安裝、改造、維修質(zhì)量手冊(cè)xxxx-4-18-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 技術(shù)部應(yīng)按《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《鋼制壓力容器》、《鋼制壓力容器產(chǎn)品焊接試板的力學(xué)性能檢驗(yàn)》和《產(chǎn)品焊接試板管理制度》的規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品試板的焊接、標(biāo)記移植、無損檢測(cè)、交理化、計(jì)量質(zhì)量負(fù)責(zé)人委托外協(xié)進(jìn)行試樣加工、檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 施焊過程1）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)“合格焊工花名冊(cè)”和“焊接工藝卡”上規(guī)定的焊工資格項(xiàng)次，選派合格焊工， 用指定的焊接設(shè)備進(jìn)行焊接。 焊接工藝更焊接工藝文件的更改參照《技術(shù)/工藝文件控制程序》的規(guī)定進(jìn)行，焊接工藝文件更改仍按原審簽程序執(zhí)行。 產(chǎn)品施焊前，應(yīng)進(jìn)行焊接工藝評(píng)定。 用剩的焊條、焊條頭應(yīng)退回焊材庫(kù)，當(dāng)焊條牌號(hào)標(biāo)識(shí)不清時(shí)一律以作廢焊條處理，不得用于焊接。 焊材庫(kù)應(yīng)清潔干燥，庫(kù)內(nèi)禁放油類及水有害介質(zhì)，相對(duì)濕度應(yīng)低于 60%，應(yīng)按照《焊接材料管理制度》的規(guī)定存放焊材，并設(shè)有明顯標(biāo)志和界限。 適用范圍本程序適用于所承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目焊接過程的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。d) 責(zé)任單位和部門對(duì)以上檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。4）文明施工管理按本局文明施工管理的有關(guān)要求執(zhí)行，安全標(biāo)志管理按《安全/環(huán)保標(biāo)志管理辦法》的要求執(zhí)行，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理按《安全環(huán)保設(shè)施管理辦法》的要求執(zhí)行。執(zhí)行《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》。 設(shè)備、材料的認(rèn)可和人員資格的鑒定1) 設(shè)備的認(rèn)可內(nèi)容為設(shè)備滿足工程（產(chǎn)品）特性要求的能力，包括：生產(chǎn)強(qiáng)度（量）、設(shè)備精度、運(yùn)行狀態(tài)等。1) 工序自檢由操作班組負(fù)責(zé)，按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成的工序進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制目標(biāo)后，由班組長(zhǎng)填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表”交中隊(duì)施工員復(fù)檢審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)施工。 5）對(duì)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)，確保其滿足使用要求，以保持過程能力。8) 施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員和各管理部門；作業(yè)指導(dǎo)書及其他技術(shù)文件發(fā)至相關(guān)部門和施工作業(yè)班組。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的差錯(cuò)或提出的修改意見應(yīng)及時(shí)與顧客和設(shè)計(jì)方溝通，取得一致。 （產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)過程記錄和驗(yàn)收記錄的填寫、保存與移交。6 施工過程控制 [作業(yè)（工藝）控制] 目的對(duì)影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，在滿足環(huán)境、職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，確保工程（產(chǎn)品）符合規(guī)定要求，向顧客提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)。、搬運(yùn)、儲(chǔ)存和發(fā)放，物資部門按《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》、《安全/環(huán)保標(biāo)志管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 各級(jí)物資部門要建立本部門所發(fā)生的“采購(gòu)合同臺(tái)帳”,以便于監(jiān)督檢查合同履行情況。,確保證件和評(píng)價(jià)資料的有效性。，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入合格供方檔案，同時(shí)上報(bào)上一級(jí)管理部門。，物資部門依據(jù)評(píng)價(jià)記錄填制《物資供方評(píng)價(jià)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，作為選定的合格供方納入合格供方檔案。《物資合格供方名冊(cè)》不能滿足本項(xiàng)目需要時(shí),可依據(jù)市場(chǎng)信息及項(xiàng)目所在的周邊市場(chǎng)環(huán)境，選擇有能力的幾家物資供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。,確定工程主要物資總需用計(jì)劃或階段性需用計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)證方法、時(shí)間要求及環(huán)境安全方面的要求等。負(fù)責(zé)定期整理公布“合格供方名錄”；對(duì)工程項(xiàng)目物資的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 涉及對(duì)產(chǎn)品性能、特性有影響的重要設(shè)計(jì)開發(fā)的更改應(yīng)經(jīng)過評(píng)審和批準(zhǔn)。 分局總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的方案、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改與確認(rèn)的審定或批準(zhǔn)。在投標(biāo)階段由市場(chǎng)開發(fā)科負(fù)責(zé)與顧客的溝通，工程施工階段由工程管理科負(fù)責(zé)與顧客的溝通，工程保修期間由工程管理科負(fù)責(zé)與顧客的溝通。：a)合同文件的規(guī)定和顧客的隱含要求，應(yīng)得到充分的理解，組織的附加要求應(yīng)予以充分反映，體現(xiàn)雙方責(zé)任、義務(wù)、利益的合理與公正；b)在工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資與設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、計(jì)量支付、結(jié)算方式以及施工機(jī)械、人員配置、施工環(huán)境等方面能滿足合同和顧客的隱含要求；c)充分分析工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）實(shí)現(xiàn)的運(yùn)作條件，施工難易程度，合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提出有效的避險(xiǎn)措施；d)采取有效措施，使本局的附加要求得到相應(yīng)的滿足和認(rèn)可；e)填寫評(píng)審記錄，參加評(píng)審人員會(huì)簽。：a)顧客明確規(guī)定的要求：一般為產(chǎn)品質(zhì)量要求、交付及交付后要求和顧客明示的其他要求。3 合同控制程序識(shí)別并確定產(chǎn)品要求，通過評(píng)審確保這些要求得到規(guī)定且分局有能力滿足規(guī)定的要求。 責(zé)任人每月需對(duì)記錄進(jìn)行一次整理，一旦發(fā)現(xiàn)丟失、損壞和變質(zhì)，應(yīng)及時(shí)恢復(fù)。若因某種原因不能填寫的項(xiàng)目，應(yīng)說明理由并將該項(xiàng)用單杠劃去。 一級(jí)記錄保存期限為五年以上；二級(jí)記錄保存期限：需提交顧客的應(yīng)保存至產(chǎn)品交付使用時(shí)；不需提交顧客的至少應(yīng)保存至保修期結(jié)束；與產(chǎn)品質(zhì)量無直接關(guān)系的記錄保存一年至五年。 對(duì)于無統(tǒng)一格式規(guī)定的記錄，由各使用單位和部門自行編制，單位或部門負(fù)責(zé)人審定后使用。 工程管理科負(fù)責(zé)本程序的編制、修訂、解釋和歸口管理。 《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》不得復(fù)制。需保留作廢文件時(shí)，做“作廢保留”標(biāo)識(shí)，注明作廢范圍，與有效文件分離存放。一旦發(fā)生文件丟失或損壞，丟失者應(yīng)向文件管理部門寫出說明，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 責(zé)任部門/項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)所發(fā)文件和執(zhí)行的有關(guān)外部文件適時(shí)進(jìn)行評(píng)審，編制“有效（作廢）文件清單”。 管理文件的審批 質(zhì)量保證手冊(cè)、管理方針及管理目標(biāo)等由分局長(zhǎng)批準(zhǔn)頒布實(shí)施。 責(zé)任部門與管理體系相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)擬制職責(zé)范圍內(nèi)的管理文件、作業(yè)文件的編制、實(shí)施及更改；負(fù)責(zé)審核管理文件及其文件更改通知書與管理手冊(cè)的一致性、協(xié)調(diào)性；責(zé)任部門提出文件發(fā)放范圍。 質(zhì)量計(jì)劃分局制定和貫徹實(shí)施能確保工程質(zhì)量的質(zhì)量計(jì)劃，在質(zhì)量計(jì)劃中對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)（包括審核點(diǎn)、 見證點(diǎn)、停止點(diǎn)）進(jìn)行合理配置。 管理評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的決定和措施：1)管理體系的運(yùn)行績(jī)效；2)管理體系及其過程的改進(jìn)；3)通過對(duì)現(xiàn)有工程(產(chǎn)品)實(shí)現(xiàn)過程的符合性、顧客反饋信息以及產(chǎn)品改進(jìn)要求的評(píng)審，制定與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進(jìn)措施；4)通過對(duì)安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、事件的分析，制定內(nèi)部與相關(guān)方有關(guān)的改進(jìn)措施；5)針對(duì)改進(jìn)和內(nèi)外部環(huán)境變化，考慮資源的適宜性及其需求；6)對(duì)管理方針、管理目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評(píng)價(jià)結(jié)論。 文件和資料管理員1)職責(zé)：、資料的管理工作。，及時(shí)向有關(guān)部門提供質(zhì)量反饋信息和工藝改進(jìn)意見。，為工程質(zhì)量符合要求提供保證。，按期送檢，做好記錄，保持計(jì)量器具的有效性。2)權(quán)限：。、合格供方名單上報(bào)、統(tǒng)計(jì)；各類報(bào)表填報(bào)。 探傷（無損檢測(cè)）室負(fù)責(zé)人1)職責(zé)：、特種設(shè)備等產(chǎn)品的原材料、焊縫、鋼構(gòu)件、鍛件的無損檢測(cè)工作。 電測(cè)計(jì)量室負(fù)責(zé)人1)職責(zé)：，對(duì)計(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備的安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)程序在本部門的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。、隱檢、預(yù)檢及工程報(bào)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改實(shí)施以及督促管理人員作好質(zhì)量記錄。，有權(quán)對(duì)外簽定有關(guān)合同。、質(zhì)量第一的原則，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量安全與進(jìn)度、效益的關(guān)系。、計(jì)劃生育日常工作。、公示、干部隊(duì)伍建設(shè)的資料管理。適時(shí)組織公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，把公司辦成學(xué)習(xí)型組織。 設(shè)備租賃公司經(jīng)理1)職責(zé)：。、工資基金計(jì)劃的制定以及做好內(nèi)部分配和工資總額的控制工作。2)權(quán)限：。、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)程序在本系統(tǒng)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)程序在本系統(tǒng)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。，對(duì)事故責(zé)任人提出處理意見。2)權(quán)限：、規(guī)程和規(guī)范的行為有權(quán)制止。對(duì)本科室所屬人員有調(diào)配工作權(quán)。、質(zhì)量計(jì)劃、工藝方案的編寫和評(píng)審。組織編寫和審批工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。，審查質(zhì)量體系文件管理和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理部門與生產(chǎn)部門，物資設(shè)備部門及其他部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施。、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)的教育，主持召開質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)，分析本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全狀況，研究解決工程存在的與質(zhì)量有關(guān)問題，決定一般質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理。 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)性重大傷亡事故；重大火災(zāi)事故率為零；不發(fā)生重大交通事故；不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕重大職業(yè)病危害事故和放射性衛(wèi)生事故。本手冊(cè)發(fā)布時(shí)，所示版本均為有效。 如經(jīng)過五次以上更改、更改內(nèi)容很多而影響版面時(shí)、質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)、分局的組織機(jī)構(gòu)或產(chǎn)品發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)予以更換。此 令批 準(zhǔn) 人：批準(zhǔn)日期：二〇一六年六月十六日技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人任命書任命分局總工程師李有道為安裝分局技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人，自簽發(fā)之日起生效。具有獨(dú)立的質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有經(jīng)過各級(jí)培訓(xùn)取證的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和質(zhì)量管理體系內(nèi)審員。分局所屬項(xiàng)目部（廠、分公司）經(jīng)理均有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。質(zhì)量保證手冊(cè)是本分局實(shí)施質(zhì)量管理的總體法規(guī)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，也是全體員工開展質(zhì)量管理活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，體現(xiàn)了分局對(duì)顧客的承諾，它既適用于分局內(nèi)部質(zhì)量管理，也是對(duì)外部作為分局的質(zhì)量保證能力的證明。辦公室負(fù)責(zé)將質(zhì)量保證手冊(cè)的更改情況填寫《文件更改通知單》 。 質(zhì)量保證手冊(cè)的持有者如工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將手冊(cè)交還辦公室，辦理退還手續(xù)。 管理目標(biāo)： 公司管理目標(biāo)工程產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)滿足合同要求，合格率100%；石方開挖單元工程優(yōu)良率80%以上；混凝土單元工程優(yōu)良率90%以上；預(yù)應(yīng)力錨固單元工程優(yōu)良率85%以上；基礎(chǔ)處理單元工程優(yōu)良率85%以上；土建單元工程優(yōu)良率85%以上；安裝單元工程優(yōu)良率90%以上；工民建工程分項(xiàng)工程合格率100%；不發(fā)生重大質(zhì)量事故；合同履約率100%；顧客滿意度達(dá)到90%以上；QC小組成果每年不少于20項(xiàng)；確保持續(xù)改進(jìn)措施的有效落實(shí)。，配備足夠的質(zhì)檢、試驗(yàn)人員和檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備，組織制訂本單位所有與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的崗位和人員的職責(zé)權(quán)限，保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的相對(duì)穩(wěn)定，保證各管理部門獨(dú)立、客觀地行使職權(quán)。2）權(quán)限：、權(quán)限和事務(wù)。2)權(quán)限：，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的資源配置有權(quán)提出調(diào)整意見。2)權(quán)限：。對(duì)項(xiàng)目管理過程有知情權(quán)和參與權(quán)。、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。、培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的任免，有建議權(quán)。，協(xié)助主管副局長(zhǎng)及科長(zhǎng)制定項(xiàng)目承包方案，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，應(yīng)考慮并體現(xiàn)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系方針、目標(biāo)和質(zhì)量保證能力，對(duì)標(biāo)書質(zhì)量和履約的適宜性負(fù)責(zé)。、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)程序在本部門的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。，安排部署精神文明建設(shè)具體措施。 辦公室文秘科員、來電的處理工作。，提高管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證過程質(zhì)量。2)權(quán)限：（廠長(zhǎng)）授權(quán)范圍代表經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在分管項(xiàng)目中行使職權(quán)。、檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。為焊接作業(yè)人員提供合理的焊接工藝評(píng)定報(bào)告。2)權(quán)限：。，并有越級(jí)反映問題的權(quán)力。、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)程序文件在本系統(tǒng)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。；年底清倉(cāng)報(bào)表、辦公用品管理及采購(gòu)；文件管理、收發(fā)、歸檔。2)權(quán)限：。；對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)程序在本系統(tǒng)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。、指導(dǎo)作業(yè)人員按照?qǐng)D紙、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件施工。 班組質(zhì)檢員1)職責(zé)：。，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 管理評(píng)審會(huì)每年召開一次，間隔不超過12個(gè)月。 程序文件程序文件是描述實(shí)施質(zhì)量保證體系要素所涉及的各職能部門活動(dòng)的文件；質(zhì)量保證體系通過文件的形式進(jìn)行表述，各系統(tǒng)均有程序文件，使其有法可依，有章可循，確保各專業(yè)系統(tǒng)得到有效實(shí)施和控制。 分局總工程師（或副總工程師）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)及貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及其他相關(guān)的技術(shù)文件。 擬稿時(shí)沒有說明時(shí)不得使用簡(jiǎn)稱，不自造簡(jiǎn)化字，對(duì)難懂的術(shù)語應(yīng)予以說明。 記錄性文件控制按《記錄控制程序》執(zhí)行。 文件的收發(fā)與管理 發(fā)文單位、部門、項(xiàng)目經(jīng)理部按要求將發(fā)文統(tǒng)一登記在《文件發(fā)文登記簿》上（發(fā)文登記薄分為：管理文件、技術(shù)文件等），并根據(jù)文件要求發(fā)放到相應(yīng)層次，文件發(fā)放應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)和有接受人簽字，數(shù)量要與發(fā)文數(shù)量一致，并在《文件發(fā)放登記簿》上登記。 文件的代號(hào)、標(biāo)識(shí)和編號(hào)、標(biāo)識(shí)和編號(hào)按照《中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司公文處理辦法》執(zhí)行。 文件管理人員應(yīng)妥善保存管理文件更改通知單，與工程項(xiàng)目竣工資料有關(guān)的，應(yīng)在工程交工時(shí)附在交工資料內(nèi)，并反映到竣工圖上。 凡需查閱已歸檔的文件、竣工資料，均應(yīng)按檔案館借閱制度辦理手續(xù)后，方可借閱。 來自勞務(wù)協(xié)作方的記錄亦執(zhí)行本程序。 記錄的分類 管理體系運(yùn)行記錄； 工程質(zhì)量記錄； 監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)； 監(jiān)測(cè)裝置校準(zhǔn)及維護(hù)記錄； 不符合、糾正措施及整改記錄； 顧客投訴記錄和處理決定； 竣工交付資料； 供應(yīng)商及分包方的記錄。 記錄填寫 記錄由過程實(shí)施者填寫。做到通風(fēng)、干燥、防鼠咬、防蟲蛀和查閱方便等，并按要求和規(guī)定的期限進(jìn)行保存、上報(bào)或歸檔。、項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)按記錄的管理、傳遞要求，對(duì)需保存和歸檔的記錄進(jìn)行整理、移交和管理。（產(chǎn)品）合同的實(shí)施及資料的收集整理。d)內(nèi)部規(guī)定的或向社會(huì)公開承諾的附加要求。評(píng)審資料報(bào)工程管理科；d)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)將合同執(zhí)行及修訂情況報(bào)上級(jí)主管部門。 適用范圍本程序適用于起重設(shè)備產(chǎn)品改造的設(shè)計(jì)控制，也適用于非本公司設(shè)計(jì)但由本公司承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的更改控制。 分局總工組織對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，對(duì)其中不完整、相互矛盾和不清楚的輸入要求做出澄清和解決，確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸入信息的充分性和適宜性。