系；設計培訓體系；實施人才測評；實施相關培訓，對圣侖公司項目領導小組負責，并向其匯報工作。167。步驟3．研究并提交工作分析方案（崗位說明書）167。167。工作程序如下：工作步驟九略公司圣侖公司步驟1．需求澄清和目標確定214。數據資料收集 214。起草薪酬管理體系方案214。214。167。214。步驟4．人力資源部職能設計167。214。167。214。步驟4．績效管理體系實施167。步驟2．現有培訓體系分析167。方案討論與修訂214。214。薪酬管理體系及實施方案173。9．項目組成員介紹項目負責人：蘆巖項目督導：楊斌項目經理：劉亞濤教育背景：南開大學國際商學院 MBA碩士工作經歷：1990—1997 山西陽泉礦務局多種經營總公司投資項目管理部部長19971999 山西陽泉礦務局多種經營總公司企業管理部部長19992000 河南安陽貞元集團分管戰略投資和人力資源副總經理2000至今九略管理顧問公司項目經理高

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