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濰柴集團領導干部會議(編輯修改稿)

2026-07-21 05:52 本頁面

　

【文章內容簡介】火炬后，我們進入了商用車領域；山東重工集團成立，標志著我們進入了工程機械行業，一步把我們的合作平臺推向了全球。目前，山推正在與小松有著很好的合作，山汽也曾與韓國大宇汽車合作。現在全球任何一家重型汽車、工程機械企業，都不會輕視我們，很多企業表達了與我們合作的愿望，因為他們看中了我們手中掌握的豐富資源。第三，進入世界500強的進程全面提速2007年，我們提出了實現1000億元，進軍世界500強的目標，而今天我們手中掌控的資源，完全有能力支撐其成為現實。一是原有產業資源競爭力大大增強。主要體現在動力系統與重型汽車、工程機械產業互動，確保動力系統產業戰略規劃落地。我們的推土機要做到1萬臺，向世界頂級企業挑戰，挖掘機也要做1萬臺，這為濰柴發動機戰略，以及整個動力系統戰略落地提供了保證。我們未來的目標是15萬臺重型汽車、100萬臺發動機、50萬臺變速箱和1萬臺推土機。二是進入新興產業具備了更大的發展機遇。三家企業重組為山東重工，也是我們危機意識的具體體現。從戰略發展角度，我們就要考慮當發動機產業做到規模最大的時候，我們用什么產業升級替代。通過本次重組，我們依托山推資源，進入了工程機械產業，確保有更多機會向多元化領域進軍。通過并購法國博杜安，又為我們進入游艇行業創造了機會，再過五年中國高消費的熱點一定是游艇，我們要有這種提前意識。三是企業在國內外行業的地位進一步的提升。這次重組，我們跨越了原來產業領域，從一家汽車零部件和動力總成企業，轉變為大型裝備制造業集團，可能對國內工程機械行業影響比較大。這是競爭使然，也是戰略的博弈，能否達到最終目標，就看戰術是否到位，執行是否強勢。三、新集團發展對各級領導干部提出了更高的要求掛牌儀式只是一個起點，重組成功，關鍵在人。我們要靜下心來，認真吸取濟南輕騎集團等企業的沉痛教訓，深刻思考如何將集團的事業做強做大。大家一定要記住，企業的膨脹期即是各種矛盾爆發的危險期。第一，重組為優秀管理人才創造了施展才能的更大平臺重組的意義，重要一條就是為各類人才提供了一個更加廣闊的發展平臺。一是重組為各級干部提供了一次調整、充實、完善的機會。這一點無可置疑，事業越大，平臺就會越廣闊。今后一定會有一批干部到濟南、濟寧等地施展才華，由此將帶來濰柴控股、濰柴動力、濰柴重機干部的調整，調整就意味著每個人都有機會。為什么今年我們要用長達五個月的時間進行干部素質測評，就是為現在的重組奠定人才基礎。二是重組為各類優秀人才選擇更高平臺、施展才能提供了機會。平臺廣闊體現在哪里？就是每個人在集團內選擇的機會更多，每個人根據各自職業生涯規劃，在符合企業發展需要的前提下，都可以提出要求，只要你是人才，相信企業會本著開放、透明的原則，為你找到適合的崗位。在重組之后的整合過程中，一定會有一批優秀的管理者充實到更高層次、更具挑戰性的崗位上去

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