正文內(nèi)容

某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案-免費閱讀

2025-09-03 11:17 上一頁面

下一頁面

　　

【正文】第二十六條本制度的修改由人事科負責，院長辦公會審批后執(zhí)行。第二十二條獎金調整原則上每次只能上升或下降一檔。第十五條醫(yī)院獎金的調整分為兩種情況：整體調整和個別調整。結合醫(yī)院人力資源成本的承受能力和崗位相對價值經(jīng)過測算確定醫(yī)院的崗位基薪，在結合崗位的崗位系數(shù)（見附件三）確定各職等績效獎金基數(shù)。第十條獎金總額的確定在薪酬總額確定的前提下，人事科應該根據(jù)去年的實際發(fā)生情況、今年的經(jīng)營計劃、激勵導向對績效獎金總額進行確定，并對獎金分配制度進行調整完善。（五）適應性原則：員工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點相適應。除了特殊人才、特聘人員實施協(xié)議工資制外，xxx醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績效工資制。第三條目的：適應醫(yī)院發(fā)展的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享發(fā)展所帶來的收益，把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，促進員工價值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機制，推進xx醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，增強薪酬的激勵性，特制訂本管理制度。（二）經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動。并通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預計，做出下一年度的薪酬測算和預算。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職層從低到高均分為六個薪級，形成醫(yī)院的工資體系（見附件三）。4年度績效獎金基數(shù)＝崗位績效獎金基數(shù)年度績效獎金比例表3－1：各職系季度績效獎金和年終績效獎金比例一覽表季度績效獎金和年終績效獎金比例一覽表　季度績效獎金總額所占比例年終績效獎金所占比例年度獎金總額比例中層正職85%15%100%中層副職85%15%100%醫(yī)務職系90%10%100%醫(yī)技職系90%10%100%藥學職系10%90%100%護理職系10%90%100%醫(yī)務管理職系5%95%100%財務職系5%95%100%行政職系5%95%100%后勤職系0%100%100%績效獎金實際所得額是季度績效獎金基數(shù)、年度績效獎金基數(shù)基礎上，結合員工通過努力而取得的工作業(yè)績和醫(yī)院整體的經(jīng)營業(yè)績確定的。第二十條晉升調整：員工升職后，若原來的獎金已高于新職位所在職系職等對應的最低檔獎金，則在新職位最低檔獎金的基礎上上調一級起薪，若低于則按新職位所在的職系職類對應的獎金最低檔起薪。第五章附則第二十四條本制度所未規(guī)定的事項，按醫(yī)院原有關規(guī)定執(zhí)行。二、附件五：績效獎金測算表獎金測算（崗位系數(shù)平均值）崗位系數(shù)平均值崗位名稱崗位定員浮動薪酬月平均額年浮動總額季度比例年度比例季度績效獎金年度績效獎金月所得額A等：醫(yī)務科主任、院長辦公室主任、財務科科長、黨委辦公室主任、人事科科長53758 45091 %%9582 6764 3194 B等：科教辦主任、新院籌建辦主任、一科主任、四科主任、感染病診治中心主任、二科主任、七科主任、婦產(chǎn)科主任、外科主任、研究室主任、麻醉科主任、護理部主任、三科主任163491 41896 %%8903 6284 2968 C等：宣傳中心主任、總務科科長、采購中心主任、一科主任醫(yī)師（六科）、性病艾滋病門診主任、門診主任、病理科主任、感染消毒科主任、檢驗科主任、放射科主任、藥劑科主任113237 38846 %%8255 5827 2752 D等：工會主席、醫(yī)保辦主任、物理診斷科主任、保衛(wèi)科科長、輸血科主任52983 35797 %%7607 5369 2536 E等：物價辦主任、醫(yī)療器械科科長22729 32747 %%6959 4912 2320 F等：離退辦主任、團委書記、黨支部書記32475 29697 %%6311 4455 2104 G等：社會服務部主任12051 24615 %%5231 3692 1744 A等：科教辦副主任、醫(yī)務科副主任、人事科副科長42983 35797 %%7607 5369 2536 B等：七科副主任（血透）、外科副主任12729 32747 %%6959 4912 2320 C等：門診副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入）32475 29697 %%6311 4455 2104 D等：宣傳中心副主任、總務科副科長、醫(yī)保辦副主任、工會副主席42245 26938 %%5724 4041 1908 A等：臨床科室副主任醫(yī)師、麻醉科副主任醫(yī)師、婦產(chǎn)科兒科副主任醫(yī)師、皮膚性病門診副主任醫(yī)師132729 32747 %%7368 3275 2456 B等：臨床科室主治醫(yī)、性病艾滋病門診主治醫(yī)師、麻醉科主治醫(yī)師、婦產(chǎn)科門診醫(yī)生122475 29697 %%6682 2970 2227 C等：門診主治醫(yī)師12245 26938 %%6061 2694 2020 D等：臨床科室住院醫(yī)師、性病艾滋病門診住院醫(yī)師、門診住院醫(yī)師、麻醉科住院醫(yī)師822051 24615 %%5538 2461 1846 E等：職工門診醫(yī)師、社會服務部醫(yī)療社會服務21688 20258 %%4558 2026 1519 A等：研究室副研究員22729 3274

點擊復制文檔內(nèi)容

環(huán)評公示相關推薦

某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案-免費閱讀

醫(yī)院薪酬管理體系docdoc-資料下載頁

餐飲管理(北京)有限責任公司薪酬管理體系設計方案-資料下載頁

[精選]某新店籌備管理體系設計方案-資料下載頁

某食品公司績效管理體系設計方案-資料下載頁

某某上市公司績效管理體系設計方案培訓管理制度薪酬激勵體系設計方案-資料下載頁

某酒店管理績效考核管理體系設計方案-資料下載頁

某有限公司績效管理體系設計方案-資料下載頁

某餐飲績效考核管理體系設計方案-資料下載頁

海爾管理體系績效管理體系設計方案-資料下載頁

某集團薪酬體系設計方案范本-資料下載頁

某煙草集團薪酬體系設計方案-資料下載頁

某集團薪酬體系的設計方案-資料下載頁

青島某木業(yè)公司薪酬體系設計方案-資料下載頁

某工程公司薪酬體系設計方案-資料下載頁

某集團公司薪酬體系設計方案-資料下載頁

某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案(文件)

某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案-全文預覽

某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案-預覽頁

某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案-免費閱讀

某醫(yī)院薪酬管理體系設計方案(存儲版)