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智慧旅游o2o運營模式商業計劃書-免費閱讀

2025-08-13 01:28 上一頁面

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【正文】　　　　　　　　　　　　　三、管理風險：　　　　　　　　　　　　　　　　由于是公司新興業務，許多流程都不完善，沒有相應專業人員，所以必然會發生管理風險。包括：一、市場風險：u 線下資源整合風險：可能已有平臺在做整合，可能有以次充好，惡意阻攔等情況，需聯合政府、景區管委會一同處理。、餐飲地推重點。景區WIFI覆蓋既是智慧旅游重要的基礎設施，同時也是重要的營銷手段。，從發展趨勢來看，只會越來越好。三、其他潛在商業價值：每名游客的行為都可以進行分析，這個數據在數據時代非常有價值。　　　　　　　　　　　　　　　　●生產/服務的設備場地條件：　　　　　　　　　　　　　　　2．如何保證生產/服務必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性及進貨周期？列出3家主要供應商名單及聯系電話：●供應商1：_武漢一路樂APP___●供應商2：_上海多趣APP___●供應商3：__電信智慧生活APP___ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3．簡述產品/服務的質量保證有成熟產品，產品都有一定知名度。（9）游客和商戶：游客通過線上營銷平臺獲知商戶商品，通過線上線下的方式消費商品；商戶通過市場自適應的方式進一步規范商品銷售行為。6．產品/服務的性能和特征（創新或領先之處）：利益鏈描述：（1）運營方和政府：政府對運營方進行行業監管，運營方通過云平臺大數據的方式為政府提供數據反饋，及時杜絕旅游消費中可能出現的問題。 2．選擇一個或幾個準備進入的目標市場并說明原因： ●目標客戶的購買能力及特點： ●目標客戶分布的地方: ●選擇企業將對目標市場采取的營銷策略,并簡要說明：【 √ 】集中式策略【 √ 】差異化策略【】無差別化策略線上營銷采用集中式策略，線下營銷根據地方政府以及景區資源分布情況調整營銷策略。 u 經過比較,本企業的競爭優勢: ：在市場初期和電信運營商或銀行合作時，就要簽訂獨占協議（至少三年），這樣在宣傳攻勢以及資源陣地上保持統一，另外其他競爭企業介入這行業時選擇的余地小，耗用的匹配資源更大。游中有語音導游，農（漁）家樂、酒店、餐館、當地特產對比消費。：某省2014年全省旅游銷量2000億元，并每年以1015%遞增（見旅游市場容量調查報告PPT）。（請選擇，并將證明材料放在附件）：【】文案調查；【】問卷調查；【】抽樣法；【】觀察法；【√ 】訪問法；【】實驗法；【】焦點小組訪談法；【】其他u 創業環境調查：目前國內尚無同類商業模式出現，商業模式的優點在于創新思維，一旦成功將能迅速吸引一部分客戶，但同樣也易于被其他公司、機構（團體）復制、抄襲，如何保持制高點是關鍵問題。我對智慧旅游的建設理解，按照“互聯網+”的思維，應該是少投入甚至是“零投入”的，通過智慧運營的整體框架設計，聯合行業壟斷機構（如銀行，電信運營商等）形成利益共同體，同時打造景區當地智慧小商圈，提升游客吃、住、行、購、娛的旅游體驗；提升景區品牌形象、消費多元化、一體化、人性化、以及服務增值化；提升旅游監管部門監督力、執行力、公信力；提升旅游服務業信息推廣渠道、服務質量，企業誠信等各項指標，貫徹國家政策要求的智慧旅游生態價值鏈網絡。 u 競爭者營銷活動調查：雖然并不是直接競爭者，但在一些細分領域存在業務重合。哪些服務，硬件（信息化、基礎設施等）、軟件（消費合理透明，游前行程可定制路線自動規劃，游中無需地陪隨心游食宿方便、游后評論攻略輕松分享）。同業競爭壁壘：由于商業模式容易復制，所以要從政策層面進行制約，鑒于本企業是國有企業，應盡量爭取當地政府在宣傳智慧旅游時的冠名權，給其他同業設置一定門檻，如果時機合適，甚至可能將競爭者陣地轉化為我方陣地。對本企業來說是空白領域，主要缺少運營團隊以及APP開發經驗。所以必須結合景區資源整合運營模式，才能實現線上旅游營收的根本目的。（6）運營方和商戶：商戶為運營方電商平臺提供優質產品清單，運營方免費為商戶進行線上宣傳。如果有，請說明：______ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二、產品/服務的開發能力與條件1．產品

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