“五型”班組建設檢查表(留存版)

　　

【正文】 ，發(fā)現(xiàn)一處扣2分，設備標志不齊全一處扣3分。2) 建立健全符合班組實際的安全管理、生產管理、節(jié)能管理、民主管理等各項規(guī)章制度。2) 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。8) 設備消缺超時，每次扣2分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時每次扣2分；發(fā)生重復消缺，每次扣2分。節(jié)能管理1) 認真執(zhí)行上級、廠節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習慣。6) 考問講解每人每月不少于一次；技術問答每人每月不少于一次（不含安全題）；技術講課每月不少于一次。圍繞廠方針目標、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效活動、安全質量問題等開展活動，改進和提高班組質量管理工作。2) 每少開一次班務會扣3分；會議內容不符合要求每次扣2分。整改時間：2012年7月107月25日驗證人：簽字檢查部門：石青山風電場 檢查人簽字： 值長簽字： 注：1) 本表內容適合各班組、班組所在部門（車間或分公司）、專業(yè)部門使用，班組、車間完成自查工作后要以電子版或紙制形式留存?zhèn)洳椤?3) 認真學習和傳達上級下發(fā)的事故通報，接受其經(jīng)驗教訓。2) 所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設備標志全、照明設施全）。51) 未設立或班委會不健全扣5分，職責不明確每人扣2分。51) 每缺一種記錄扣5分，每少一次記錄扣2分。3) 設備完好率100%，每降低1%扣1分。2) 未按管理創(chuàng)新要求深化對標管理，扣10分。2) 未開展“五小”競賽活動扣5分，無活動記錄扣3分。技術比武1) 針對班組特點，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，原則上每年不少于2次，且有詳細記錄。4) 每年組織一次民主評議值長。檢查結果及評語 此次檢查，是 “五型“班組創(chuàng)建工作的第二季度檢查。9) 分管設備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗，保證合格完好。10) 安全工器具沒有定期檢驗、無檢驗合格報告、無合格證每件扣2分。6) 進入生產現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定要求，每人次扣1分漏。4) 不執(zhí)行班務公開制度，或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評比資格。8) 嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷。10) 經(jīng)濟運行分析會少一次扣3分。4) 堅持班前、班后會制度。4) 制定班務公開制度，確立班務公開方式內容，并保證及時、公正。52) 所管轄場地達不到“四無、四全”要求，每處扣1分。5) “兩措”計劃未按時完成或無延期審批手續(xù)，每項扣5分。5) 全面落實“兩措”計劃。2) 實行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。52) 未開展群眾性技術革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。5) 每少一次反事故演習扣5分。104) 指標競賽成績優(yōu)秀者加5分，并根據(jù)情況給與獎勵。5) 要按時做好班組年度、月度工作計劃、指標完成情況總結（逐項分析、說明）。9) 運行調整做到勤檢查、勤調整，確保設備運行的安全性、經(jīng)濟性與可靠性，參數(shù)指標在規(guī)定范圍。基礎資料1) 設立工作日志、安全活動記錄、技術培訓記錄、經(jīng)濟責任制考核記錄，內容齊全，保存完好。2 管理型班組考評要素5551組織建設1) 按規(guī)定設立班委會，明確職責。11) 與工作有關的安全生產預案、現(xiàn)場應急方案每少一份扣5分。現(xiàn)場安全設施及有關措施符合規(guī)定要求。期間，各班組針對“五型”班組創(chuàng)建考評體系做了大量的工作，對各項管理制度進行了學習完善，但仍存在一定問題。5) 按計劃組織政治學習，加強形勢任務教育，及時規(guī)范做好政治學習記錄。2) 積極參加廠、上級公司組織的技術比武活動。4 創(chuàng)新型班組考評要素3020教育培訓1) 加強員工教育培訓，引導員工樹立終身學習的觀念，增強自覺學習、終身學習的意識和能力，在班組內營造良好的學習氛圍。103) 未根據(jù)班組專業(yè)實際，詳細列出本班組所涉及的各項指標（安全生產、經(jīng)營、設備檢修、環(huán)保、運行參數(shù)、單耗指標等）及年度目標標桿值，取消考評資格。4) 班前班后會每少開一次扣2分。22) 規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣2分。2) 每少開一次班委會扣5分；會議內容不符合要求扣2分。3) 檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。501) 班組無崗位安全責任制扣10分；無兼職安全員扣5分；安全責任制落實不到位每項扣3分。2）扣分原因應另加附頁進行說明。7) 不關心班組建設每人次扣3分。獲廠合理化建議或QC成果二等及以上獎加5分。3) 無教育培訓計劃扣5分，未完成培訓計劃，每缺1人次（或項次）扣2分。2) 管理型、技改型節(jié)能技術措施有一項不落實扣5分，達不到預期目標每項扣3分。3) 根據(jù)班組專業(yè)實際，詳細列出本班組所涉及的各項指標（安全生產、經(jīng)營、設備檢修、環(huán)保、運行參數(shù)、單耗指標等）及年度目標標桿值。7) 按期完成設備檢修任務。43) 未建立班組獎金考核分配辦法扣5分；執(zhí)行不到位，每人次扣2分。5) 所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。9) 過期消防器材未及時更換每處扣2分；現(xiàn)場安全設施及有關措施達不到規(guī)定要求每處扣2分。8) 特種崗位必須持證上崗。雖然風場認真學習了“五型”班組創(chuàng)建工作的有關文件，也進行了自查，但是從目前的檢查結果來看，不盡人意，存在的問題比較多。6堅持學法、守法、用法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無違法違紀行為。51) 不按要求開展崗位練兵和技術比武活動每少一次或無記錄扣5分，記錄不詳扣3分。2) 建立有利于員工學習成長和展示才華的教育培訓制度。4) 在落實班組月度工作計劃、指標計劃時，未根據(jù)現(xiàn)狀針對工作目標、指標標桿值，找出存在的差距及原因，未制定整改措施（體現(xiàn)在計劃中），取消考評資格。5) 未嚴格執(zhí)行設備定期切換制度，每違反一次扣5分。3) 原始記錄不真實準確，每一項扣2分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3) 未根據(jù)實際需要設立班組五大員（專職或兼職）扣5分；作用發(fā)揮不好扣2分。4) 堅持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉管材不亂放、雜物不亂丟）。2) 無安全培訓計劃扣5分，未按安全培訓計劃執(zhí)行每項扣2分。華電新能源黑龍江分公司“五型”班組建設檢查表班組所在單位：虎林石青山風電場 受檢班組：一 值 班組人數(shù)： 11 人 檢查時間：2012年4月1日 考評項目考評內容基礎分考評標準評分結果備注總考評分2001501 安全型班組考評要素5544安全生產1) 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，崗位安全責任制齊全，并有效落實。3) 發(fā)生指揮性違章每次扣10分；發(fā)生作業(yè)性違章每次扣10分；發(fā)現(xiàn)裝置性違章每處扣5分。5) 所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。4) 工具保管不良或帳卡物不相符每件扣1分。54) 上墻內容不符合實際或更新不及時每項扣3分。6) 專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗、試驗使用，每臺件扣2分。5) 未時做好班組年度、月度工作計劃、指標完成情況總結（逐項分析、說明）扣8分。3) 根據(jù)班組實際情況編制班組月、年培訓計劃，落實到位，且有考核、有實效。52) 班組成員獲得廠技術比武大獎加5分，獲得公司及以上技術比武大獎加8分。7) 積極開展班組文化建設，營造人人關心班組建設的良好氛圍。具體如下存在問題： 風場、班組雖然進行了自查但沒有按照1次/季的要求及時填寫檢查表，并進行留存?zhèn)浒浮?) 分管設備及區(qū)域按規(guī)定配齊消防工器具并定期檢查試驗，保證合格完好。10) 安全工器具沒有定期檢驗、無檢驗合格報告、無合格證每件扣2分。26) 進入生產現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護規(guī)定要求，每人次扣1分漏。4) 不執(zhí)行班務公開制度，或弄虛作假者取消優(yōu)秀班組等評比資格。8) 嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，及時發(fā)現(xiàn)、消除設備缺陷。4) 在落實班組月度工作計劃、指標計劃時，要根據(jù)現(xiàn)狀針對工作目標、指標標桿值，找出存在的差距及原因，制定整改措施，以進一步搞好管理創(chuàng)新。3) 不開展節(jié)能評價扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實每項扣3分；整改措施達不到預期目的，每項扣2分。4) 運行班組每少一次事故預想扣2分，、走形式每人次扣1分。獲省公司成果獎或獲廠創(chuàng)新獎加10分。班容班貌1) 所在場所達到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥內物品擺放整齊）。 3) 加分項必須單獨提出申請，遞交有關支持性資料，報生產運營部批準。2) 無安全培訓計劃扣5分，未按安全培訓計劃執(zhí)行每項扣2分。4) 堅持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉管材不亂放、雜物不亂丟）。3) 未根據(jù)實際需要設立班組五大員（專職或兼職）扣5分；作用發(fā)揮不好扣2分。3) 原始記錄不真實準確，每一項扣2分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。5) 未嚴格執(zhí)行設備定期切換制度，每違反一次扣5分。4) 在落實班組月度工作計劃、指標計劃時，未根據(jù)現(xiàn)狀針對工作目標、指標標桿值，找出存在的差距及原因，未制定整改措施（體現(xiàn)在計劃中），取消考評資格。2) 建立有利于員工學習成長和展示才華的教育培訓制度。51) 不按要求開展崗位練兵和技術比武活動每少一次或無記錄扣5分，記錄不詳扣3分。6堅持學法、守法、用法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無違法違紀行為。具體如下存在問題：安全性評價工作沒有落實到班組崗位大練兵或技術大比武沒有開展。10) 安全工器具定期檢驗，有檢驗合格證且在有效期內。12) 每少一次周安全日活動扣3分，活動質量不高每次扣2分。2) 每月召開一次班委會。2) 規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。10) 每月一次經(jīng)濟運行分析會。6) 通過管理創(chuàng)新及對標管理，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。降本增效活動1) 開展合理化建議活動，班組每人每年至少一條技術革新或合理化建議。6) 考問講解、技術問答每少一人次扣1分；技術講課每少一人聽課人且未補課扣1分。5 和諧型班組考評要素3030民主管理1) 根據(jù)廠務公開管理的有關要求，做好班務公開。101) “五凈、五齊”有一項（處）達不到要求扣2分。6) 按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價活動，落實各項整改工作。6) 不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價工作扣8分；整改項目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；7) 未實現(xiàn)班組年度安全目標，扣50分。3) 檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。51) 未按崗位設置明確工作職責扣5分。5) 堅持設備定期切換制度。3 效益型班組考評要素3024創(chuàng)新對標管理1) 結合班組實際著力創(chuàng)新管理，培養(yǎng)職工創(chuàng)新意思，努力構建管理創(chuàng)新班組。7) 按期完成設備檢修任務。53) 未建立班組獎金考核分配辦法扣5分；執(zhí)行不到位，每人次扣2分。5) 所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。9) 過期消防器材未及時更換每處扣2分；現(xiàn)場安全設施及有關措施達不到規(guī)定要求每處扣2分。8) 特種崗位必須持證上崗。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣2分。3) 每半年召開一次民主生活會。8) 常規(guī)培訓每人每少1學時扣1分。51) 未開展合理化建議活動扣5分，每少一條扣2分。能結合班組工作實際對班組管理存在的不足進行創(chuàng)新管理+5分。2) 發(fā)生違反運行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。4) 上墻圖表規(guī)范整齊，內容符合實際。4) 班組、個人工具保管良好，帳卡物相符。文明生產1) 所管轄的設備完好、整潔、見本色，標志齊全，無泄漏。12) 堅持每周安全日活動，記錄齊全。4未正常開展QC小組活動。201) 班務公開執(zhí)行不好，每項扣3分。技術創(chuàng)新1) 積極開展QC小組活動，按要求進行注冊登記，小組分工職責明確。4) 運行班組事故預想每月不少于5次； 5) 運行班組每月不少于一次反事故演習，且注重實效。6) 無整改措施扣5分，對標管理整改措施不落實，每項扣2分。7) 檢修項目漏項、質監(jiān)項目漏點，每項扣2分。生產管理1) 設備分工明確。規(guī)章制 度1) 依據(jù)崗位設置情況明確各崗位工作職責。6)