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5s管理與目視化管理(ppt43頁)-免費閱讀

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【正文】 :46:2608:46:26February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月上午 8時 46分 :46February 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。上午 8時 46分 26秒上午 8時 46分 08:46: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:46:2608:46:2608:462/12/2023 8:46:26 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。都好用都能用 2. 目視化管理要符合以下要點：目視化管理作為使問題 “ 顯露化 ” 的道具，有非常大的效果，但僅僅使用顏色還不能滿足目的，需要在大家 “ 都能用都好用 ” 上線功夫。 5點 b、決定5S時間 c、執行評比方法 d、制訂獎懲制度，加以執行 e、領導經常帶頭巡查，帶動全員重視 a、落實前面3S工作實施要領：素養定義：人人依規定行事養成良好習慣，培養積極進取的精神。除了設備和材料，半成品是占據生產用地最多的物品也是整頓的重要對象；實施要領： a、建立清掃責任區； b、執行例行掃除，清理臟污； c、改善污染源，予以杜絕與隔離（建立污染源確認表）。 “整頓”是一門擺放、標識的技術，定義：要的東西依規定定位擺放整齊，并加明確的標示 .一切都不放置。三、治療浪費的良藥 — 5S 整理 SEIRI 整頓 SERTON 清掃 SEISO 清潔 SETKETSU 素養 SHRSUKE ? 一目了然工作場所 ? 好的工作氣氛 ? 有素養的工作伙伴 ? 物品擺放有序 ? 變成有素養的員工 ?員工有成就、滿足感 ? 易產生改善的意愿療效提升企業形象提升員工歸屬感減少浪費安全保障效率提升 ? 資金、形象 ? 人緣、士氣 ? 場所、效率 ? 品質、成本 ? 區域清晰、明了 ? 道路明確、暢通 ? 不隨意擺放物品 ?干凈整潔的工作環境 ?使顧客產生依賴感 ?有信心歡迎各界觀摩，成為模范、標桿實施要領 ………… 點擊開始整理定義：區分要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。機器設備就置位置不合理 a、半成品數量增加； b、增加搬運距離； c、無效作業增多。 c、不安全隱患。清除不要的物品時，應注意以下幾個著眼點：實施要領： a、落實整理的工作； b、明確“三要素”原則：場所、方法、標示； c、明確“三定”原則：定位、定品、定量； d、大量使用“目視化管理”。 A、確定半成品的存放數量和存放位置，清楚標示； B、半成品整齊擺放，保證先入先出； C、擺放時間稍長的要遮蓋防塵； D、不良品（包括載具）不隨意擺放，放置場地應用紅色示明，異常放在通道邊為宜。清潔定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。 a、制訂著裝識別標

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