機械班組建設總結-免費閱讀

　　

【正文】 三、開展“雙增雙節”活動，促進班組基礎建設在班組建設中公司積極組織開展“雙增雙節”活動，以增產節約、增收節支為切入點，發動員工從我做起，從點滴做起，牢固樹立“省下的就是自己的”成本理念，在各基礎崗位上開展了合理化建議和節支活動。本班組堅持與時俱進，不斷開拓革新、降耗減排，在全體成員的共同努力下，積極開展形式多樣的技術創新活動，攻克維護技術難題，提高工作效率，用精湛的技術，先進的、科學的手段，兢兢業業的工作態度和工作熱情，不斷學習，不斷創新，全力提升供電可靠性，增強用電客戶的滿意度。移通大廈樞紐走線架、豎井、纜溝等處增加了立柱支撐、更換了金屬緊固件及支架，線纜承載牢固程度得到明顯加強，以往由于加固件年久老化銹蝕造成的線纜拉伸受力問題得到根本解決。面臨這個棘手的問題，班組成員絲毫不敢有所怠慢，通過實地勘察、縝密的排查和設計等工作后，決定在變壓器室安裝精密空調，才能解決變壓器及變壓器室環境溫度。采用這一先進儀器給班組成員日常巡視工作帶了方便，也時刻間接了解到設備的運行正常與否的情況，從側面反映出中心重視綠色節能環保的成果，為天津移動所有通信設備的良好運轉保駕護航。由于高壓供電設備是移通大廈樞紐通信和生活用電的源頭，更新柜體涉及到一次側10kv電纜割接、二次側回路更新及割接過程中油機帶載等關鍵步驟，稍有不慎就會造成大面積供電中斷事故，而且高壓室空間狹小，用于割接柜體及電纜連接的迂回空間十分有限且控制電源接線復雜，這些都是工程順利進行的阻礙。今年的五型班組建設工作即將接近尾聲，在這其中取得了許多可圈可點的成績，但五型班組建設工作是一項長期的工作，需要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。五 和諧型班組各班組制定健全的民主管理制度，每位教職工能在工作中嚴格執行各項規章制度，班組能做到賞罰分明。2各班組聘請專家和企業管理人員為各班組及學生作報告，從中把握就業新方向和新要求，及時調整教學計劃和教學內容，并編寫適合學生理解和工作用的上的校本教材。此外，在學校舉行的各種學習會上，公路與管理系各班組認真參與，從不遲到早退。立足本實際，創造性的開展工作。利益與個人掛鉤。持續改進。通過全班人員的努力。盡職盡責。工藝清理司空見慣。在生產過程中。僅一次歲全年節約達十幾萬噸。對工藝指標。設備事故。設備模擬故障判斷。掌握學習情況。練兵卡制度。設備內存硫酸。查不足，提高人員應對突發事件的能力。傳幫帶與結對子結合。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。日常生產過程中做到三個一樣，1。并結合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產。不斷提高人員綜合素質和創新能力。班組建設總結篇三__化工__公司，磷酸化工丁班，現任班長，___，現有職工30人。對基礎資料管理工作再進行一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。詳細的制定了業務工作流程，并嚴格按照業務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。班組建設實踐體會及下步計劃班組建設應當模式化，但是不能固化、教條化。針對不易接受別人意見的自負型員工，形成“真空期”合作機制。我們組織有關人員，認真分析企業現狀和形勢，進行調查研究，分析服務廳及班組隊伍的素質狀況，以求明確企業特點和發展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應公司特點的班組文化建設的具體內容。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們機械班組端正作風，發揚團結互助、艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，以樂觀、積極向上的精神面貌，迎接新的檢修、大修、臺賬、技改項目；并以過硬的本領來完成檢修工作，我們機械班組自己也開展了互相學習，互相促進的學習活動，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。(10)、發電機內積灰的后果。（03）、南美電站2機調速器補氣裝置的技改。（13）、南則電站2機球閥檢修。（05）、南馬河二級站1機水封箱的處理。二、主要設備檢修情況：：（01）、南馬河一 級站2機組大修。按照公司下達的指標任務，組織學習，培訓實際專業技術，從實踐中講經驗，原理。他帶領班內負責外觀焊縫焊接的員工，認真觀看揣摩楊忠亮班是怎樣進行焊接的，并在自己進行焊接的時候，通過對比，發現質量差的焊縫就磨平重焊。安裝二車間為提高質量開展了質檢員“產品打分”制，每有一臺產品完工交檢時，車間進行打分，依據所得分數的百分比結算產品質量收入，使產品質量同員工收入息息相關，班組爭掙質量分，員工爭掙質量錢。各車間也根據情況出臺了相應政策措施，如，鈑金車間為加快資金周轉，車間在與班組簽訂競標合同，進行合同化考核的基礎上，又將資金占用情況與班組長的收入掛鉤，規定競標合同每拖期一天扣罰班長50元，每提前一天獎勵30元。產品完工后，兩臺雙模底座，一臺被評為優級品，一臺被評為良級品。目前，這一做法收到了很好的效果。這一舉措使各班組花起錢來精打細算。此制度實施以來，重復性質量問題比以前降低了30%，外出調試問題降低了45%，出現質量問題第一時間解決達到100%。由于機械總公司產品周期長、工序多，因此多以班組作業為主，市場化承包買斷后，各班組長成了作業隊長，但競標活動仍以班組為單位進行。二是，誠信質量方面。為此，機械總公司將班組建設與誠信大討論緊密結合，通過班組之間的誠信競賽、通過總公司組織的誠信作業隊競賽等形式，督促和引導員工樹立誠信做人、誠信做事、誠信質量的良好風氣。班組長是最了解組員的骨干，為做好班組內部的親情化管理，公司形成了不成文的規定，組長必須關心每位組員的工作和生活，組員的任何變化班組長都必須了如指掌，解除組員的任何后顧之憂。該車間職工徐培軍自今年2月份出差后，一直未回家，連中秋節都沒回來過，由于孩子小，家庭支出一度限于困境，車間了解到情況后，立刻先預付給其家庭1200元（徐培軍調試回來后，再從其調試承包提成中扣除），緩解了徐培軍的家庭困難，也讓徐培軍更全身心的投入工作。他們利用業余時間一起研究，制定了多套方案，然后請教老師傅，對方案進行了一一篩選，經過反復試驗，終于創新研制出了一臺濾清吸油車，既保證了機械油的回收數量，又提高了回收質量，使試車機械油的利用率提高了5%。像楊忠亮班的曹傳勇被楊鐵軍班聘為幫扶師傅后，他拿出看家本領手把手地傳授“絕招”，使該班組的焊接水平有了很大提高。像上個月被評為“創新無心人”的班長李光輝，為了帶領班組摘掉這頂落后的帽子，他在工作中時時思考，處處創新。如加工二車間車間利用黑板宣傳的形式班組的文化理念、班組長特點、個性、人員組成、市場化指標、競賽情況班組排名、誠信、人本、創新等情況和車間對各班組的講評等給予綜合展示和機臺展示，這樣大家公開透明的看到了自身工作上的差距，無形中提高了班組成員不服輸的干勁，促進了工作的提升。通過典型的引導帶動作用，公司形成了和諧的競爭氛圍，人人學先進、人人當先進，學習先進們的長處，吸取先進班組的先進經驗，79月份，公司共樹立各類典型班組70多個，各類典型個人220人。如，安裝二車間班長畢德會各項工作在車間不是最突出的，當他看到公司樹立的三個典型班組之一，本車間的董忠偉班由于工作出色、班組管理抓的好所取得的榮譽時，特別是當他在班組建設會上聽到董忠偉的代表發言時，深受鼓舞。8月份，三泰和銀寶公司同時要求追加訂單，緊急交貨，劉永剛班接到任務后，班組員工主動提前1小時上班，每天晚上加班到十一、二點。所以我們要想把各項工作抓好，就必須把這支和一線員工打交道、最了解一線員工所思所想的班組長隊伍抓好、用好、選拔好。轉變一：轉變了對班組建設重要性的認識班組管理是企業管理的重要組成部分，是企業生產力最集中的體現，盡管班組不直接接觸市場，不直接參與市場競爭，但班組做出的產品卻是我們競爭的根本，即“班組的間接作用決定了企業在商戰中競爭的勝敗”，“班組是企業在商戰中競爭的基礎和勝敗的保證”。在落實班組建設會議精神過程中，機械總公司同樣沒有放松班組文化的創建和發展，特別是廣大員工自發的根據工作實際，結合機械特色的企業文化，創立了獨具特色的車間、部門文化，班組文化，機臺（崗位）文化，員工文化。同時，宣傳人員還幫助結對班組查找班組建設的差距和不足，引導幫助結對班組建立和完善班組建設記錄等硬件宣傳設施，把結對班組的各項管理建成了“樣板工程”，從而有效地帶動了全公司班組建設總體水平的提高。會后，機械總公司在貫徹傳達總裁講話精神的基礎上，通過開展“爭創創新型優秀班組長”競賽、“推行市場化后還需不需班組長？要不要抓班組管理？”大討論活動等，進一步深化和細化了班組建設管理，現將雙星機械總公司在集團班組建設會后的一些具體做法總結如下：一、通過“三個要求”貫徹落實好班組建設會議精神班組管理是企業最基層的管理，班組長是最了解職工思想動態的基層骨干，因此抓好班組建設、抓好班組長隊伍建設，對企業來說至關重要。雙星在二十多年前就已經認識到班組建設的重要性，總裁更是親自靠上親自抓，才抓出了企業的精神面貌和工作作風，抓出了一支認真務實的骨干隊伍，抓出了雙星特色政治工作的光榮傳統。要求二：各車間部門建立班組建設體系為將班組建設工作納入正規化管理，在總公司的統一要求下，各車間、部門都建立了自己的班組建設管理體系，并形成體系圖進行張貼。如，文化管理中心辦公室提出了“統一、服務、引導、監督”的文化理念，督察室提出了“誠信敬業、卓越服務、創新高效”，物資管理中心提出了“誠信提質、廉潔做人、陽光比價、服務爭光”，加工一車間組提出了“誠信、執行、創新、精細”，安裝平臺一車間組提出了“誠信、競爭、服務、形象”等，到目前，各車間部門、機臺和個人共提出文化理念380多條，形成了雙星機械新的企業文化的組成部分。認識到這一重要性，機械總公司班子高度重視班組建設工作，要求各級領導必須將班組建設工作提到議事日程上來，必須提高對班組建設重要性的認識，特別是作為機械這樣周期長、要求高、手工操作集中的企業，在推行市場化過程中，更得依靠班組管理，通過班組競標、班組競賽、班組作業完成各項任務。”機械總公司在抓具體工作時就是首先抓了班組長隊伍建設，培養他們既當指揮員又當戰斗員。在班長的帶動下，于勇和李建國青年突擊隊員全力投入到工作中，提高效率，最終完成了車間的任務，使原本最多每月生產3臺一下躍升到7臺，刷新了單月生產記錄。工作中，他帶頭執行產品裝配標準和工藝要求，對自己和組員都嚴格要求。三、通過“六個結合”突出抓好班組建設方法第一個結合：抓班組建設與找差距、定措施相結合班組建設會議結束后，正值機械總公司成立三周年、06年工作的整半年之際，在時間上是承上啟下的關鍵時期，機械總公司抓住這個有利時機，將落實班組建設會議精神與進行半年工作總結、找差距訂措施相結合，一方面，要求各車間、部門對上半年工作進行全面總結，特別是總結以班組為單位進行承包的好做法。如落地鏜的成員在7兩個月的競賽中都倒數，并且東西兩個班的成員相互之間有一定的差距，在看到自身的不足后，他們分析差距原因主動的將活干好，尤其是東鏜在現場、創新、競標任務完成作出了表率作用，都積極爭當先進，在9兩個月中東西鏜床的6名成員共創新5項，提出合理化建議9條，車間對提出的合理化建議根據實際情況予以采納。他提出的“Q76150P升降卷揚機改進”在保證質量的情況下，僅省掉一套滾筒和一組滑輪就可節約資金2450元，他提出的“Q7650B提升機中罩改進”在提高產品質量的情況下，可節約資金680元。近期，該班組焊接的雙模硫化機底座時因焊縫質量勻稱美觀，被評為了車間的“樣板工程”。此法實行半個月，該車間就解決了“煉膠機機蓋間隙過大”、“機械油利用率低”等6項難題。如，加工一車間創新組織了班組“有事請說話”、“二三線人員向一線員工說一句暖心話，辦一件暖心事”活動，通過開展此兩項活動，車間共解決班組員工實際困難20多項，二三線人員做好事34件，在很大程度上使一線班組員工感受到了大家庭的溫暖，提高了對雙星、對崗位、對生活的熱愛，進一步提高了員工隊伍的凝聚力和戰斗力。班組長的親情關懷也換來了組員的鼎力相報，他們都不遺余力的投入到工作中。一是，誠信道德方面。質量是企業生命，質量等于道德，質量等于人品，質量等于良心，質量的好壞直接反映了操作工的品德，因此，在誠信大討論的熏陶下，廣大骨干員工都能誠信對待質量。可以說抓班組建設就等于抓了市場化競標，等于抓了質量和成本。二是，強化員工節約意識，花公家的錢就是花自己的錢。以前班組雇傭輔助崗位人員，存在亂開工時的現象，現在明確由各班組自己出工時，輔助崗位人員按工作量的多少拿工資，他們給班組干活，用了多少時間，需要班長簽字認可，因為費用由班組出，所以輔助崗位人員只能如實填寫用工時間，多填班長不認可，各班長將用工時間精確到幾分鐘。如，鈑金車間根據總公司活動要求，為縮小各班組焊接技術能力的差距，推廣好的焊接方法，推出了聘任“品牌焊手”管理法，通過技術比武及質檢員推薦，在員工中評出“品牌焊手”。通過實行聘任“品牌焊手”管理，一方面，縮小了班組之間焊接技能差距，提高了產品質量。通過合同化管理，為各班組實現快投入快產出，用“活”資金提供可靠保障。該車間孫培成組每臺產品嚴把過程控制關，裝配完工后，先要求班組員工自檢、互檢打分，直至整改完全合格后再讓車間組織檢查打分，結果每臺產品分數都在98分以上，該班組裝配的鋼絲平板線獲得了市場的好評，獲得了車間第三季度“誠信質量免檢”稱號。有了趕超的目標就有了動力，經過精耕細作，劉光華班制作的兩臺雙模橫梁，被評為優級品。從易到難，從點到面，一點點解析，同時使我們機修人員相互交流，相互提高。（02）、南馬河二級站1機組大修。（06）、南美電站2機蝶閥接力器的處理。（14）、配合東卡河電站完成2機導水機構的裝復工作。（04）、南馬河二級站3機冷卻水的技改。(11)、軸承溫度上升的，現象、原因、處理。為公司做出自己最大的貢獻。“新動作”提升班組基礎管理公司建設了廉潔從業進班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業教育體系，對個別重要崗位進行廉潔從業教育，根據一線員工風險點的梳理，制定出每月“廉潔從業到班組”的學習主題。針對做事謹慎的內向型員工，形成對等式交流機制。在具體的班組管理中，我們通過對人員管理、公司制度、技術應用等因素的優化重組，創新出多樣化的培養機制，維持了班組建設的活力與生機。加強了基礎資料的管理，做到了業務臺帳完整清晰，客戶基礎資料、檔案完善，客戶資料與實