輸電線路工程施工組織設計-免費閱讀

　　

【正文】 采用先進的施工管理手段和技術（如階段施工、頂管式埋管等），減少土方量，相應減少土方運輸量。對固體廢物實行分類管理，本著“清潔生產”的原則，制定有針對性地分類標準和管理程序，并嚴格執行強化施工人員的環保意識，對易產生固廢的作業的操作和管理人員進行有針對性地培訓，完善操作規程，減少固廢的產生。建筑工地四周圍檔必須齊全。（3）施工結束，及時恢復施工中所損壞的道路和田、土坎，做好施工現場 廢料清理工作。施工用電源、水源、氧氣、乙炔及電焊機，統一布置，規范可*。 ◆對所使用的施工工器具加強維護、保養，合理調配，提高工器具的利用率。（2）加強現場各類機械、機具的定期檢查、定期保養及維護。（2）堅持每周一次安全大檢查。特別是對一些“危險作業”制定措施，采取特別監控，切實做到預測、預防。7．4安全保證措施（1）堅持“安全第一”、預防為主的方什，全面貫徹和落實國家有關安全生產的政策和業主規定。根據國家有關安全生產的規定，結合本工程的具體情況，建立相應的安全施工保證體系。 6．4工程質量檢驗標準（1）《普通投配合比設計規程》（2）《投強度檢驗評定標準》（3）（結構工程施工及驗收規范）（4）《建筑鋼結構焊接規程》（5）《鋼結構工程施工及驗收規范》（6）《基礎工程施工及驗收規范》（7）《高壓絕緣子瓷件技術條件》（8）《10KV—500KV架空送電線路施工及驗收規范》（9）《110及以上送電線路基本建設工程啟動驗收規程》（10）《架空送電線路導線液壓施工工藝規程》（11）《35kv—500架空電力線路工程施工質量檢驗及評定標準》（12）嚴格執行凱里供電局項目管理組制定的有關“35KV線路工程交接驗收細則”規定。不得使用不合格品。在強化過程控制中，加強質量監督是保證。同時還將結合施工現場的實際開展“小型、靈活、多樣”的崗位技術練兵活動，做到“練兵不過關，不準上崗”。6．2．2為了實現質量目標的承諾措施6．2．3質量管理總目標目標明確，責任落實，控制有效，精心組織，精心施工，確保單位工程質量達到“優朗等級”標準。工程竣工移交前，有關施工技術檔案齊全、工整地移交檔案管理部門歸檔。技術交底制度是施工工序的首要環節，各級技術負責人和生產負責人必須按職責堅決執行，未經技術交底不準施工，技術交底的同時必須同時進行安全技術措施交底。本工程施工技術管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查，實現施工技術工作制度化、程序化、標準化。高處作業上下傳遞物體必須使用絕緣繩索，作業全過程應設專人監護。（3）跨越架應有足夠的安全強度，可用干燥的杉木桿或竹稈架設，越線架側應加裝拉線或稱桿補強，防止越線架到塌。L＝（D＋3）／Sin θ （6——1）式中：L一越線架的寬度（m）D——送電線路兩邊（相0之間的水平距離m）0——送電線路與被跨越物的交*角（ ）2aaDθ3L5．3．2導、地線的展放和連接根據施工現場實際情況，特別是線路在跨越公路、建筑物時應合理布置，采取相應的措施，保證施工有序、順利進行。組裝桿塔前對全部構件進行檢查，不符合施工圖和質量標準者一律不得組裝使用。養護應在混凝土達到終凝后進行，基礎表面采用一層濕潤的草墊或麻袋加一層塑料薄膜覆蓋養護，側壁用塑料薄膜覆蓋養護，塑料薄膜周邊應與混凝土貼牢，以保持薄膜內的水分，并起到保溫作用，養護時間應連續進行7天以上?；炷翝仓陂g應保證水、電不中斷，配備小型汽油發電機，同時應備足水泥、砂、石等材料。底盤、拉線盤鋼筋混凝土預制件放在地平面檢查時，不應有縱向裂紋，橫向裂紋不應超過005mrn構件表面必須平整，不應有明顯的缺陷?；A施工前必須事先配好鋼模，不合模數的要提前制作好術模。便于查找和運輸。然后根據測量，安裝好槽鋼支架，保證槽鋼支架的標高和平面位置，并復查塔基槽鋼的相對位置和對角線位置。爆破作業時，應根據實際情況調整鉆孔間距、深度、鉆孔方向及裝藥量，采取必要的防震、防護和覆蓋措施，爆破前劃出警戒范圍，派人警戒，人員撤離到100米以外的安全區。高程測量應符合四等水準網的要求，按雙測回方法預測，：公里）5．2．4土方開挖根據測量控制點和施工圖紙。測量控制點布設的原則：①便于施測使用，施工過程中控制點便于保護、不易被破壞。4土方開挖根據測量控制點和施工圖紙，確定桿塔基礎位置，根據該施工點的土質情況，考慮施工作業面和放坡系數，放了基礎位置，再采取適當的開挖方法進行土方開挖。②為了減少誤差，各控制點之間的距離盡量均勻。2施工技術準備（1）認真熟悉施工圖紙，提出詳盡材料計劃，做好施工圖紙會審和施工技術交底，編制施工作業計劃和完善的施工技術方案。（4）調查了解澆筑混凝土基礎的水源分布情況，水質情況。本工程的施工期間主要的管理人員，技工，（含特殊工種）、合同技工保持基本穩定，普通工人將根據各工序的特點合理安排投入，在保證主要施工人員數量相對穩定的基礎上再結合當地勞動資源，確保施工總體力量。 頂98保護17安全帶工程技術人員配置見下表序號專業工地人數人員構成（交叉流水作業）投入時間1項目部8項目經理1人，項目部經理1人，總工室1人，工程部1人，質安部1人，計財部1人，物供部2人，司機1人根據合同簽訂后三天進入現場作前期準備2現場基地加工、拉底盤組15組長1人（兼技術、質檢員），鋼筋工2人，杠2人，砼2人，機加工1人，鉗工1人，焊工1 人，普工4人，司機1人備料加工期3復測分坑組8測量組長1人（兼測量技術），記錄員1人，前后視技術員2人，普工4人合同簽訂后第三天進入現場4基礎施工、接地埋設組18打抗組長2人（兼安全、技術）、抬桿16人，修路2人，運拉底盤4人隨測量人員進 場5材料運輸組24搬運組長2人（兼安全、技術）、抬桿16人，修路2人，運拉底盤4人15為一階段, 6排桿、焊接組7排桿焊接組長1人（兼安全、技術員）、焊工2人，普工4人用一階段：2基地人員7人7一隊：立桿組裝36立桿組裝隊長2人（兼安全、指揮人員）、組長2人（兼技術、質檢員）、電氣安裝工8人，起重4人，普工16人用復測組人員6人，用復測組人員5人，用基礎人員8人，用基地加工7人8二：架線及附件安裝40架線安裝隊長2人（兼安全、技術人員）、電氣安裝技術員8人，普工17人，臨時工根據工作需要而就地請全用一階段：人員8人，材料運輸組16人6物供部職責根據公司質量體系規定，有關質采購、管理辦法和工程合同有關材料交接、驗收管理有關規定，負責健全和執行材料、設備管理的各項規章制度；根據技術部門提供的有關物質計劃補充采購和供應計劃，按照工程進度需要供應工程材料、設備和共器具；負責本部門采購材料和交接的甲方材料質量、數量、規格的進貨檢查和驗收；負責施工積聚設備的運輸、保管、保養、維修和檢定工作，并做好標示，保證使用的安全有效性；負責裝置材料的核銷及材料的回收處理，做好物質臺帳管理；負責拆遷材料的回收及移交工作。業主的“工期和質量要求”：本工程業主要求從中標簽訂合同一周內至線路竣工投運的總工期為2個月，超期一天罰款完整仟元人民幣。地形地貌及工地運輸：一般山地占80%，高山大嶺占20%。46 / 46第二章 施工組織設計綱要1工程現場管理結構圖（一）測量組 運輸隊 模板組 砼工澆筑組3項目總工職責在項目經理領導下，負責工程項目技術管理和質量管理，協助項目經理搞好施工生產安全工作；負責建立和完善項目技術管理和質量管理體系，切實保證體系運行良好，實現工程達標投產；組織審查設計文件,參加施工圖會審:主持編審施工組織設計、施工作業履行施工現場技術指導，加強技術監督、追蹤管理和優化施工工藝，推進施工現場的標準化、規范化和制度化的科學管理，確保施工安全、優質、高效的進行。15驗電器 根12牽引22模板記錄各桿塔所處地形能否滿足組立桿塔和牽張場地所需的面積，以便考慮立桿塔的起吊方法。其中選擇炸藥存放倉庫時要考慮容納藥量噸位和安全可*程度，最好利用現有炸藥倉庫。復核設計定的桿塔位中心樁位置?？刂泣c的高程，根據建設單位提供的高程點，返測到每個控制點上。它的優點在于不要復雜的鉆孔設備，施工時工作簡單，容易掌握，飛石距離近，巖體破碎均勻，便于控制開挖面的形狀及尺寸，掌握爆破深度，適用于各種地形和施工現場較窄的工作面作業，能夠保地基穩定及附近居民的安全。，用毛石做臨時護沿，并刷上紅白相間的油漆標志，立上標志牌，以防控制點被破壞。若基礎底部為堅硬的巖石，就要采取爆破施工，爆破方法采用炮眼法爆破。應采取適當措施保證其埋設位置正確，并在混凝土澆筑過程中不產生位移。底盤及拉線盤鋼筋混凝土的鋼筋，就在混凝土預制