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某控股集團公司高管人員述職報告制度-免費閱讀

2026-07-07 19:28 上一頁面

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【正文】附件一：述職會議記錄述職會議記錄述職人：述職對象：記錄：會議地點：述職日期：年月日參會人員：會議過程記錄： 8 會議評價結(jié)果：述職對象簽名：述職人行動計劃：述職人員簽名：其他參會人員簽名：備注： 9 附件二：述職內(nèi)容編寫參考（一）公司總裁的述職內(nèi)容編寫參考對照公司的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃目標，就匯報期間所承擔的職務工作進行評估與分析，內(nèi)容應包括： 1. 匯報期間公司經(jīng)營目標的完成情況，主要經(jīng)營措施的執(zhí)行情況；市場環(huán)境與競爭對手方面情況的變化及其影響，及是否需要調(diào)整經(jīng)營計劃，成功執(zhí)行經(jīng)營計劃所采取的主要有效措施，經(jīng)營計劃未得到有效執(zhí)行的原因分析，及擬采取的措施；組織實施董事會決議包括投資方案的情況分析：董事會決議是否得到完全執(zhí)行，完全執(zhí)行時的效果如何，未完全執(zhí)行時，則應介紹未執(zhí)行的程度，分析未完成的原因，未完全執(zhí)行造成的影響，采取的補救措施，是否需要建議董事會修改決議； 2. 客戶關(guān)系管理：了解客戶要求和期望、客戶服務標準、對客戶的承諾、客戶投訴的解決、客戶滿意程度及與競爭對手的比較； 3. 內(nèi)部經(jīng)營與創(chuàng)新方面：（ 1）經(jīng)營方面：經(jīng)營計劃措施的執(zhí)行情況、重大投資的建設運營狀況、經(jīng)營過程的時間指標（客戶下訂單到生產(chǎn)計劃時間、生產(chǎn)計劃下達到生產(chǎn)完成時間、生產(chǎn)完成到交貨時間與行業(yè)水平的比較）、質(zhì)量指標（產(chǎn)品的性能指標、產(chǎn)出合格率、廢品率等）、成本指標（訂單執(zhí)行成本、采購成本、生產(chǎn)管理成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本）與標桿的比較、與供應商的關(guān)系；（ 2）創(chuàng)新方面：公司開發(fā)的新產(chǎn) 品的數(shù)量、推向市場的時間、獲取的經(jīng)濟效益等； 4. 組織人事方面：總裁提名董事會任命高管人員的勝任情況，總裁直接免職人員的情況，直接任命的部門負責人及其勝任情況，中高級管理人員的培養(yǎng)計劃與實施情況，企業(yè)文化的建設，公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置調(diào)整的原因與效果；公司管理制度的制訂與執(zhí)行情況；與董事會的關(guān)系，與投資者、債權(quán)人、相關(guān)政府部門、銀行等外部利益相關(guān)者關(guān)系，與公司內(nèi)部員工的關(guān)系； 5. 匯報期間成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高經(jīng)營水平采取的主要措施。第三十四條會前準備：述職對象應在會前收集與述職人職責有關(guān)的信息，述職人員應提前兩天遞交述職報告。第二十七條述職時間的規(guī)定：子公司總經(jīng)理述職時間規(guī)定為每季度后一個月內(nèi)，具體時間應由述職人和總裁約定，但應在公司總裁述職前。第二十條述職會議的參與人員：（一）述職對象：董事長（二）列席人員：由董事長指定 5 （三）述職人員：公司總裁、副總

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