濰柴集團領導干部會議-免費閱讀

2026-07-17 05:52 上一頁面

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【正文】濰柴作為重組的主導方，在座各位要肩負起集團文化融合的重任，主動與其它企業溝通，學會理解、包容，勇于承擔責任，最終提煉出具有集團特色的新型企業文化。三是要繼續推動人事與薪酬制度改革，實現體制機制創新。同時，年輕干部也不要飄飄然，要清楚你現在的能力和經驗還沒有超越前輩，要多從老同志身上虛心學習，不斷彌補自身經驗不足，達到“青出于藍勝于藍”。磨刀不誤砍柴工，一定要加大對年輕人才的培養力度，在濰柴絕不存在離了某個人就不能運轉的崗位。消極思考的內心吸引了消極事物的存在，病態的“心相”必定產生疾病纏身的現實。隨著我們集團規模在擴大，在全國有上百個公司，必須選拔精通現代化集團管理的優秀人才，推動制度發揮效力，變工廠的隨意性、人治化，為集團的規范性、人本化，讓被重組的企業心情舒暢、心悅誠服地接受我們的管理。濰坊的部長很可能就會成為濟南的部長，山推的干部也可能到濰柴來交流鍛煉，這在其它一般單位絕對是夢寐以求的機會。這一點無可置疑，事業越大，平臺就會越廣闊。三是企業在國內外行業的地位進一步的提升。主要體現在動力系統與重型汽車、工程機械產業互動，確保動力系統產業戰略規劃落地。今天全省七個地市的領導表態說，今后山東重工需要什么資源，我們就免費配置什么資源，大家對發展的渴望和要求，確實給我們提供了機會。國際上任何一個大型集團，發展到一定階段，一定要承擔社會責任。一是實現了由被動整合型向政府推動型整合的戰略轉移。這次掛牌儀式，是山東省政府參加企業活動規格最高的一次，五大班子主要領導全部出席，省委書記、省長親自揭牌，常務副省長主持會議。在這樣一個特殊時期，我們進行的這次戰略性重組，將對我國裝備制造行業產生重大影響，是我們抓住機遇，進行戰略結構調整的集中體現，具有非常重要的意義。我主要講四個方面的問題。今年4月，我省發布《山東省汽車工業調整振興規劃的通知》，明確提出要培育8到10家具有較強國際競爭力的大型企業集團，其中營業收入過1000億元的兩家。掛牌儀式結束之后，姜異康書記、姜大明省長、王仁元常務副省長等領導對這次活動非常滿意，并專門打來電話給予充分肯定，特別指出：一是三個企業的干部精神狀態好；二是輿論導向好，中央電視臺新聞聯播、山東衛視以及主要新聞媒體都進行了報道。通過本次整合，我們實現了一個跨越，成功從重卡、發動機領域擴展到工程機械領域，使我們集團擁有了重卡、工程機械兩條黃金產業鏈，資源共享的平臺更加廣闊，未來發展的空間更加巨大，進一步增強了企業協同抗風浪能力。通過重組，全省所有與發動機相關聯的企業都被拉動起來，對做強、做實濰坊產業，實現全球資源向濰坊轉移提供了重要條件和保證，有利于我們進一步強化動力系統的獨立配套地位，打造具有全球核心競爭力的動力系統制造基地。現在全球任何一家重型汽車、工程機械企業，都不會輕視我們，很多企業表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我

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