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2025-10-24 16:40 上一頁面

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【正文】煤炭行業典型客戶 ?張裕葡萄酒 ?新疆啤酒花股份 ?北京紅星股份 ?瀘洲老窖 ?北京釀酒總廠 ?貴州青溪酒廠 ?哈爾濱中國釀酒廠 ?山東景芝酒廠 ?通化葡萄酒股份有限公司 ?。行業行業 IT規劃與咨詢服務 2022 通用產品 (關鍵應用 ) 制藥、化工紡織、造紙生產制造金融、保險。戰略性客戶不一定都是大客戶，現在的小客戶，也許明天是大客戶，關注成長性客戶。 ? 企業和核心應用人員的“君子協定” ? 系統的升級和擴展問題？ ? 內部信息制度的建立和不斷完善問題？揭開信息化風險的面紗之七 ——維護擴展 19 ?系統運行集成化：（企業物流、資金流、信息流高度集成；IT支撐管理平臺的形成；企業物流計劃、項目計劃、行政運營更加規范、科學；企業內部供應鏈評估機制的形成） ?業務流程合理化：（實現以市場和客戶為導向的流程管理體系；職能部門效率提高，組織更加扁平化；業務人員更加重視增值流程的改進、服務人員更加重視不增值流程的效率、無效流程逐漸被暴露、利用工具的自動化程度提高） ?績效監控動態化：（企業運營指標的監控制及時、準確如呆滯物流、壞帳金額、交貨期、銷售異常訂單等；以業績、能力、合作、學習為主導的企業文化的形成；企業預警機制的建立和完善等） ?管理改善持續化：（企業模型的建立和企業推動的形成；企業知識庫的形成使創新成為必然；）揭開信息化風險的面紗之八 ——驗收評估 20 信息化建設的原則不斷增加和創造新的商業模式 ? 最大的增值 ? 協作的商業活動電子商業社區的協作 ? 降低管理成本和提高運營效率 ? 集成的業務處理企業資源計劃基礎管理 ? 通過企業基本資源數字化 ,建立和改造企業基礎管理理財有術生財有道 ? 利用外部資源 ? 業務效率最大化 ? 供應鏈合作企業間的合作 ? 降低管理成本和提高運營效率 ? 集成的業務處理企業資源計劃基礎管理 ? 通過企業基本資源數字化 ,建立和改造企業基礎管理理財有術生財有道利用外部資源業務效率最大化供應鏈合作企業間的合作企業信息化過程實踐三假設：環境：認清現狀、符合實際、相互匹配。始終還是一個應用問題！ 15 ?IT系統是否真正起到一個管理平臺的作用，還有那些部門還在實現“雙軌制”，或者“坐以旁觀”。 11 ? 選型選什么？ ? 究竟是解決方案的整體采購，還是簡單的軟件和服務？ ? 什么是稱職的解決方案？揭開信息化風險的面紗之三 ——軟件選型 ● 選型參考因素：基本條件的篩選（資金、技術、基本規模、服務）目標流程的要求詳細列表（與企業的業務的吻合度）產品滿足程度（完全滿足 /不完全滿足 /完全不滿足）業務量負載、安全性維護等成本參考客戶供應商承諾顧問知識轉移能力管理軟件的真正價值在于幫助企業實現業務和管理的精細化、規范化、科學化、人性化，因此必須是一個完整方案的采購。有的企業是因為市場的快速變化造成的（安全庫存已經不安全了）。 ? 政府的推薦和合作伙伴的推薦。 ? 由時下說得最多的“全球”與“文化”合起來的“全球文化”，堪稱一場災難。人類一直馬不停蹄，也該放慢腳步，想想往事與未來，這樣也許會帶來 21世紀的文藝復興。無法衡量的總擁有成本對于一個高科技公司企業無從下手，怎么做起呢？嚴重的信息不對稱和商業誤導可能如何評判“大師”的水平，咨詢公司可能就是 IT供應商的“托兒” 信任度有了，但是過程如何監控。 10 揭開信息化風險的面紗之二 ——項目立項 ? 企業信息化究竟投入有多大？ ? 企業信息化的收益在哪里？ ? 如何評價一個信息化項目成功后的 IT系統？ IT應用成本、收益構成 IT應用相關成本 IT應用相關收益 ● 顯形成本 ◆ 軟件使用許可費； ◆ 硬件與網絡設備購置費用； ◆ 項目開發成本或實施費用； ◆ IT系統支持和維護費用； ● 顯形收益 ◆ 生產效率提升； ◆ 成本節約； ◆ 財務結帳周期和數據準確； ◆ 運做周期加快； ◆ 減少 IT運營維護費用； ● 隱性

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