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產(chǎn)品開發(fā)流程體系管理研究-免費(fèi)閱讀

2026-03-05 05:55 上一頁面

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【正文】對子過程活動(dòng)輸出質(zhì)量把關(guān)。PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）采用 “重度矩陣結(jié)構(gòu) ”模式，保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效。市場營銷and邁瑞：使命：向全球提供最優(yōu)性能價(jià)格比的醫(yī)療設(shè)備和服務(wù)，為人類的健康作出卓越貢獻(xiàn)。整個(gè) IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學(xué)習(xí)。唯一的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施，一套管理現(xiàn)代組織的整體規(guī)劃。RD產(chǎn)品開發(fā)流程體系管理研究 2高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)？多快好省q銷售額 /銷售收入q利潤 /利潤率q新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)比（ NPRC）q核心技術(shù) /專利數(shù)qTTM/TTPq客戶滿意度q缺陷率 /返修率q管道效率q浪費(fèi)的開發(fā)費(fèi)用衡量指標(biāo)（舉例）衡量方面3內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系–產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃–業(yè)務(wù)決策評審–研發(fā)組織平臺(tái)–產(chǎn)品研發(fā)流程體系–研發(fā)人力資源管理體系 4中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問題缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃A）沒有產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，無法平臺(tái)化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動(dòng)響應(yīng)市場和競爭，未考慮資源的平衡在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產(chǎn)品開發(fā)流程項(xiàng)目管理薄弱（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運(yùn)作機(jī)制缺乏 CBB（共用模塊）與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制缺乏有效的培養(yǎng)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足缺乏有效的研發(fā)考評與激勵(lì)機(jī)制5非正式的管理級別 1 優(yōu)秀的功能級別 2 優(yōu)秀的項(xiàng)目級別 3級別 4級別 5基于個(gè)人經(jīng)驗(yàn) /不規(guī)范的實(shí)踐功能明確、完整，但跨功能運(yùn)行困難項(xiàng)目從概念到市場實(shí)現(xiàn)跨功能的有效運(yùn)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項(xiàng)目選擇及執(zhí)行形成核心技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，研發(fā)效率大幅度提升優(yōu)秀的產(chǎn)品組合世界級的研發(fā)能力產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進(jìn)的路標(biāo)6各級別的主要特征級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點(diǎn) 不明確的目標(biāo) 不一致的目標(biāo) 產(chǎn)品取得市場成功以平臺(tái)推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)成功全面的領(lǐng)先地位結(jié)構(gòu) 不明確不清晰職能化跨部門團(tuán)隊(duì) 異步開發(fā)的組織平臺(tái) 跨企業(yè)的虛擬團(tuán)隊(duì)流程無紀(jì)律狀態(tài) 各職能的工作流程統(tǒng)一的跨部門流程流程成為戰(zhàn)略優(yōu)勢集成的開發(fā)鏈管理項(xiàng)目管理無原則性協(xié)調(diào)不暢高效協(xié)作管道平衡、高效跨地域、虛擬的項(xiàng)目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃無無原則性流于形式有效引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā) 杠桿利用產(chǎn)品平臺(tái) 創(chuàng)意管理、動(dòng)態(tài)仿真、突破性技術(shù)創(chuàng)新7思考及討論級別存在問題成功標(biāo)準(zhǔn) /關(guān)注點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃整體上的級別貴公司的產(chǎn)品研發(fā)管理處于什么級別，以下幾個(gè)方面，存在什么問題？8內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系–產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃–業(yè)務(wù)決策評審–研發(fā)組織平臺(tái)–產(chǎn)品研發(fā)流程體系–研發(fā)人力資源管理體系 9企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響，依靠 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 的辦法無法有效解決問題，應(yīng)該采用系統(tǒng)化的解決方案。在建立和優(yōu)化研發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，對該五個(gè)要素必須進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免實(shí)施孤立、片面的解決方案。新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略戰(zhàn)略愿景支撐產(chǎn)品整體發(fā)展的基本架構(gòu) 及共同的核心技術(shù)要素產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的有條件的計(jì)劃產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施明確方向和競爭定位20核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。and制造 TR評審會(huì)子評審子過程活動(dòng)內(nèi)部評審TR：七大評審點(diǎn)，由 PQA/SE組織。KRA（ Key Result Area)：關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域人力資源管理理念及策略53不同層級人員的績效目標(biāo)構(gòu)成（示例）層級績效目標(biāo)組成（供參考）高層主管（ 8職等及以上的部長、總監(jiān)等） 80％ KPI目標(biāo)＋ 20％定性工作目標(biāo)中層主管（ 7職等的主任、經(jīng)理） 70％ KPI目標(biāo) +30％定性工作目標(biāo)基層主管和其他 4職等及以上的非管理人員 50％ KPI目標(biāo) +50％定性工作目標(biāo)上述以外的其他員工20％ KPI目標(biāo)＋ 80％定性工作目標(biāo)或者 100％定性工作目標(biāo)54項(xiàng)目組成員的績效考核流程（舉例）55研發(fā)人員的職位技能等級工資 (舉例 )24 25 26 職位等級薪酬空間一級二級三級四級五級六級技能等級：五級薪資等級： 26級技能等級：一級薪資等級： 24級56項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)的比較方案一：項(xiàng)目獎(jiǎng) 方案二：季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)優(yōu)點(diǎn) 1. 結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)的短期激勵(lì)作用明顯2. 項(xiàng)目經(jīng)理自主權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)到位3. 提高人力資源利用率4. 鼓勵(lì)項(xiàng)目和人員之間的競爭1. 對員工的激勵(lì)作用中長期內(nèi)明顯2. 配合績效考評頻率及結(jié)果3. 通過關(guān)鍵行為考核貫徹公司核心價(jià)值觀（如團(tuán)隊(duì)合作）4. 與研發(fā)貢獻(xiàn) /公司效益掛鉤

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