電子某創客空間商業計劃書-免費閱讀

　　

【正文】 公司成員保持自己的桌面整潔，雨傘擺放在固定區域，對其他公用區或公用設備要求做到“誰作業，誰清理”。陳 東，產品研發工程師，負責電路硬件，電子科技大學機制大三學生，具有較強的電路硬件設計能力及較強的溝通能力。圖 61 公司組織結構圖 目前的公司包括 9 人，以總經理劉述亮為核，心分為運營管理（5 人）和技術研發（4 人）兩部分： 劉述亮，總經理，負責公司決策及技術指導，電子科技大學機械電子專業研二研究生，具有機械與電子技術研發、算法開發能力。人力資源部：負責公司人事協調管理安排、績效考核、成員發展與解聘。線上宣傳的主要任務包括介紹某創客空間、推送活動或比賽信息、發布國內外最新的創客信息以及創客經驗分享交流。在宣傳介紹產品時，都應在介紹其功能和作用的基礎上充分挖掘其社會意義，譬如可以解決某項棘手的社會問題或者服務弱勢群體等。我們會根據創客空間實際運營的需求，安置一批常用的工具、設備、儀器。我們每年組織一到兩次大型的比賽，以某為核心，輻其他高校。同時會開展一些創意到產品的實現的分享會，邀請公司的產品經理、學校創新中心老師及科技協會“大牛”同大家一起分享，讓大家對創意實現的過程有個全面的了解，對創客空間日常創客項目的實踐起到引導和推動作用。 核心創客成員選拔 前期制定好詳細的選拔機制。第五章 創客活動規劃管理 如何將實現創客的價值，實現創客價值的手段渠道（實現價值）如何做好創客活動、如何聚集人才、如何激發每一位成員的動機、如何加速創客的創新過程、創造出高質量的創新成果。特別是電子信息領域，因此某創客空間能做出成果的潛力有非常大的相對優勢。實驗室每年招收的也都是非常優秀的同學，不過大家做的都是老師的科研項目，而不是根據自己的研究興趣來選擇項目，通過老師的項目可能會學到許多知識，但缺乏自主選擇性，缺乏真正的創新。我們能做出實質性的貢獻，創造實在的價值就一定能獲得影響力，做活做大。對于傳統僵硬的教育體制是一個很好的補充。這些比賽都對愛好科技創新的學生來說非常有吸引力。 成都第一家高校創客空間西南交大創客空間，西南交大是土木工科強校，除了土木專業外，計算機、通訊電子等專業也都偏向于交通、鐵路、運輸等方向。匯聚更多領域的人才，相互學習、交流，取長補短，發揮各自優勢，通過不同思維方式的碰撞產生有創意的東西。這是一個巨大的智力浪費。電子某在學生科技創新活動中給予了大力政策引導（如可以不上課去搞科技競賽，取得了好成績就可以任意修改多門科目的成績，可以加分和保研），和文化引導。美國總統奧巴馬在2022 年初推出了一個新項目，四年內在 1000 所美國學校引入“創客空間”，配備 3D 打印機和激光切割機等數字制造工具。 國內創客空間概況 2022 年創客空間進入中國，北京、上海、深圳發展較快，也形成了一定規模。安德森說：新一波“創客運動”中的重大機遇就在于保持小型化與全球化并存的能力，既有手工匠人的原始又具創新性，實現低成本的高技術。第二階段第二、三年產品研發創新和產品推廣同步——依托趣玩網，一起努力將創新的產品快速的推向市場，實現創新成果的轉化。★ 主要產品服務——三年內不斷完善公司的運營模式，是創客空間吸收更多優秀的人才，創造出更優秀的創意產品。? 學校競賽活動、實驗室、工作室方面的人才競爭，有人才流失的風險。? 在趣玩網在資源、渠道等方面的支持下，快速實現創新成果的轉化，正真激活創客 ? 加快企業發展，通過初期多方面業務利潤來彌補資金的不足。W （劣勢）? 企業資金不夠充足。某創客空間會提供寬松的創新實踐環境，充足的儀器設備，配套的資源渠道。某創客空間的發展模式是：橫跨各學科，縱跨本碩博，外聯諸企業。21 五指琴示意圖智能手套智能手套是根據五指琴相同的原理進行不同的實現，利用五個手指的聯通可以演奏音樂，適合年輕人在 KTV 等場所經行非常的酷炫的表演。 元器件、模塊銷售 創客在進行研發設計時需要許多元器件和功能模塊，隨著創客的影響力不斷擴大，創新氛圍越來越濃，學生搞創新設計慢慢會變成一種常態，元器件、功能模塊的需求量會越來越大。因此創客空間里出來的不僅僅是極具創意的作品，更有極具創意的人才。　 根據《科技創新規劃》，成都高新區將打造“中國硅谷”，以電子科技大學為核心構筑環電子某知識經濟圈，到 2020 年建成全國領先的科技創新服務體系，創新載體面積將達 1000 萬平方米、孵化企業 10000 家，將成為世界最大科技載體區之一。這個過程中采用合理的利益分配機制就能保證創客科創科空間的互利共贏。從某種程度上來說創客運動本就是一種實驗性的課堂，一次教育模式的探索。只有形成一個完整的創客生態鏈，把創意變成價值，創客才有足夠的生命力。 某創客空間有來自各學院各年級核心成員數十人，吸納了一群來自機電工程學院、自動化工程學院、電子工程學院、經濟與管理學院、外國語學院等富有創新精神的同學。創客空間為創客們提供場地、設備、工具加速創新，通過分享、協作共同進步，本身就是提供了一種開放性、實踐性的教育。 電子某在學生科技創新活動中投入了大量的資源。通過校內媒體向學校領導和同學們宣傳，著力宣傳某創客空間為學校發展和擴大影響力方面所作的努力和貢獻，宣傳某創客空間具有良好的創新環境以及豐富的創新資源來吸引更多優秀同學的參與。相對于其它創客空間我們的優勢是人才優勢、區位優勢、品牌優勢。公司位于電子某旁，有非常好的創業生態環境。★ 研發目標——第一年申請 5 項發明專利，第二年申請 20 項發明專利，第三年 50 項發明專利，并且把每一項專利都變成產品。某創客空間為創客們提供創新產品設計和原型創造的環境條件，同時延伸兼具產品孵化和企業孵化功能。電子某創客空間商業計劃書目 錄說明 ............................................................................................................2目 錄 ......................................................................................................3第一章 執行總結 ................................................................................6 公司概況 .......................................................................................................6 創客空間前景分析 .......................................................................................7 創客活動規劃管理 .......................................................................................7 公司管理體系 ...............................................................................................8第二章 公司產品與服務 ....................................................................8 盈利模式介紹 ...............................................................................................8 創客和教育的結合 .....................................................................................................8 將 DIY 精神企業化 ....................................................................................................9 盈利模式 ....................................................................................................................9 產品服務介紹 .............................................................................................10 創新技術、產品孵化 ............................................................................................10 創業團隊孵化 ........................................................................................................10 創客教育 ................................................................................................................10 零部件個性定制 ....................................................................................................11 元器件、模塊銷售 ..................................................................................................11 其它 ........................................................................................................................11 現有產品狀況 .............................................................................................11 即將開發的產品 ............................................................................................13第三章 公司戰略 ..............................................................................13 公司描述 .....................................................................................................13 總體戰略 .....................................................................................................13 公司宗旨 .......................................................................................................13 SWOT 分析 .................................................................................................14 戰略目標 .....................................................................................................15 戰略選擇和實施 .........................................................................................16第四章 創客空間前景分析 ..............................................................16 創客背景 .....................................................................................................16 國外創客空間概況 ................................................................................................17 國內創客空間概況 ...