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九略—圣侖集團—圣侖進出口公司人力資源咨詢項目建議書-wenkub

2023-07-07 08:08:57 本頁面

　

【正文】價值和崗位貢獻率進行科學、合理的界定，劃分崗位等級，據此建立科學系統的崗位評估體系，用于評估不同的工作崗位在組織中的重要性和價值水平，為企業人力資源管理，特別是薪酬管理工作的規范化和科學化提供基本技術保障。九略公司將通過客觀評價圣侖公司現有的人力資源狀況，根據企業發展戰略規劃，結合其所處的行業特點、市場狀況、地域特點、政策影響等競爭環境因素，運用合理的人力需求預測技術，對人力資源的近期、中期及遠期目標進行分析和規劃，與圣侖公司的領導層共同探討，最終形成企業的人力資源戰略。在工作分析與崗位評估的基礎上，設計并建立績效管理體系、薪酬管理及激勵體系、員工培訓體系，最終建立高效、完善的人力資源管理體系，以適應公司今后快速發展和科學規范管理的要求。九略公司應圣侖公司的要求，就建立人力資源管理體系的相關課題提出本咨詢項目建議書。圣侖進出口集團公司人力資源咨詢項目建議書九略管理顧問公司2001年6月26日目錄1. 項目背景概要2. 項目目的和管理目標3. 項目技術思路4. 項目的組織形式5. 工作步驟和項目執行進程6. 研究成果提交7. 保密協定8. 研究費用及付款方式9. 項目成員1. 項目背景概要圣侖進出口集團公司（以下簡稱圣侖公司）是河北外貿系統的骨干企業，目前企業受國內外環境的制約和影響，迫切需要進行發展戰略的調整。本項目建議書是基于2001年6月21日圣侖公司和九略公司雙方領導的初步溝通以及圣侖提出的工作要求擬定的計劃書，具體需求和工作細節需經雙方進一步的討論和溝通后加以確認。工作內容及管理目標：人力資源戰略是從企業經營戰略和組織目標的角度出發，在分析評估未來競爭和商業環境的基礎上，結合企業的核心理念和組織文化，對企業近期、中期及遠期的人力資源目標進行的戰略性規劃。為保證人力資源戰略的實現，九略公司將進行人力資源部職能設計，對人力資源部的部門職能和崗位設置進行分析和規劃，建立與現代企業制度相適應的人力資源管理組織體系。通過建立系統的職位說明書體系和崗位評估體系構筑科學化人力資源管理的基礎，并為企業績效考核體系和薪酬體系的設計完善提供基礎性工作保證，從而保證企業的人力資源管理工作高效有序地運行。在績效考核體系的設計完善工作中，九略公司強調績效考核體系的有效性和可操作性，強化咨詢過程中的溝通和培訓，在合作過程中完成理念的傳導、觀念的傳播、技能的傳遞和工作的改善。通過建立內部公平、外部具有競爭力的薪酬管理體系，從而保證薪資體系的內部與外部、長期與短期的利益均衡，在合理適度的人力資源成本下提高員工的工作積極性，使之保持期望的動力水平，保證員工才能的發揮度，直接幫助企業業績的整體提高。項目工作范圍：本項目的實施范圍為圣侖公司內部及其全資子公司。資料調研173。九略公司將安排一位高級咨詢顧問全面主持圣侖公司項目，并組織一個5人的項目小組負責有關研究和咨詢工作。2 圣侖公司項目領導小組——由圣侖公司決策層領導組成，負責對工作進程進行整體性的協調，并驗收工作成果。214。167。數據資料收集 214。214。方案實施前的溝通214。步驟5. 崗位評估l 基礎信息收集與分析214。l 方案提交214。步驟2．薪酬管理現狀分析167。214。步驟3．行業資料的收集214。214。方案討論與修訂214。步

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