建筑工程造價控制方法的探討畢業論文(已修改)

　

【正文】 建筑工程造價控制方法的探討摘要 隨著建筑業的發展和建筑市場競爭的加劇，建筑工程造價在建筑企業發揮著越來越重要的作用。針對目前建筑工程造價中存在的“三超”概算超估算、預算超概算、決算超預算等問題及現狀，提出建筑工程造價控制方法，即解決建筑工程造價中出現“三超”問題的關鍵在于對建筑工程實施全過程造價管理。一個完整的建筑工程按造價計劃與控制的先后順序可以分為投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段和后評估階段，全過程造價控制就是針對各個階段實施動態的造價控制，使各階段造價控制在計劃范圍以內。關鍵詞：建筑工程 造價控制 方法 全過程AbstractAlong with the development of construction industry and construction market petition intensifies, construction project cost in construction enterprise plays a more and more important at the existed in construction project cost estimates the SanChao super exceeds the estimation, the budget estimates, the problems and the present situation, proposed building project cost control method, . solve building engineering cost SanChao appeared to the crux of the whole construction projects cost management. A plete construction project planning and control according to the cost can be divided into the order of investment decision stage, design stage, bidding stage, construction stage, after the pletion acceptance stage and evaluation stages, the entire process control of fabrication cost is aimed at each stage of the cost control implementation dynamic, make each stagecost control within the program.Keywords: construction project, cost control,method,process目錄摘要……………………………………………………………………..I Abstract………………………………………………………………..II目錄…………………………………………………………………….III前言………………………………………………………………………11 建筑工程全過程造價管理概述………………………………………22 建筑工程決策階段工程造價控制……………………………………43 建筑工程設計階段工程造價控制……………………………………74 建筑工程招投標階段工程造價控制…………………………………125 建筑工程施工階段工程造價控制……………………………………146 建筑工程竣工驗收階段及后評估階段工程造價控制…...…………20總結……………………………………………………………………...21參考文獻………………………………………………………………...22前言　 隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善和改革的不斷深化，建筑工程造價領域改革的步伐也在不斷地加快，原有的建筑工程造價管理體制已不能適應社會主義市場經濟體制的需要，特別是我國加入WTO之后，這種體制已不適應參與國際工程咨詢市場的經營和競爭。尤其是實行建設項目法人負責制，加大了項目法人對建設項目工程造價的責任和風險，客觀上要求對建設項目實行全過程造價管理。與傳統的基于資源消耗的相對靜態的造價確定方法不同，工程項目全過程造價管理要求在確定造價時，首先從分析項目具體活動與具體活動過程入手，然后依據開展項目活動的過程和開展項目所用的技術方法與工效水平去確定項目的資源消耗幾占用，最終定出項目的造價。 工程全過程造價控制是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環節對造價實施控制，使各階段的造價控制在計劃范圍以內。在不同階段工程造價所占的比例不同，據有關資料分析，投資決策階段對整個項目造價的影響為75%～95%。設計階段為35%～75%。施工階段為5%～35%。竣工階段為0～5%。建設項目全過程工程造價控制對我國建筑業的發展有著非同尋常的意義。通過市場價格機制的運行，可以優化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經濟效益和投資效益，形成統一、開放、協調、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉變為法規管理及協調監督，制定和完善市場中的經濟管理規則。1 建筑工程全過程造價管理概述建設項目工程造價管理的基本概念建設項目全過程工程造價管理是指在工程建設的全過程中全方位、多層次地運用技術、經濟及法律等管理手段，解決工程建設中的造價預測、控制、監督、分析等實際問題，其目的是以盡可能少的人力、物力和財力獲取最大的投資效益。1997年，國際全面造價管理促進協會在其官方網站上對工程造價管理的最新定義是：“造價工程或造價管理，其領域包括應用從事造價工程實踐所獲得的工程經驗與判斷和通過學習掌握的科學原理與技術，去解決有關工程造價預算、造價控制、運營計劃與管理、贏利分析、項目管理以及項目計劃與進度安排等方面的問題?！焙茱@然，上述定義側重于工程造價具體參與主體微觀層次的管理活動，而沒有探討諸如工程造價管理體制、工程咨詢業市場的管理、政府投資項目工程造價管理、建筑市場管理的運行機制以及工程造價管理宏觀層次的國際慣例等內容。目前，我們沒有嚴格區分微觀層次和宏觀層次的建設項目投資費用管理，也沒有站在工程造價不同概念的角度去考慮投資費用管理的問題。結果就是：一談到工程造價管理就是指投資方工程造價的確定與控制。隨著工程造價學科的發展，工程造價的計價與控制已經不再等于工程造價管理的全部內容，而只是工程造價管理內容的一部分。但是，對于工程造價管理的理解，很多觀點還是側重于工程造價微觀層次的管理，側重于工程估價和工程投資與成本控制的內容。這在實踐中引發了許多問題和歧義，不利于學科的建設與發展。事實上，工程造價的發展已經使工程造價管理的內容超越微觀層次，同時使微觀層次的造價管理向應用和技術層面發展。在微觀層次上，我們可以將工程造價管理界定為一個以工程項目或建設項目為對象，以工程項目的造價確定與造價控制為主要內容，涉及工程項目的技術與經濟活動以及工程項目的經營與管理工作的獨特的工程管理領域。在這個層次上，工程造價管理的客體是工程項目的“造價”，主體是項目業主、設計者和承包商以及他們雇用的造價工程師或工料測量師、監理工程師等專業人員。其中，項目業主既可以是政府業主和國有企業業主，也可以是個體私營業主、外商投資業主或其他性質業主。而項目承包商和設計部門是既可以相互獨立，也可以合二為一的總承包經濟實體。從項目管理學的基本原理出發，工程造價管理的核心內容只能是工程項目實施的全過程中不同階段工程造價的計價與控制。建設項目全過程造價管理是現代項目管理的一個組成部分，在現代項目管理知識體系中現有九個獨立的項目管理專業領域，項目成本管理是其中的核心專項管理領域之一。所謂的項目成本管理在我們國家就叫做項目造價管理，而建設項目造價管理就是一般項目造價管理中的一個大類。建設項目是以建筑設計和施工為主導內容的項目，所以建設項目造價管理實際上屬于現代項目管理(造價管理)中的一個構成部分。建設項目全過程造價管理是一種以建設項目造價為對象的項目管理工作，是一種在建設項目造價管理中使用基于活動的項目成本確定方法和基于活動與過程的項目成本控制方法的管理范式。從工程造價控制的基本原理上來看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象在實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程?？刂瓢ㄈ齻€步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態和糾正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應以事前控制為主，即在項目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財力、信息、技術、組織和時間等?？刂频臓顟B是動態控制。 首先，確定各種目標值，在建設實施過程中階段性地收集完成目標的實際數據，將實際數據與計劃值比較，若出現較大偏差時采取糾正措施