“五型”班組建設(shè)檢查表-免費(fèi)閱讀

　　

【正文】 8) 設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣2分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣2分；發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。10) 每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。2) 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。2) 規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。2) 建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。2) 每月召開一次班委會(huì)。51) 設(shè)備不整潔、有灰塵油跡，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣3分。12) 每少一次周安全日活動(dòng)扣3分，活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣2分。54) 無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣10分。10) 安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。3) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。具體如下存在問(wèn)題：安全性評(píng)價(jià)工作沒(méi)有落實(shí)到班組崗位大練兵或技術(shù)大比武沒(méi)有開展。7) 不關(guān)心班組建設(shè)每人次扣3分。6堅(jiān)持學(xué)法、守法、用法，做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。獲廠合理化建議或QC成果二等及以上獎(jiǎng)加5分。51) 不按要求開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)每少一次或無(wú)記錄扣5分，記錄不詳扣3分。3) 無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1人次（或項(xiàng)次）扣2分。2) 建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。2) 管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施有一項(xiàng)不落實(shí)扣5分，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)每項(xiàng)扣3分。4) 在落實(shí)班組月度工作計(jì)劃、指標(biāo)計(jì)劃時(shí)，未根據(jù)現(xiàn)狀針對(duì)工作目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿值，找出存在的差距及原因，未制定整改措施（體現(xiàn)在計(jì)劃中），取消考評(píng)資格。3) 根據(jù)班組專業(yè)實(shí)際，詳細(xì)列出本班組所涉及的各項(xiàng)指標(biāo)（安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、環(huán)保、運(yùn)行參數(shù)、單耗指標(biāo)等）及年度目標(biāo)標(biāo)桿值。5) 未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期切換制度，每違反一次扣5分。7) 按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。3) 原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣2分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3) 未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣5分；執(zhí)行不到位，每人次扣2分。3) 未根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣5分；作用發(fā)揮不好扣2分。5) 所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。4) 堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉管材不亂放、雜物不亂丟）。9) 過(guò)期消防器材未及時(shí)更換每處扣2分；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣2分。2) 無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣5分，未按安全培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行每項(xiàng)扣2分。8) 特種崗位必須持證上崗。 3) 加分項(xiàng)必須單獨(dú)提出申請(qǐng)，遞交有關(guān)支持性資料，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部批準(zhǔn)。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣2分。4) 少一次值長(zhǎng)評(píng)議扣5分，沒(méi)按規(guī)定評(píng)議扣2分。3) 每半年召開一次民主生活會(huì)。2) 按照廠創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。8) 常規(guī)培訓(xùn)每人每少1學(xué)時(shí)扣1分。8) 針對(duì)提高職工理論水平和實(shí)際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時(shí)。51) 未開展合理化建議活動(dòng)扣5分，每少一條扣2分。3) 定期開展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問(wèn)題，制訂整改措施。能結(jié)合班組工作實(shí)際對(duì)班組管理存在的不足進(jìn)行創(chuàng)新管理+5分。10) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)少一次扣3分。2) 發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。4) 堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度。4) 上墻圖表規(guī)范整齊，內(nèi)容符合實(shí)際。4) 制定班務(wù)公開制度，確立班務(wù)公開方式內(nèi)容，并保證及時(shí)、公正。4) 班組、個(gè)人工具保管良好，帳卡物相符。2) 所管轄場(chǎng)地達(dá)不到“四無(wú)、四全”要求，每處扣1分。文明生產(chǎn)1) 所管轄的設(shè)備完好、整潔、見本色，標(biāo)志齊全，無(wú)泄漏。5) “兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣5分。12) 堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，記錄齊全。5) 全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃。 “五小”創(chuàng)新活動(dòng)沒(méi)有開展。檢查結(jié)果及評(píng)語(yǔ) 華電虎林風(fēng)力發(fā)電有限公司現(xiàn)有班組兩個(gè)，皆屬運(yùn)行班組。55) 按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí)，每少一次扣5分，學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣2分，班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化，否則每人次扣2分。4) 每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。51) 班組不成立QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記，扣5分。技術(shù)比武1) 針對(duì)班組特點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，原則上每年不少于2次，且有詳細(xì)記錄。201) 未引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣10分。2) 未開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣5分，無(wú)活動(dòng)記錄扣3分。4) 運(yùn)行部門積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍。2) 未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理，扣10分。3 效益型班組考評(píng)要素3017創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理1) 結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思，努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班組。3) 設(shè)備完好率100%，每降低1%扣1分。5) 堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。51) 每缺一種記錄扣5分，每少一次記錄扣2分。51) 未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣5分。51) 未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣5分，職責(zé)不明確每人扣2分。3) 檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣1分。2) 所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。6) 不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣8分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；57) 未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)，扣50分。13) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6) 按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。整改時(shí)間：2012年4月10日4月25日驗(yàn)證人：簽字檢查部門：石青山風(fēng)電場(chǎng) 檢查人簽字： 值長(zhǎng)簽字： 注：1) 本表內(nèi)容適合各班組、班組所在部門（車間或分公司）、專業(yè)部門使用，班組、車間完成自查工作后要以電子版或紙制形式留存?zhèn)洳椤z查結(jié)果及評(píng)語(yǔ) 華電虎林風(fēng)力發(fā)電有限公司現(xiàn)有班組兩個(gè)，皆屬運(yùn)行班組。55) 按計(jì)劃每季一次政治學(xué)習(xí)，每少一次扣5分，學(xué)習(xí)記錄不規(guī)范扣2分，班組職工應(yīng)了解廠形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化，否則每人次扣2分。4) 每年組織一次民主評(píng)議值長(zhǎng)。51) 班組不成立QC小組或不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)注冊(cè)登記，扣5分。技術(shù)比武1) 針對(duì)班組特點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，原則上每年不少于2次，且有詳細(xì)記錄。201) 未引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，班組無(wú)良好學(xué)習(xí)氛圍扣10分。2) 未開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣5分，無(wú)活動(dòng)記錄扣3分。4) 運(yùn)行部門積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保各項(xiàng)指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)范圍。2) 未按管理創(chuàng)新要求深化對(duì)標(biāo)管理，扣10分。3 效益型班組考評(píng)要素3017創(chuàng)新對(duì)標(biāo)管理1) 結(jié)合班組實(shí)際著力創(chuàng)新管理，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思，努力構(gòu)建管理創(chuàng)新班組。3) 設(shè)備完好率100%，每降低1%扣1分。5) 堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。51) 每缺一種記錄扣5分，每少一次記錄扣2分。51) 未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣5分。51) 未設(shè)立或班委會(huì)不健全扣5分，職責(zé)不明確每人扣2分。3) 檢修現(xiàn)場(chǎng)完工后不符合要求，每處扣1分。2) 所管轄場(chǎng)地做到“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。6) 不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作扣8分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；7) 未實(shí)現(xiàn)班組年度安全目標(biāo)，扣50分。13) 認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)，接受其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。6) 按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。3) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。10) 安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。4) 無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣10分。12) 每少一次周安全日活動(dòng)扣3分，活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣2分。51) 設(shè)備不整潔、有灰塵油跡，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣3分。2) 每月召開一次班委會(huì)。2) 建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。2) 規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。2) 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。10) 每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。8) 設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣2分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣2分；發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。6) 通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。節(jié)能管理1) 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。降本增效活動(dòng)1) 開展合理化建議活動(dòng)，班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。6) 考問(wèn)講解每人每月不少于一次；技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次（不含安全題）；技術(shù)講課每月不少于一次。6) 考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣1分；技術(shù)講課每少一人聽課人且未補(bǔ)課扣1分。圍繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開展活動(dòng)，改進(jìn)和提高班組質(zhì)量管理工作。5 和諧型班組考評(píng)要素3025民主管理1) 根據(jù)廠務(wù)公開管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開。2) 每少開一次班務(wù)會(huì)扣3分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣2分。101) “五凈、五齊”有一項(xiàng)（處）達(dá)不到要求扣2分。 制度不健全，缺少民主管理制度和節(jié)能管理制度。3) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，無(wú)指揮性違章、作業(yè)性違章和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。10) 安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。24) 無(wú)票作業(yè)、無(wú)操作票或停送電單操作每次扣10分。12) 每少一次周安全日活動(dòng)扣3分，活動(dòng)質(zhì)量不高每次扣2分。51) 設(shè)備不整潔、有灰塵油跡，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，設(shè)備標(biāo)志不齊全一處扣3分。2) 每月召開一次班委會(huì)。2) 建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。2) 規(guī)程、圖紙、資料、臺(tái)帳齊全，保存完好。2) 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。10) 每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。8) 設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣2分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣2分；發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。6) 通過(guò)管理創(chuàng)新及對(duì)標(biāo)管理，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。節(jié)能管理1) 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。降本增效活動(dòng)1) 開展合理化建議活動(dòng)，班組每人每年至少一條技術(shù)革新或合理化建議。6) 考問(wèn)講解每人每月不少于一次；技術(shù)問(wèn)答每人每月不少于一次（不含安全題）；技術(shù)講課每月不少于一次。56) 考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答每少一人次扣1分；技術(shù)講課每少一人聽課人且未補(bǔ)課扣1分。圍繞廠方針目標(biāo)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)、安全質(zhì)量問(wèn)題等開展活動(dòng)，改進(jìn)和提高班組質(zhì)量管理工作。5 和諧型班組考評(píng)要素3015民主管理1) 根據(jù)廠務(wù)公開管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開。2) 每少開一次班務(wù)會(huì)扣3分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣2分。101) “五凈、五齊”有一項(xiàng)（處）達(dá)不到要求扣2分。 制度不健全，缺少民主管理制度和節(jié)能管理制度。2) 制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安全規(guī)程、制度齊全完善。現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。違反勞動(dòng)紀(jì)律每人次扣2分。211) 與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方案每少一份扣5分。6) 職工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)要求。22 管理型班組考評(píng)要素5553組織建設(shè)1) 按規(guī)定設(shè)立班委會(huì)，明確職責(zé)。規(guī)章制 度1) 依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。基礎(chǔ)資料1) 設(shè)立工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。生產(chǎn)管理1) 設(shè)備分工明確。9) 運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性，參數(shù)指標(biāo)在規(guī)定范圍。7) 檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣2分。5) 要按時(shí)做好班組年度、月度工作計(jì)劃、指標(biāo)完成情況總結(jié)（逐項(xiàng)分析、說(shuō)明）。6) 無(wú)整改措施扣5分，對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣2分。4) 指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者加5分，并根據(jù)情況給與獎(jiǎng)勵(lì)。4) 運(yùn)行班組事故預(yù)想每月不少于5次； 5) 運(yùn)行班組每月不少于一次反事故演習(xí)，且注重實(shí)