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2026-03-02 15:48 上一頁面

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【正文】 28 三月 20231:25:55 下午 13:25:55三月 211最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023/3/28 13:25:5513:25:5528 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 1:25:54 下午 1:25 下午 13:25:54三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。所有提案中 55份來自生產一線，砂處理班 13份、檢查班 10份、品質室 10份、泥芯班 9份、設備班 5份、造型班 5份、清理班3份，其中特別值得一提的是來自砂處理班組 13份提案，他們全班組共計 12人，但是上交的提案數量多達人均；像這樣的現象是公司開展精益改善提案活動之前所沒有預料到的，希望其他班組和管理部門迎頭趕上，為進一步推進精益生產立即行動！其中《球鐵無生鐵生產工藝改進》獲 QSY一等獎，《修正》，《解決造型機澆口杯卡死問題》，《灰鐵回爐料的使用》，《進口原材料國產化替代》獲 QSY二等獎。從今年 6月開始，公司借助班組建設活動，狠抓過程管理，加強各班組的優化整頓，進一步增強班組的凝聚力和戰斗力，在本是全年氣溫最高的月份里，實現了公司單月產量創新高。28 公司組織中層干部以上所有人員召開班組建設推進大會n 針對啟動階段制定了 42項整改計劃6《班組建設管理辦法》《關于開展 “精益改善提案 ”活動的通知》《班組建設管理考評細則》定制文件組織化和制度化班前會安全生產生產與質量現場 5S目視管理 TPM民主生活會精益改善提案八項建設72. 5月 25日在管理層例會上，清理班班長潘慶芳自告奮勇談體會；3. 5月 2 27號公司生產一線的班組長在汽車部 3號車間參加了為期兩天的試點單位班組長軍訓。n企業中、高層領導的強大后備力量。加強班組建設提高現場管理水平全面推動公司走向成熟演講人：楊勝國日期： 2023年 12月 29日目錄二、做法三、成效一、思路四、體會2「安全」「品質」「生產」「成本」「保全」「環境」「人員」準時的良品低成本的制造班組管理七大任務目的：準時的，低成本的，制造良品3樹立理念工作流程人才培養企業文化n通過班組活動傳達企業精神。n員工素質的提升。一、開展班組長培訓1. 5月 22日至 5月 24日公司生產一線的班組長參加了南車集團舉辦的班組長實戰技能培訓班；培訓8二、全員軍事集訓 6月 17日上午 7

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