建筑工程造價控制方法的探討畢業論文-免費閱讀

　　

【正文】 通過對建筑工程實施全過程造價控制，即可以合理的控制工程造價，避免不必要的工程花費；又可以獲得較好的經濟效益。工程結算要按照國家有關政策和規定，實事求是進行編制。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。材料價格則相差十倍以上。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。（8）加強質量管理項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。其次，應提高施工管理人員的素質，其素質的高低，不僅影響到施工現場管理費用高低，而且影響到施工項目直接費用的高低和關系到能否有效地降低施工成本。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。認真計量驗收。材料價格控制包括買價控制、運費控制。最后，從用工數量方面進行成本控制：在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。　　由于有關管理人員責任心不強，業務水平不高，缺乏有效的監督管理制度，致使現場管理混亂，簽認的原始數據沒有合理性，從而造成工程決算不準確、成本不實，效益流失，造價失控。但有時高質量高效率和造價卻是矛盾的。　　工程建設項目合同是雙方(或數方)當事人關于建設項目事宜依法訂立的有關權利、義務和責任的約定。業主必須優化投資方案,選擇出技術能力強,信譽可靠的承包單位進行施工,對工程造價進行動態控制,以提高投資效益。從經濟上采取措施,即動態的比較造價的計劃值與實際值,嚴格審核各項費用支出,根據工程的實際情況編制招投標文件。建設工程招投標在我國全面推行后,在縮短建設工期、保證工程質量、降低工程造價、抵制不正之風方面作用明顯,也有效地保障了招標人和投標人的合法權益。因此設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的觀念，引入價值工程的理念，優化設計；造價咨詢專家在設計過程中應與設計人員緊密配合，以保證有效的控制投資。 （五）推行限額設計 限額設計是我國控制“三超”的主要手段之一。 （三）提高專業設計人員的經濟方面的水平 作為工程設計人員，他們必須具備工程設計和建筑經濟的基本知識，才能根據建設項目對資金的要求，結合項目的特點和行業發展變化的情況進行設計。 （四）設計單位及設計人員素質對造價的影響非常大 隨著科學技術的進步，新材料、新技術、新工藝（“三新”）不斷涌現，并不斷地被運用到生產過程中，對降低生產費用有很大的作用。三、目前設計階段工程造價控制存在的主要問題 一貫以來，由于在建設項目的設計中存在著“重技術、輕經濟”的問題，工程造價控制的問題一直得不到很好的解決，主要存在的問題有： （一）設計單位中的經濟部門、經濟人員的作用得不到很好的發揮 在大部分的設計單位里，均設有概預算室，專門編制本單位設計項目的概預算，從某種意義上講，“概預算室”僅起嚴記帳的作用，在工程造價的有效控制中，不能發揮其經濟設計、合理安排資金，使有限的建設資金能夠得到充分利用，最大限度地發揮經濟效益。　　設計階段控制造價的主觀條件是：業主（建設單位）非常真誠而且迫切需要控制造價，設計單位不但有水平非常高的設計師而且還有非常精通造價業務的造價師。　　干任何事情都需要一定的條件，當條件具備時想要干的事情，通過努力也就干成了，而當條件不具備時恐怕想要干的事情也很難干成。業主（建設單位）往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段——審核施工圖預算、合理結算建安工程價款，算細帳。因為，設計的每一筆每一線都是需要投資來實現，所以在沒有開工之前，把好設計關尤為重要，一旦設計階段造價失控，就必將給施工階段的造價控制帶來很大的負面影響。而目前設計部門普遍存在“重設計、輕經濟”的觀念。任何決策理論都需要滿足直接喜好與風險態度的要求。有些決策者是天生的風險喜好者，愿意承擔更多的風險以期獲得較高的收益。 　 （5）主要設備選用。五星級酒店要比三星級的酒店的造價高出50%左右，高級公寓造價是普通住宅造價的一倍以上，這些都說明建設標準對造價有著重要影響。其土地、勞動力、和建筑材料的價格也存在較大的差異，即使在同一地區，城市的各種價格也會明顯高于郊區和農村，七地價格也會有，很大不同，從而影響到工程造價。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設項目來說，節約投資的可能性最大。也就是說，全過程工程造價控制不僅要反映投資決策，反映設計、發包和施工被動地控制，更要主動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制。控制要素包括人力、物力、財力、信息、技術、組織和時間等。建設項目全過程造價管理是現代項目管理的一個組成部分，在現代項目管理知識體系中現有九個獨立的項目管理專業領域，項目成本管理是其中的核心專項管理領域之一。但是，對于工程造價管理的理解，很多觀點還是側重于工程造價微觀層次的管理，側重于工程估價和工程投資與成本控制的內容。建設項目全過程工程造價控制對我國建筑業的發展有著非同尋常的意義。關鍵詞：建筑工程 造價控制 方法 全過程AbstractAlong with the development of construction industry and construction market petition intensifies, construction project cost in construction enterprise plays a more and more important at the existed in construction project cost estimates the SanChao super exceeds the estimation, the budget estimates, the problems and the present situation, proposed building project cost control method, . solve building engineering cost SanChao appeared to the crux of the whole construction projects cost management. A plete construction project planning and control according to the cost can be divided into the order of investment decision stage, design stage, bidding stage, construction stage, after the pletion acceptance stage and evaluation stages, the entire process control of fabrication cost is aimed at each stage of the cost control implementation dynamic, make each stagecost control within the program.Keywords: construction project, cost control,method,process目錄摘要……………………………………………………………………..I Abstract………………………………………………………………..II目錄…………………………………………………………………….III前言………………………………………………………………………11 建筑工程全過程造價管理概述………………………………………22 建筑工程決策階段工程造價控制……………………………………43 建筑工程設計階段工程造價控制……………………………………74 建筑工程招投標階段工程造價控制…………………………………125 建筑工程施工階段工程造價控制……………………………………146 建筑工程竣工驗收階段及后評估階段工程造價控制…...…………20總結……………………………………………………………………...21參考文獻………………………………………………………………...22前言　 隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建筑工程造價領域改革的步伐也在不斷地加快，原有的建筑工程造價管理體制已不能適應社會主義市場經濟體制的需要，特別是我國加入WTO之后，這種體制已不適應參與國際工程咨詢市場的經營和競爭。尤其是實行建設項目法人負責制，加大了項目法人對建設項目工程造價的責任和風險，客觀上要求對建設項目實行全過程造價管理。通過