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成本管理與成本會計講義-免費閱讀

2026-02-10 23:25 上一頁面

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【正文】 (D)增加高銷貨毛利的銷量，可使銷售組合產生有利的差異。臺積電 2023年 5月內部自行結算的營收報告顯示，產能利用率由 80%上調至 84%，銷貨毛利接近先前預估的 38%～ 40%的高點。 (B)決定是否增加新產品線或刪掉舊產品線。敏感度分析可幫助管理會計人員瞭解在分析中，哪些參數最需要估計準確。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授表陶卡基航空俱樂部八月份損益表收入 $ 400,000 減：變動成本：食物及飲料 $ 140,000 人事費用 80,000 變動製造費用 50,000 270,000 邊際貢獻 $ 130,000 減：固定成本：折舊 $ 60,000 管理員薪資 40,000 保險費 20,000 機場規費 10,000 分攤製造費用 20,000 150,000 虧損 $ (20,000) 來自 .... 中國最大的資料庫下載 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授生產作業外包統一企業統一企業由於位於北京的速食麵工廠設備老舊，思考是否需要建立新廠，還是將生產作業外包問題。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授表自行製造甜點之成本變動成本直接原料 $ 12 直接人工 8 變動製造費用 8 固定成本 (分攤 ) 管理員薪資 8 折舊 14 單位總成本 $ 50 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授表購買甜點之成本節省單位成本購買甜點可節省的成本變動成本直接原料 $ 12 $ 12 直接人工 8 8 變動製造費用 8 8 固定成本 (分攤 ) 管理員薪資 8 2 折舊 14 0 單位總成本 $ 50 $ 30 不可避免的單位固定成本 $ 20 購買甜點之單位成本 40 向外購買甜點的單位總成本 $ 60 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授自製或外購 (續 ) 可避免成本 (avoidable cost)是指經過某項決策方案可以改變其成本發生情況。驗收成果 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授隨堂小測驗 2 在數家廠商競標的情況下，公司若要作訂價決策，最好是採： (A)特殊訂單訂價決策。 300,000 = $ 40 (每單位 ) 價格計算 (每單位 )：成本 $ 620 加：加成價 40 目標價格 $ 660 a. $ 12,000,000 247。 (B)將沉沒成本考慮於決策分析中。資訊與決策要具有攸關性，必頇同時符合二項條件： (1)與未來交易事件有關。成本與管理會計王怡心第十一章攸關性決策第十一章 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授善用決策來發揮資源效益中華航空中華航空的管理者每天面臨不同的決策，因此，如何運用資源來發揮最大的效益為主要的考量。 (2)各項方案的資料具有差異性。 (C)不需要考慮機會成本。 300,000 = $40 b. $18,000,000 247。 (B)目標報酬率訂價決策。不可避免成本 (unavoidable cost)是指任何決策方案皆不會影響此項成本的發生情況。最後，統一中投決定將廠房停工，把速食麵訂單外包給競爭對手華龍日清。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授表敏感度分析原始分析 X產品 Y產品 (a)預測之單位邊際貢獻 $ 10 $ 20 (b)每單位所需機器小時 (a)/(b)每機器小時之邊際貢獻 $ 250 $ 200 敏感度分析 (c)敏感度分析所假設之單位邊際貢獻 $

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